李桐斌
天津水泥工业设计研究院有限公司，天津市，300400
摘要：随着智能建筑的迅速发展，机电安装工程的作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、时间、投资和预期效果。工程质量的好坏直接影响设备的安全运行、建筑物的节能和投入使用后的功能。本文基于EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法进行分析。
关键词：EPC总承包模式；建筑机电安装；管理方法
1EPC总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)：设计一采购一施工合同。是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试。直至竣工移交的总承包模式。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响。避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。总承包模式代表了现代工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。成功地克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，达到了预期的良好效果。
2EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法
2.1建筑设备投资方案的决策
建筑设备公司对一项资本投资是固定的，以获得更多的利润。投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。在长期的投资方案中，投资额是评价设备投资优劣的多种方案标准，但应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入。投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。
2.2项目设备投资更新控制
我国的大多数企业对机电安装工程项目进行粗放式管理，通常采取项目管理的方式，将任务分配给各有关部门或人员，要想使项目达到预期的进展，应该在施工过程中加强具体管理。设备是生产的重要物质条件，生产公司投入大量资金购买各种机械设备。设备更新是生产发展和技术进步的客观需要，对企业的经济效益有重大影响。太早或太晚更新都会导致生产成本迅速上升，丧失竞争优势，因此，设备更新时，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。有必要抓住机遇，进行设备更新决策。首先，要建立工程质量保证体系。为了确保项目各阶段的成果达到质量标准，并使客户对项目的最终交付感到满意，项目团队应在项目实施前建立一个全面的质量标准体系。其次，注重施工质量管理。在施工前期，必须采取有效的管理措施，从工程的各个方面消除影响设备安装质量的因素。在施工过程中，施工现场应推行技术管理责任制，工作态度严谨科学，科学管理机电安装科研项目的成本。成本控制是指在满足客户需求的同时，通过制定工程造价计划、监督实际成本的执行情况、查明正反偏差的原因、运用各种控制方法和技术，以达到目标成本的目的。项目成本控制将直接影响施工企业的管理水平，而项目成本管理是贯穿于机电安装工程项目全过程的施工企业永恒的主题。
2.3项目租赁设备的经济成本
对建筑设备租赁项目随时利用其调查结果进行判断，调整使用方案，提高设备效率和时间价值，以实现项目成本最低，效率最大化。首先，设备运作的本质是资金的运作。项目应加强设备、单项、单位核算的理论基础，应为每台设备设立账卡，对租金、燃料、电耗、维修费用、登记、逐一核算、固定成本和变动成本进行了解。跟踪了解设备完成生产所需电力，杂项零部件消耗和运输费用支出。根据项目特点，及时分析设备性能。预测好资金的使用效益，随时调整施工机械的数量，减少费用。其次，设备单位负责人应使用数据记录设备。每月汇总并评估分析使用效果，对使用技术经济指标的机械进行比较和调整。再次，项目规模的难度因项目使用的机械设备的不同而不同，加快项目进度势必会增加租赁设备的投资，机械使用费占项目总成本的比例也会增加。通常，住房和高层建筑的建设、机械设备费用占工程总费用的比例应控制在5%～9%。基石工程机械专利权使用费占工程总费用的比例也应减少15%～25%。最后，大多数项目设备租赁通常以每月机械开账单的方式进行，大型设备进出口应提前进行书面报告，以便利用最短的时间，最大限度地提高设备性能，创造更多的经济效益。
2.4加强设备在项目管理中的使用
