胡小燕
身份证 35062419910717**** 福建省漳州市 363000
摘 要：市政工程是城市基础设施建设项目，保障着城市的整体运行，对城市居民的日常生活有着重要影响。因此，对于整个市政工程项目来说，协调运行和管理是十分必要的，这对提高项目的进度和质量有很大的好处。在工程建设中，施工单位的技术水平和施工人员的能力等因素都会影响市政工程的管理。在此基础上，对以下市政工程项目管理实践与应用进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；项目管理；存在的问题；解决措施
1市政工程项目管理的重要内容
1.1施工现场管理
施工阶段是指实施各种管理措施的阶段，需要大量的时间。要把握市政工程的变化，就要实行全过程、动态管理。为保证施工场地合理划分，施工道路、排水管道畅通，安全文明施工，各施工工序必须严格按照施工组织设计制定的施工总平面图进行施工，保持施工总计划的有效管理。以计划管理为基础，以施工组织设计等文件为核心，保证施工进度计划的及时性和准确性。施工进度计划有利于快速处理矛盾，保证工程建设的顺利进行，促进项目决策者意图的进一步落实。在施工过程中，我们要对施工质量和成本进行跟踪。
1.2施工进度管理
按规划进行综合建设，提高建设规划的合理性。要保证计划的准确性和科学性，离不开充足的物质资源。在施工过程中，要保持前瞻性，确保施工的连续顺利进行，积极指导施工组织工作，使施工组织按预期的计划和安排进行。其次，要明确各岗位职责分工，提高指挥员的施工调整能力，改善综合建设中的指挥规划问题。
1.3工程造价管理
工程造价控制应体现在各个环节。在进行成本预测之前，应调查当地的原材料、劳动力和机械租赁情况。调查结果应尽可能详细、准确，真实反映项目所在地的资源状况。并根据施工方案、施工方案进行造价预测。成本预测结果将作为项目运营的成本目标和运营目标的重要依据。在保证质量、安全、进度的前提下，确定合理的施工方案，使成本控制在良性循环中。
1.4项目信息化管理
项目信息管理由许多部分组成，主要有：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目合同管理、项目资源管理等。用于工程信息管理的软件主要包括：自动化办公系统、工程管理系统（工程造价、工程进度、材料、施工信息管理、工程量清单计价）、招投标系统（工程量估算、施工计划编制、施工图编制、施工图编制等），制定项目进度计划、施工管理等）生成项目施工组织计划等）。通过传感器采集施工信息，并在此基础上对施工过程进行控制，如利用设备对施工现场进行监控，利用GIS技术实现施工的可视化管理，利用计算机控制液压作业等，依托虚拟仿真技术建立施工过程的可视化仿真模型等。
2市政工程建设管理现状
虽然大多数施工企业都制定了管理制度，但在施工过程中由于质量管理意识淡薄等原因无法落实，没有体现现场管理的效果和作用。因此，在市政工程项目施工阶段，必须加强施工全过程监理，确保施工现场的安全，从而保证施工工作的顺利开展。
2.1质量管理意识淡薄
对于整个市政工程建设管理来说，质量管理是人们关注的焦点。通过实施质量管理，可以帮助管理者及时发现施工全过程中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决。然而，许多项目管理人员质量管理意识薄弱，对质量管理重视不够，影响了工程的施工质量。比如在建筑材料采购中，由于质量管理意识淡薄，可以选择一些低成本的材料来节约工程造价。但价格低廉的材料往往存在一些质量问题。不合格的材料投入到实际施工中，对整个市政工程的施工质量有着巨大的影响。如果验收不合格，返工将导致工程造价剧增。
2.2管理制度不完善
在市政工程管理中，为了避免意外的混乱，必须用完善的管理体系来指导整个工程建设过程。在实际建设中，企业缺乏完善的管理体系；员工责任心不强，工作流于形式；即使制定了管理制度，由于管理人员和施工人员的疏忽，也无法实施，监理工作不到位，最终导致施工管理效果不佳。因此，必须把建立健全市政工程项目管理制度作为一项重要工作，并在实际建设中加以落实。
2.3工程质量参差不齐
目前，我国市政工程建设的质量问题也比较突出，这反映出建设管理还没有真正发挥作用。一些企业在施工过程中只注重眼前的经济效益，导致工程整体质量大打折扣，工程质量达不到国家标准。另外，市政工程项目需要大量的劳动力和机械，但施工管理人员不向工人进行安全技术交底，或机械进场时不进行性能检测，将导致工程出现质量安全问题。
3提升市政工程施工管理水平的有效措施
3.1强化施工质量控制工作
根据工程建设标准、合同文件和招标文件的要求，根据现场实测资料，制定科学可行的施工方案，并进行模拟钻探工作，确保其能满足工程设计要求和施工要求。如果软土地基的施工遇到问题，充分考虑水泥搅拌桩的施工情况，将加固地基视为施工方案的重要组成部分，从而提高地基的稳定性和可靠性，为后续施工提供了前提基础；全面控制各施工环节，从各施工阶段入手，做好质量控制工作。严格控制施工材料，做好采购工作，保证进场材料质量。施工前应进行材料试验工作，检查这些材料是否符合施工要求；做好技术交底工作，确保全体施工人员充分掌握施工工艺和工艺手段，了解图纸要求，开展施工作业；加强各参与部门的沟通协调。本工程施工中交叉施工情况较多。要构建科学的沟通机制，全面开展各类沟通活动，促进工程建设的顺利开展；加强施工环境建设。以安全、文明、环保为施工原则，开展现场施工管理工作，避免随意处置污染和废料，能够严格按照管理规定进行管理，为工程建设创造良好的环境。
3.2加强现场施工过程管理
市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工人员和各种机械设备。这些生产要素必须紧密结合起来。通过建立科学合理的施工工艺，可以最大限度地提高施工效率。因此，要实现对市政工程的有效管理和控制，就必须对施工过程进行严格管理，特别是对一些难度大、类型复杂的工种和工序，建立严格的标准化施工工艺制度，确保各工序严格控制实施，避免现场施工人员主观随意性造成的损失，加强施工过程管理，不仅可以有效降低市政工程项目成本，而且可以提高施工质量，保证现场施工安全。
3.3强化工程监理机制
在施工活动过程中，监理组织起着非常重要的作用。监理组织的合理性和合法性将影响监理活动的效果。不断完善市政工程监理机制，确保其具有较强的制度化效应，推动监理单位履行各项监理责任，对工程建设和施工实际进行监理。监理单位要从工程建设初期就介入建设过程，全面控制工程投资和工期，提高监理制度的实际应用效果。积极开展监理人员培训，提高监理人员的业务素质和业务素质，实现监理工作目标。确保所有参加施工的技术人员都能有相应的上岗证，为保证工程施工质量提供了良好的前提条件。在具体施工过程中，未经监理批准，不得擅自施工，不得隐瞒各种工序。
结束语
随着我国城市化的不断发展，市政工程建设的类型和项目日趋复杂多样，规模逐步扩大。同时，也会有很多安全隐患。因此，我们需要不断改进和优化质量、设备、成本和进度。有鉴于此，要规范、管理、约束管理人员，制定明确的管理标准，完善市政工程建设项目管理，确保人居环境与政府效益协调增长，最终在提高人民生活水平的同时，市政工程建设继续向前推进。
参考文献
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