齐鹏
中山市卓茂盈胜房地产开发有限公司 广东省中山市528400
摘要：随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。另外相关工作人员的综合素养不高，没有较高的责任意识，这也是导致工程质量管理工作效果不理想的一个因素，由此需要进行多方面内容完善，共同提高房地产工程质量。
关键词：房地产;工程管理;质量控制;
引言
作为工程项目的相关人员，需要从根本上认识和了解项目工程的现实情况，并且对管理质量影响因素以及管理质量控制分类进行正确认知。只有这样，才能及时发现房地产工程中出现的各种问题，并进行有效地解决和处理。与此同时，还需要对质量监督的方法需要进行重点关注，严格监督房地产工程中的方方面面，积极地探究和设计房地产工程的质量控制系统，由此促进房地产工程质量和效率的增强，推动我国房地产项目工程的安全和稳定发展。
1加强房地产工程质量管控的意义
在房地产开发的过程中，为了保障工程项目能够如期达标交付，在项目实施阶段前，需要全面对项目各阶段过程管理进行规划和筹备。通过合理的统筹部署，确定工程项目的交付时间，各阶段目标节点，尽可能避免受到客观因素的影响。项目质量达标是影响正常交付的主要因素，项目质量管理贯穿于项目建设的全过程，产品的过程质量和最终成品质量对项目销售起着至关重要的作用，品质优良的产品保证着楼盘销售业绩；过程质量管控到位，保证项目的最终品质，交付客户质量满意的房屋产品，可以避免和减少后期质量纠纷和由此带来的经济损失。因此，加强房地产工程质量管控是确保企业的质量口碑和形象的关键环节。在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于优先地位，坚持质量至上，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的服务，才能不断成长状大。
2房地产工程项目管理存在的问题
2.1设计施工图纸质量不完善
房地产设计图纸在根本上决定了房地产项目的各个部位施工建设效果，房地产设计单位企业针对工程设计图纸应当着眼于完善设计，严格确保设计施工图纸达到房地产项目审核标准。反之，工程设计图如果存在未能达到房地产设计审核标准的情况，那么将会被视为房地产工程存在固有的设计图纸缺陷，无法保证房地产施工效益。
2.2质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
2.3设备原材料质量
在房地产项目施工过程中，首先要保障施工设备原材料的质量。为了全面提升房地产的产品质量，项目设备原材料选用应符合国家现行规范标准，选用质量好、大厂家生产的符合设计标准和满足客户要求的材料设备。要求监理公司、施工单位严格按建设程序履行原材料设备进场见证取样复试流程。设备原材料质量问题主要是因为建设单位片面追求利益，选择品质一般的材料设备；监理施工单位在原材料设备进场未严格履行见证取样复试流程。
2.4缺乏施工技术管理体制
房建工程实施管理是一项非常全面的管理，但是目前的工程质量控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，使得房建企业在施工质量检查中无法发现许多工程的质量问题。即使在工程竣工之后察觉到了，返工也具有一定的难度，因为所损坏的部分是不能轻易用其他材质来替换的。工程管理和监理部门对建筑质量的重视不够，最终导致许多高质量的房建工程项目无法进入市场。
2.5监理公司未实施有效监管。
工程项目最根本的工程监管目标就在于全面控制房地产项目质量，旨在创造房地产工程的最佳施工效益。但是实际上，目前很多工程监理公司未能做到有效施行房地产建设过程监管，因此就会造成某些房地产项目在完工审核时存在安全质量缺陷，无法保证达到竣工审核标准。工程监理公司本身具备全面监督房地产施工单位的重要职责，对于上述的工程质量监管控制责任必须强化落实。
3房地产工程管理中的质量控制策略
3.1加大对相关法规的完善力度
要想进一步房地产工程管理的质量控制力度，其中最重要的就在于法律法规。换句话说，在进行房地产工程管理过程，一部相对完整、准确的法律法规能够起到很好的带头作用，能够为相关房地产企业在进行工程管理时提供有力支持。与此同时，通过完善相关法律，对促使房地产工程管理质量控制更为合法和标准，真正实现质量控制的可行性，并达成根据规范标准中要求开展作业，从而实现在房地产工程管理中有法可依这一管理目标。
3.2建立完善的质量管理体系
为了全面加强房地产开发的质量管理工作，有效应对设计及施工过程中存在的质量问题，在日常管理运行中，企业要结合实际发展目标和方向建立健全企业质量管理体系，制定科学合理的管理制度、管理实施细则，编制企业管理手册，全面加强施工过程的监督管理。房地产企业部门及管理机构应充分发挥其监管职能，结合具体的房地产开发项目，综合考虑项目建设过程中的众多客观因素，全面加强对项目监督管理。针对房地产项目开发中存在的一些不可控因素，则需要梳理汇总分析，及时更新完善的管理体系和监督制度，当问题发生时能够积极采取正确的措施去应对并解决，从而全面提升房地产开发工作的质量和效率。
