陈海鹏
惠州市惠华昌化工有限公司 广东省惠州市 516000
摘要：在社会进步及经济提升的历程中，国内城镇化的速度也逐步加快，在这样的背景下，石油化工项目的开工建造数量也持续增多。与此同时，石油化工项目的施工管理也受到了更多的重视。
关键词：石油化工项目;施工管理;优化措施
引言
石油化工工程项目的建设是一个非常复杂的过程，在漫长的建设周期中存在许多的变数，影响项目质量的因素众多，任何因素的忽视都有可能引发严重后果，对项目自身建设和企业方面的发展非常不利。就当前的形式而言，许多石油化工企业都存在重进度、轻质量的管理问题，对石油化工项目施工管理的管控力度不足，导致石油化工项目中存在大量的施工管理问题，给人们的生活带来诸多的不便，因此石油化工项目的管理必须引起石油化工项目企业的高度重视。
1石油化工项目施工管理的必要性
从企业的角度来看，作为石油化工项目最重要的施工评价指标，如果企业方面没有严抓工程质量，导致工程中存在大量隐患，就会造成工程项目无法通过验收，工程进度受到直接影响，打乱企业的所有规划，给企业带来严重的经济损失。从项目自身的角度来看，石油化工项目的建设复杂性高，许多因素都会对其质量产生影响，包括人员因素、材料因素、设备因素、环境因素等，施工管理难度极大，很容易出现质量控制上的疏忽，导致施工管理问题的发生。所以，在当前的石油化工工程项目建设环节，施工管理还存在许多的漏洞，对行业的整体性发展非常不利。鉴于石油化工项目施工管理的重要性，为了打造优质的项目，加强石油化工项目施工管理的控制是非常必要的，这也是石油化工项目企业必须完成的任务，关乎企业的发展与人们的生活安全性。
2石油化工项目施工管理存在的问题
2.1石油化工项目施工管理体系不健全
石油化工项目施工的重点就是要实现工程的质量目标，在施工管理中，需通过施工管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多石油化工项目施工中，并未建立健全施工管理体系，具体表现为：工程现场的石油化工项目质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于石油化工项目施工管理的重视度不足，在施工管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对施工管理的认识偏差，导致在石油化工项目施工现场存在着很多的施工管理问题。每个石油化工项目施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场施工管理问题的直接原因。
2.2安全管理不完善
具体来说,石油化工项目工程的精细化管理过程当中，安全管理的重要性不容忽视，但是在实际中，安全管理的主要作用并没有得到有效的发挥，这和我国目前所实施的文明施工条件具有一定的差异性。在石油化工项目施工工程的现场可能存在违规施工的现象，对工程的质量产生影响，除此之外，还可能存在工作人员不负责任的行为，导致管理的作用难以得到体现，石油化工项目中的一些细节问题难以得到有效的处理和解决，导致施工单位造成严重的经济损失。另外，石油化工项目中的施工现场人员相对来说体现出更加复杂的流动性的特点，存在较大的不稳定情况，在现场实施管理控制的管理人员存在较大的工作难度，可能会造成严重的问题。
2.3施工人员的监督力度较差
施工作业人员是石油化工项目施工建造活动的一线人员，鉴于当前的现状来看，如今很多作业人员并非科班出身，只是凭借以往的经验来运用各类技术，因此难免会出现不按流程的问题。然而，一部分建设企业却并不清楚这一点，在施工品质管控工作中，过度地将精力放在了其他内容上，导致对作业人员的监督力度比较差，容易由于人为因素而诱发各种质量问题。
3石油化工项目施工管理问题的优化措施
3.1加大施工管理人员的培训力度，提升监管能力
从实际施工经验可以得出，如果石油化工项目企业想要在工程项目开工阶段，优化施工管理问题，以此提升施工管理效率，就应该加大施工管理人员的培训力度，这样才能增强石油化工项目的总体监管能力。究其原因，主要是石油化工项目企业所选聘的施工管理岗位的工作人员，大都是从其他专业转换而来的，乃至还有一些直接由经验成熟的施工人员担任，在这种情况下，施工管理人员的责任意识普遍都比较差，并且个人的管理思想、管理手段也比较老旧，所以很难将施工管理工作做到位。为此，定期对工程场地中的施工管理人员开展专业相关的培训，能够使其学懂高端的管理技术，更新管理思想，引用其他企业成熟的管理模式，如此使施工管理人员的专业技能素养得到显著的提高，使其认识到个人本职工作效果好坏会直接关系到工程项目的建造品质。在此背景下，施工管理人员就可以主动地将个人工作做到位，规范个人的工作行为，做到随时发现施工问题，及时要求施工人员更正，用以优化施工管理工作，提高施工监管能力。
3.2强化施工品质和安全责任意识
在石油化工项目开展期间，建设企业落实施工品质监管工作时，务必增强对石油化工项目工程场地全部作业工人的培训力度，借此让工人明晰各类工艺运用的流程，以及需要达到的要求。此外，在石油化工项目施工活动中，需要使用比较多的建材，因此建材的质量同样可以对施工品质形成干扰。所以，应该在施工建材采购阶段，严加审核建材供应商的资质，在施工建材运送进场之前，抽检建材的质量，确保施工中所使用的建材达到工程设计的要求，继而保障石油化工项目的建造品质。与此同时，在落实安全管理工作时，相关工作人员应该随时检查是否做好了安全防护措施，以此减少安全问题、安全事故产生的可能性，建设企业务必明晰安全监管的关键性，继而要求管控人员加强对各项隐患的排查，并予以消除，另外，针对一些可能存在的安全相关隐患，企业还需要制订出健全的应急防控预案，以此来确保在出现安全问题之后，可以马上做出应对，以此来防范事故扩大。
3.3制定完善的质量管理制度
关于石油化工项目工程的施工管理工作，管理人员要制定完善的管理制度，以制度作为管理工作开展的主要依据，只有在制度的影响下，石油化工项目施工管理工作才能得到真正的落实，质量控制的作用才能得以真正的发挥。可以说，完善的管理制度是高效施工管理的必要条件，如果管理制度缺乏完善性，对施工管理工作产生的影响是非常直接的。在制度的制定方面，管理人员应密切联系项目自身情况，结合当前的资源配置情况，对制度中的所有条款进行反复验证，确保制度内容的合理性，切记不能把其他项目的制度直接进行套用。
结束语
在石油化工项目开展过程中，存在大量的质量影响因素，很容易引发工程质量问题，为了消除这些影响因素带来的不良影响，企业方面需要强化施工管理，尤其需要注重质量控制的有效性，从人员及管理制度等方面入手，保证石油化工项目工程的质量，推动我国的发展。
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