乔艳斌
山西建筑工程集团有限公司 山西省 太原市 030000
摘要：施工管理是建筑行业运营发展阶段的重要环节，其直接关系着工程建设质量。近些年，外国经济持续发展对基础设施建设完善过程形成明显的驱动作用，建筑市场也在逐步拓展自身的运营范畴，行业内的竞争局面日益激烈化，企业需要重视管理措施的实施情况，不断强化其有效性。精细化施工管理是近些年发展起来的一种管理模式，其提倡各施工环节均要做到精确、细致，在短缩工期、减少费用支出等的基础上，优化工程的施工质量。尽管很多建筑企业认识到了精细化管理的必要性，但在具体执行阶段还存在着一些问题，需要及时改进和完善。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；施工质量
引言
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1精细化管理
建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。
2建筑工程精细化施工管理存在的问题
2.1施工材料管理不科学
对于建筑施工管理的基本情况，大部分建筑企业对于工程质量的掌握没有专业的管理方式，并且在进行建筑模式的分析中，大部分建筑项目将高层和超高层作为主体，如果运用以前的施工管理方案，会让施工材料的管理受到一定的影响，让建筑工程施工的发展受到限制。因为建筑工程施工管理的项目比较复杂，有的施工企业管理人员不能对材料管理工作引起充分的重视，造成建筑材料滥用的情况比较严重，让建筑企业的经济发展受到影响。
2.2施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。
工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
3.2加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
3.3在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3.4在安全管理中实施精细化管理
施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。
3.5竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语
综上所述，建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献
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