章浙琪
浙江秉阳建设有限公司 浙江 绍兴 311800
摘要：在社会经济快速发展的过程中，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高建筑工程项目管理工作的质量和效率，实行建筑工程全过程的项目管理，已经成为实现建筑行业可持续发展的重要方法。本文主要针对建筑工程项目在施工作业开展过程中，全过程项目管理方法的具体应用进行详细、全面的分析。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理
引言
建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
1建筑工程项目管理的目标和内容
对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。而建筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：①要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。②除了需要加强质量管理工作的强度外，还要对施工现场的进度进行动态把控，对于实际进度计划和计划施工进度之间的差异要准确把控，并且要对两者之间产生差异的原因进行分析。③在项目的决策阶段和设计阶段，管理人员还要加强对投资工作的审查和管理力度，从而大幅降低企业所要面临的投资风险。④合同是项目施工作业开展的重要依据，因此在实际施工中，应严格按照合同中的规定和要求来开展工作。
2建筑工程全过程项目管理方法具体应用
2.1施工过程中的监理
在对建筑工程施工质量监理的同时，监理者需要对施工有关的合同、组织方式、经济方式展开对应的调整，并对施工过程做好跟踪检测、实地测量，以及检查施工人员是否是持证上岗，从而使建筑工程施工实现全过程的动态化监理。其中，尤其是建筑工程建设中的重点部位，需要分配职业技能和综合能力强的施工者，对存在的隐患及时消除，并采取相应的有效措施，确保建筑工程建设符合规范要求。
2.2项目人员管理
全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。
为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。
2.3提升建筑工程中机械管理工作
建筑工程施工中机械设备的使用情况，也会直接关系到施工技术的应用效果，因此，还需要加强建筑工程中机械管理的提升。一是要加强机械在施工中的使用管理情况，要求相关操作人员能够严格按照机械的使用要求进行施工，并做好日常的维护管理，必要时应制定相应的机械使用管理制度，为机械管理提供依据，制度实施期间，还需要专门的负责人进行落实，防止施工机械出现随意使用的情况，从而确保机械设备的安全使用；二是要加强施工机械的调配管理，这就需要现场的管理人员能够依照施工进度总计划，做好施工的机械调配准备，调配过程中需要注意机械设备使用的位置、数量、周转的时间等，保证机械设备的规范使用；三是要注意机械设备的存放，使用过程中应该确保施工现场的设备，能够及时地用于施工当中，不需要的设备及时撤出施工现场，防止机械设备在施工现场胡乱堆放，撤出现场的施工设备还需要做好储存，防止其出现损坏。
2.4把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
2.5加强安全管理工作
随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技术都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。
结语
建筑项目工程管理对于工程质量具有重要的意义，应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控，通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行，高效完成施工任务，并保证工程质量。根据实际情况对工程的各个阶段、细节流程进行优化，对责任义务、资源管理、人员素质以及后期验收等内容进行全面管控，提升管理质量，保证工程的整体质量和效益。
参考文献
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