3.3对施工技术进行创新
建筑施工在发展过程中存在很大的潜力，其中创新就是一项关键的组成部分。通过对建筑行业的发展状况和施工技术的利用水平进行调查可以发现，在建筑施工技术中，如果要想让施工技术更有利用价值并且保持较长的活力，就应该在桥梁施工技术、信息化管理施工技术、建筑改造施工技术等方面加大投入力度。随着人们生活水平的提高，人们对居民建筑以及办公建筑的要求越来越高，而且随着不断扩大的建筑规模，建筑施工在难度层面上面临更大的挑战。因此，为了提高施工效率，有必要对绿色环保施工管理、信息化建设管理等进行改革创新。对绿色环保施工技术进行创新，能够有效地减少对空气的污染，还能够降低资源的损耗；在施工过程中，加深机械化的程度，比如采用现代化建筑施工技术不但能够减少施工现场人员，而且能够提升施工的质量和效率。此外，建筑单位在施工过程中一定要从实际情况出发，对周围的施工环境进行调查并进行合理利用，这样才能够让施工技术在使用过程中实现高品质、高技术、低投资。同时，建筑单位只有加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入，才能够提高成桩的工艺技术质量。
3.4明确工程质量控制目标和计划
从整个房地产工程项目的角度来讲，其中总负责人为房地产项目的投资人，一方面需要根据当前工程实际制定相应的开发战略和项目定位；另一方面还要针对当前房地产工程所需要的成本支出和项目进度进行相应控制，以此最大限度保证两者为相同优先级，除此之外，在进行工程质量管理目标应有一个正确指标，若制定的目标比较高，就会使得最终综合绩效比较低，工程所需要的投资成本过高；相反，若制定的目标过低，则使得房地产企业在当前建筑市场竞争中无法站稳脚跟，同时也会对该工程项目带来一定损害影响。基于以上，相关负责人应做好工程质量费用支出和投入的分析，以此保证工程成本的一致性，尽最大可能减少在事故成本方面所需要的支出。明确工程质量控制目标之后，还需要对工程制定相应的质量控制计划，相关人员根据当前工程实际和相关要求来进行工程质量控制计划方案，通过该方案来保证整个工程管理工作的有序开展和落实到实际工作去。另外，在整个工程管理中，项目经理应做好对整个团队质量控制工作的责任，并将质量控制工作细化到对工程质量、团队人员等方面的负责，一旦发生问题时，项目经理应对最终问题结果进行负责。通过以上，这就说明质量控制计划的重要性，其对确保房地产工程管理工作有序开展具有一定的意义。
3.5完善质量监督机制
作为工程甲方，质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程，认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构，工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时，必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位，例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。
3.6不断提升房地产工程项目相关人员的职业素质
相关管理人员拥有正确的质量控制意识是关键，由此其能够更好地应用有效的质量管理方法，实现质量管理的科学性。而为了能够有效地提升其意识，需要从多个角度入手，既可以组织相关的座谈会，也可以开展质量控制交流会，促使相关管理人员进行相互交流和沟通，实现思维的碰撞，进而促进其综合素质的显著增强，更能够促使工程项目始终保持一定程度的先进性。针对相关施工人员，则需要通过相关培训，促使其职业素质的显著提升。此时，需要为相关施工人员提供多种培训机会，促使相关施工人员针对相关设备的使用和管理进行相互交流和沟通，从而不断地增加相关施工人员的设备使用能力以及维修维护能力。与此同时，培训期间不仅需要进行理论性的技术知识培训，更重要的是要提供大量的技术实践的机会，以此锻炼相关施工人员的施工技术性和熟练性。
3.7合理规划工程成本
在房地产工程管理中，成本管理也是其中比较重要的一项内容，成本控制与房地产企业的经济利益之间具有直接性联系。基于此在进行工程管理过程中，应根据当前工程实际来对成本进行理性控制，其一树立正确的成本管理理念，要求工程中所有参与人员内心树立正确成本管理意识；其二根据工程实际制定成本控制策略，及时对工程中各项数据进行统计分析和整理，以此为前提进行定额成本制定。
结束语
综上所述，房地产行业在我国社会经济中具有较高的地位，房地产工程管理质量的好与坏关系着整个工程质量，其不仅影响着社会经济发展，同时也关系着人们居住安全，因此为保证房地产工程质量，需要相关部门、企业制定出一套健全的工程质量监管体系，采用多种质量控制方式和手段开展管理活动，以此来提升房地产工程管理质量。
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