郑圆圆
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摘要：随着我国城市化进程不断的变化，各个行业迅猛的开展，尤其是与民众生活联系最为紧密的建筑行业，建筑行业不仅能够促进社会的整体效益，而且也是城市综合实力的体现，这也为建筑行业创造了更多的机会。工程造价作为建筑工程中不可缺少的工作环节，其动态管理与成本优化控制是确保建筑企业整体效益的关键组成内容。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
引言
在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。建筑工程造价管理与成本优化控制是否合理恰当，不仅关系到建筑企业的资源利用率，同时对于企业经济效益也有着重要影响。面对成本逐渐提高的情况，建筑企业需要认识到建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性与重要性，将建筑成本控制在合理的范围内，从而促进建筑企业可持续发展。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的作用与意义
只有拥有稳定的经济效益，建筑工程才能更好的发展，不仅有利于提升整体的工程品质，而且也在激烈的建筑市场竞争环境中赢得自己的主动权。工程造价的动态管理相比于以往的管理方式更加的科学有效，而且灵活性更强，可以随着建筑行业的政策变革，对工程造价进行适宜的调整，避免因为固定的管理形式阻碍工程造价在工程项目中优势的发挥。与此同时，工程造价的动态管理是顺应新时代的产物，由于建材市场的产品品质和价格参差不齐，人工流动造成的成本增加和管理形式，都会对工程造价产生影响，工程造价的动态管理能够帮助企业避免因为市场变化而带来的风险。在实际的建筑工程的施工过程中，工程造价很容易受到施工进程和施工品质的影响而发生变更，所以就需要结合施工中的真实状况，进行合理的调整。工程造价是评价建筑企业整体实力的核心参考指标，也是增加企业收益的有效形式。所以说，工程造价的动态管理是当前阶段最佳的管理方式，需要将其贯穿到工程项目中的各个施工环节中，确保建筑工程的顺利实施。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化问题
2.1造价管理体制不健全
受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提高技术人员的工作能力和素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率。
2.2缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
2.3管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中，更加关注施工过程中的成本管控，而忽略了其他关键环节的成本管理，如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识，导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且，从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看，人员变化较大，提升了工程造价管控的难度，如果管理模式固定不变，管理观念陈旧，就无法适应市场的变革，就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性，降低工程造价成本管控的效力和水准。除此之外，管理人员的职业素养也会影响造价的管控效果，从当前情况来看，很多管理人员在工作中都是走走形式，工作责任心不强，阻碍了成本管控工作的实施。
3建筑工程造价的动态管理与成本控制的主要措施
3.1建立完善的制度
工程造价动态管理与成本控制是一项系统工程，涵盖了施工技术的方方面面，它包括：仅靠工程造价管理与控制人员的工作，很难全面了解工程造价管理与控制的实施情况。因此，在工程造价的管理和控制过程中必须做到：要根据项目特点，自觉建立项目管理制度，明确相关部门、事业单位乃至具体人员在项目成本管理过程中的职责。只有对项目成本管理与控制的实施进行动态监控和全面监控与评价，才能高质量地完成项目成本管理与控制。保证工程造价动态管理和控制的质量是系统规范的关键。
3.2转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
3.3工程施工时期的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工过程是管理与控制的关键时期，在施工时期要以签订合同的要求为标准，结合工程的实际施工情况进行动态的管理与控制。科学的制定施工的进度，并在施工的过程中加强监督与管理工作。科学的施工进度，需要结合施工的效率与工期，不宜过于紧凑，也不宜过于松弛。在工期方面要严格控制时间节点，避免工期拖长，增加成本；在人员方面要提高施工人员素质，包括技术能力和造价管理意识。企业应该组织专门的管理人员，对造价管理的监督进行科学的规划。
3.4加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。
结语
我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
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