党敏辉
陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安
摘要：在现代社会经济的发展中，建筑行业的成长也非常迅速，城市中各类建筑数量越来越多，土建施工现场的管理是最为基础的，也是最为关键的，土建工程的施工质量将会直接影响到整体的工程质量，然而具体的施工中会有一些安全意识、质量意识不足的问题，需要施工企业探索有效的解决措施。本文从建筑工程土建施工现场管理的必要性进行分析，研究了具体的施工现场管理措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：土建工程施工现场管理可以对工程的施工质量起到保障作用，为实现经济效益与社会效益的统一，施工企业应在建筑工程土建施工现场的管理中加强力度，保证施工质量，在施工材料、施工工艺及施工人员等方面加强管理，毕竟施工现场时成本花费最多的地方，所以对资源进行充分的利用，有效的控制成本就能够使整体的现场管理得到规模化的部署。为加强管理的力度，施工企业可以借助信息化的管理模式，实现精细化的管理应用，推动我国建筑工程行业的快速发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
在建筑工程土建施工现场的管理工作中，管理人员应将工程质量的管理作为首要的管理任务，保证施工质量的前提下才能够开展其他部分的管理工作，进而对工程造价予以合理化控制，追求经济效益方面的目标。在现代建筑工程中，经济效益与社会效益之间是统一的，施工企业需要合理的利用资源，通过有效的施工管理方式来深入思考现场管理的应用，要保证施工流程的顺利应用，就需要施工企业对管理工作进行整体化设计，而不能想如何管理就如何管理，如果管理工作存在较大的随意性，那么土建施工现场的管理工作将会面临着一定的困难，可能会有诸多因素突然出现，影响着施工流程的顺利进行，所以施工企业就要从社会效益的角度出发，关注工程的品质，树立健康发展的施工管理目标[1]。
二、建筑工程土建施工现场管理的有效措施
（一）加强安全生产意识教育
土建施工现场管理是建筑工程中非常重要的部分，关乎整体工程的施工质量，所以施工企业在现场施工中加强管理，其影响效果非常显著。针对当下土建工程施工现场管理的一些问题分析来看，提升施工队伍的安全生产意识非常关键，尤其是基层的施工管理人员，对其开展必要的安全知识教育，有助于防范施工中可能产生的一些危险事故，让员工增强防范危险的能力。施工企业要求进入到现场的施工人员要配备安全帽，企业在选择安全帽时要注重其材质，安全帽的材质决定着防护作用，安全帽的种类比较多，如图1所示，施工企业可以根据需求来选择不同的类型。同时，在安全设施的配备上，施工企业要对安全帽、安全带等设施做好严格的要求，将其实践应用到施工现场的管理中，进而做好对安全风险的防范工作[2]。
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（二）加强施工质量管理力度
土建工程现场施工的重点内容就是质量管理，任何项目建设中的重点都是要对质量提出保障，之所以会有工程隐患问题，就是因为日常的施工监管力度不足，所以一些隐患没有被及时的排查出来，如果工程存在质量问题，不仅会对人们的生命财产带来隐患，还会损害施工企业的社会形象，不利于企业的稳定发展。现场施工的质量管理意识应当在每一个人的身上反映出来，在基层的施工队伍中，施工者都要有意识地按照施工图纸严格落实每一项行为，进行必要的建设，而不能随意更改施工工艺，如果遇到图纸与实际情况不符的问题，施工人员要及时的将问题上报到其他部门，提出相关意见以后，经过上级部门负责人的签字确认，才能够合理化的改动部分设计。管理人员则要严格的按照相关规定来配备现场的材料或工艺，如果出现现实与计划之间的矛盾，要能够尽力的协调，全面且严格的巡查现场施工行为，保证工程施工的质量[3]。
（三）严格把控施工质量要求
现场施工管理中大部分的成本都应用于材料中，所以管理人员要格外关注对现场材料的有效管理，减少材料的浪费情况，降低成本的需求，保证质量，按照图纸中设计的内容给出合理的购置方案，按照相关规定来选择材料的种类，比对材料的规格、材质与性能等，施工企业要选择口碑良好、信誉良好的材料供应商达成长期稳定的合作关系，既要对材料的来源提出保障，又要能够在材料的质量方面做出要求，还要追求经济性的优势。现场施工管理的材料储存问题需要考虑客观条件，如果储存不当，可能会引发材料性能变质，所以管理者要在现场规划空间，专门用于材料储存，既要方便施工中取用材料，又要能够对材料做好防潮、防水的保管要求，提升材料的质量。
（四）切实要求现场技术监管
施工现场的管理人员多数是实践经验较为丰富且专业知识能力较强的人，这些管理人员对现场施工的问题都比较了解，能够根据经验和专业知识及时的指出不足之处，并给出合理化的方案予以改正。管理人员要对现场施工做出全方位的监管，力求每一个细节都在施工管理方案的内容之中，能够对施工材料的质量做出有效的监管，能够确保各项施工工艺得到有效的运用，可以按照正确的方法操作各项施工设备等，才能保证现场施工流程的顺利进行。
结束语：在建筑工程土建施工现场的管理工作中，为保证建筑工程的施工质量，达到理想的成本节约目标，施工人员要提升自身的思想认知，管理者要具备较强的管理能力，提升现场施工管理的优势，以达到全方位的监管水平。
参考文献：
[1]吴炜.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].四川水泥,2020(07):337-338.
[2]张寅.关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J].价值工程,2020,39(16):72-73.
[3]张健.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍,2020(09):169.