设备的使用和建设项目的管理，应该是一个科学有序的管理制度。首先，设备管理项目的基础工作是从设备管理着手，重点应放在项目上。设备租赁单位应加强对使用项目设备的监督检查和人员的定期考核。设置所需设备以适应工程施工管理岗位，配备专业的技术人员，加强机械操作技能、责任心和安全教育。机械操作人员应服从工程统一指挥，履行自己的职责，树立良好的服务于施工现场的工作理念。其次，采用科学的项目管理方法和运行水平实施设备管理制度：项目负责人负责机械设备，加强机电机房的管理。机电安装专业人员对提高机械维修水平、使用及管理有明确的指导。良好的现场管理、使用、维护、维修等，根据规定积累的原始数据和统计数据及时准确地报告给主管领导，并利用数据进行经济分析，以便领导掌握设备的调整使用方案。再次，加强对设备状态的监测。使用频率高、容易损坏、存在故障的设备时，应加强跟踪诊断，修复后再进行适当的修复。做好设备故障预测，及时发现问题并采取措施，尽早维修。对租赁设备的项目在转运站使用期间应强制定期维护、保养。设备的维修和保养要有效落实“资金、人员、时间”三个方面，确保设备的使用状况良好。最后，设备租赁单位对租赁设备的正规单位和非正规单位进行设备检查和指导，并相互反馈情况。对规章制度的规定，应以加强当地管理人员对设备的认识和维护，使设备得到良好的使用，以促进生产质量的提高。进入施工现场的合格材料和设备，机电安装质量管理人员应及时填写《工程材料检验申请表》及附加材料单、材料证明（检验报告），经认证合格后可应用于工程中。使用机电安装产品的强制性管理必须符合我国机电安装技术安全认证委员会的认证要求。机电安装设备必须有安全认证标志，其制造商必须有“机电安装产品认证书”，任何未经授权的产品都不允许使用。建设机电安装工程项目中的高低压开关柜和各种箱体应经过指定的产品生产厂家批准，对于重要的工程材料、器件、设备在生产过程中，应向生产厂家提供质量控制、检测手段、管理水平，并安排必要的质量管理人员进行现场工作，以确保产品质量。如发现机电安装中使用的建筑材料是不合格产品，应立即停止施工。在安装过程中，各种机电安装性能测试所用的机电安装材料均须按规格进行。机电安装设备的各种试验应按照规格、参考手册和试验台进行。机电安装质量管理人员和施工人员应通过检测，掌握各种检测方法、原材料、设备等，准确判断质量好坏，及时发现和消除影响设备质量的不良因素。质量检验是质量管理的重要组成部分，主要通过提高体验视觉印象和检验尺等简单的现场检测方法。针对使用中出现的相关质量问题，分析原因，总结经验教训，以便提高施工质量。对于较大型的机电安装设备，在内部设备解体后，应及时进行解体检查，如变压器吊芯检查、电机轴检查、油路断路器检查和调整。机电安装质量组应要求机电安装施工组进行自检、相互检查和交接检查，负责施工过程中各环节的检查。不得执行不同质量要求的程序，通过自我检查、施工人员相互学习、相互监督、相互促进，提高机电安装工程质量。
2.5强化项目经理责任评估
项目问责制是根据项目各分项指标的评价结果来衡量项目问责制的效果。目标评估、责任评估、成本评估是设备管理人员在项目评估中参照的重要因素。首先，确立项目的主要经济技术目标，对项目进行评估、约束和避免片面地追求价值、利润、短期行为的设备存在争议。加强项目经理责任考核。小型设备实施项目团队负责人责任体系问责。实行岗位职责制，即员工轮班制和换班制，人员、岗位和机器负有分级管理的责任，负责评估是否达到文明建设的标准。其次，对项目经理实施目标成本评估。执行基本项目的经济技术评价指标，签订经济合同。严格控制机械特许权使用费占工程总成本的比例，估算一般细分成本的详细核算，真正把握工程成本。核算工作是管道，以便技术指标与确保考核指标得到落实。项目进度管理是对项目各个阶段、各个期限的施工进度的管理。其目的是确保项目能够满足其进度约束，以实现总体目标。
项目进度管理包括项目进度的起草和控制两个主要部分，机电安装工程项目进度管理也是如此。重要的是，它在注重安装和生产的同时，减少停止时间的动能转移。如果对工程进度进行科学管理，就不可能延长工期，造成人力资源和资金的浪费。相反，如果我们只追求施工进度，拼命赶上预定的施工时间，成本必然会增加，质量也会受到影响，留下无穷无尽的隐患。在确保工程进度的同时，要强调安全，坚持“安全第一预防为主”的原则。新员工应根据工程特点接受安全培训，还应采取安全技术和组织措施，要求施工队在工作前报告当天的工作安排。
3结语
综上所述，建筑机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。它是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量有着举足轻重的影响。所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。对细部进行处理的同时，为建筑机电安装施工质量提供有力保证。
参考文献：
[1]BIM技术在EPC机电安装工程中的应用[J].刘帅,龚炜佳,齐佳.安徽建筑.2019(02)
[2]浅谈煤矿机电安装工程项目施工与管理[J].张瑞芳.当代化工研究.2020(23)