曾赞青
北京蓟城智造科技有限公司 100037
摘要:现阶段发展中要求落实可持续发展，全面推进生态文明建设。园林绿化工程在其中发挥积极作用，不仅能改善城市生态环境，调节气候，同时还有极大观赏价值、艺术价值、娱乐价值等，满足公众精神需求。这项工程十分重要，建设中需借助于管理，控制工程建设质量，确保此类工程发挥功能。本文以园林绿化工程为探讨对象，分析这类工程在管理方面具有的问题，针对强化现场管理，做好质量控制提供措施，仅供参考。
关键词:园林绿化工程;施工管理;质量控制;具有问题;有效措施
引言
伴随着我国园林绿化事业发展逐渐深入，人们对生产、生活和室内外各种场所环境要求也在提高。我国为进一步提高园林绿化工程质量水平，为此我国各个地方均增加其在城市园林绿化方面的财政投入，努力做好城市园林绿化工程，以满足城市建设和人民生活需要。一般在园林绿化工程建设中包含有多个不同种类的项目，例如水景假山、绿化种植以及排水设施等。在建设过程中，这些项目比较侧重于整体效果，所以每个项目都要遵循从设计到施工必须实施科学有效的管理技术，建设施工管理程序属于整个园林绿化工程的主体程序。在园林工程施工现场的控制与管理是园林施工管理的重要组成部分之一，同时也是整个工程的基点。为确保园林绿化工程成功实施，需要对园林绿化工程的施工管理和质量控制给予优先考虑状态是当下第一要务。
1.园林绿化施工现场成本管理
（1）控制成本的重要性。建设成本包括人工成本（工人工资与奖金）、材料成本、设备成本、管理成本及用以应对不确定因素的资金等，而园林绿化工程效果充分发挥的关键在于为业主提供质量足够优秀、工期较短及各项建设成本较低的产品，降低过程成本的前提条件是保证园林绿化工程质量，用最少的资金获得最大的利益。正因如此，建设成本也是决定园林绿化工程整体效果的重要基础，成本管理是施工现场管理的重要环节。
（2）成本控制措施。以施工图纸为基础，进一步控制成本支出流程。在成本控制的过程中，将“以收定支”作为施工预算的基本原则是控制过程成本的有效措施，具体包括控制人工成本、材料成本以及设备成本。其中，设备成本由于在园林绿化工程中利用率往往不是固定的，因此不能对其实施固定的预算定额计算，自然也不能对其进行相关控制。这样的情况导致的结果就是设备的相关超支现象极其严重。这种情况虽然可以通过与业主的沟通在项目合同中预留出一部分资金解决此种问题，但还是需要规定设备使用流程，以规范、标准的审批程序进一步降低设备使用成本，每一项设备使用支出都要有对应的责任人或业主签字批准，这样才能在后续的核算环节中进一步控制机械费用，避免出现设备使用费用超支等问题；其次是园林绿化工程质量管理的关键在于质量成本控制。在实际的园林绿化工程施工过程中为了进一步减少停工或返工给整体资金成本带来的损失，应尽量降低质量超支现象发生的频率，具体应将其控制在成本预算百分之一以下。想要达到这一目的首先要严格把控施工环节中的各种定额标准，并要在标准的材料核验制度下对严格检查施工材料质量，避免劣质材料混入其中出现返工现象，给整个园林绿化工程带来资金与质量方面的影响。若是材料验收环节发现有质量不合格的材料，需要执行标准的退换货手续，并按照相关规定或是签订的合同向供货商发起索赔；为了进一步提升工作人员的工作信心，需要对实际工作中出现的各种不合理现象做出相应的处罚，但同时也要对有突出表现的员工予以相应的奖励。我们要建立健全成本考核机制，对每一位员工的工作完成情况进行综合评估，从而充分调动员工的工作积极性，为项目成本的降低与企业利润的增加打下坚实的基础。
2.园林绿化工程现场管理的问题
这类工程很重要，但是建设却有不少问题，主要表现在现场管理缺乏有效性，施工整个过程混乱，质量控制难以达到标准，致使工程功能无法有效发挥。下面主要总结现场施工管理，以及质量控制方面具有问题。
2.1施工单位资质审核不严
园林绿化建设是城市公共建设重要部分，工程项目多，施工单位往往能从中获取较好的收益，所以有众多的建设单位加入到这个行业中来。固有认知中认为，相较于建筑工程，此类工程施工对技术不会有太高要求，所以选择施工单位资质审核不严格。工程承包给一些缺乏此类工程经验，施工队伍素质低的建设单位。
认知方面误区，使其不重视施工，认为无非就是种树栽花，还有就是铺设草坪等，忽视一些细节性问题，只重视眼前建设，没有为后续维护考虑，从而致使园林绿化工程问题多，质量难以达标。
2.2管理过于粗放
这类工程施工管理中，主抓的是进度，其他方面管理不到位，整体上看过于粗放，导致很多环节施工不能在监督下完成，施工与设计有出入，质量达不到建设要求。园林绿化施工需依照设计进行，但是施工前和施工中都存在设计部门与施工队伍沟通比较少的问题。园林设计包含着独特的理念，只有对设计足够了解，才能在施工中满足功能需求同时，呈现出设计想要的艺术效果。沟通不良，施工中就不能体现设计灵魂与理念，影响工程质量与建设效果。施工管理混乱，没有针对各个部分编制计划，人员的安排和采购运输等失去合理性，存在资源消耗的问题。施工质量管理未落实责任制，相关人员抱着得过且过心态，施工中违规操作现象比比皆是，对工程质量影响大。工程施工没有做到有效监督，尤其是一些隐蔽性工程，质量检测中常常忽略，施工质量不达标概率高。
2.3未能抓好后期管理
园林绿化工程施工建设只是一个开端，后期管理十分重要，决定着园林绿化是否能发挥作用。工程管理往往忽视这个，不注重成果维护，建好园林就完事，带来后果就是花草树木死亡率高，造成社会公共资源消耗。后期管理大而化之，不能及时发现死亡，没有按照要求补栽，影响园林绿化整体效果。后期管理技术水平有待提高，不合理的修剪，以及错误的灌溉方式等，不仅会使浪费过大，维护管理成果增多，同时导致园林绿化工程无法满足公共服务需求。
3.施工管理对策
3.1施工前的准备工作
园林工程的前期准备工作非常重要，必须在施工前期充分做好准备，才能让施工阶段顺利进行得到保障。详细说明即在施工准备阶段的主要任务是：①对图纸的研究与会审进行技术交底。相关工作员工应对设计意图充分了解，知晓施工重难点，施工过程中的技术要求，及时发现有缺点的地方并进行改进。②施工人员组织设计以及制定出全面的技术文件，让园林工程项目符合设计之初的要求和确保质量，力争做到施工工期短、项目成本低、生产安全、经济效益好等。③确保各类施工人员到岗情况，并准备好施工建设材料。第四，进行现场勘察和搭建临时设施。
3.2严格控制项目施工材料质量
园林建设项目的材料质量和性能时对工程质量有影响的主要因素，严格把控项目材料质量使确保工程质量的重要因素。其实园林建设的绿化工程即为栽植苗木，所以选区苗木的质量可以直接影响到项目考核结果。园林绿化工程对种苗量需求极大，苗木品种和规格也比较复杂，而且需求苗木的时间比较集中，一些管辖区域内的苗木供应无法满足需求，而完全依赖本地区所提供的适宜种植的、苗木的年龄以及符合规格的苗木是不现实的，所以需要从其他相关地区调运补充缺口，但因为管理等多种原因，移栽幼苗进入该区域的适应性很难得到充分的保证，长距离运输对幼苗造成的损害以及供应商掺杂的微小缺陷幼苗，以及人为原因等多种因素共同导致出现大量不符合本项目设计要求的病苗、弱苗和秧苗。结果就是苗木的质量和成活率等下降，施工建设成本提升。所以，在采购苗木过程中必须严格把控苗木采购渠道等一系列的过程，需要对苗木进行层层质量检查，确保其符合设计要求，并严格防止病苗、弱苗、死苗、不符合施工建设规格的幼苗进入施工现场。此外，对施工过程中材料的质量必须严格控制，为了保证项目的质量，必须要知道施工过程中材料的性能，正确利用，确保园林施工建设项目的质量。
3.3严控施工工艺
施工工艺是否按照原先计划执行这其也会直接影响到园林工程建设项目进度。各项工序施工质量以及管理水平直接决定施工工艺的高低。园林绿化项目一般是由几个分部、几个分项所构成的，只有对施工过程进行全面控制，使每个分部和分项都能顺利完成并达到质量标准要求，才可以达到整个工程项目整体优化的目标。需要对各项作业活动，作业规范要点，作业顺序，质量要求等进行规定，让施工工艺质量符合规范化、标准化、制度化。对建筑质量有重大影响的工艺，必须对其操作人员、所用材料、施工环境条件等因素进行验证。同时做好验证纪律工作其中包括对工序质量特性的实测记录和验证签收工作。
结语
综上所述，园林绿化工程具有多重工程，既能美化环境，促进生态平衡，让空气变得清新，又能满足现代人对大自然向往之情，欣赏价值比较高，居民置身于其中会获取美的体验和感受，能够推动精神文明建设。故而，园林绿化工程开展中，需通过强化现场施工管理，抓好质量控制，确保这类工程各个方面符合建设要求，使其最大化发挥作用。
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