徐永斌
杭州市鑫泽源精密制品有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理及施工质量控制问题
1.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
1.2管理理念与手段落后
部分建筑单位开展工作时，会对技术方面给予一定的重视，然而，由于管理思想存在缺陷，难以适应现代化建设的趋势，导致工程质量下降，难以与相关管理标准契合。除此以外，建筑工程管理人员的专业素质不足也是建筑管理工作难以有效进行的主要原因，它会导致工程建设的标准流程及规程无法有效执行，无法优化建筑工程的建设效果，影响最终的工程质量。
1.3质量检查不严谨
在很多的建筑工程施工队伍中，很多的工作人员并不重视建筑的质量标准，检查过程不严谨不及时，加之检查过程中缺乏相应的检查方案、对于出现的安全事故的预案管理不到位，这在很大程度上会影响建筑施工的成本和质量。施工的材料质量存在问题，选择质量欠佳的材料，在施工过程中很容易引发工程质量的问题，从而导致事故发生的概率增大。在此之外，在现场施工过程中匮乏有关的防护措施，施工现场的检测、监管工作不充分，无法及时察觉安全问题。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。
基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
2.2完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
2.3提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。
2.4管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.5保证施工进程有序管理
为了能有效提高建筑工程的质量，同时能更好地在所规定的时间内完成建设任务，因此要严格地把控好建筑施工的整个进度，根据当前房地产施工的具要求，应该严格地控制好相应的管理方案，区分好施工的重难点问题，从而形成有效地管理机制，同时要不断地加强施工的数据分析工作，从而寻找出工程施工过程中所会遇到的隐患问题，为了更好地保证施工协调稳定性，从而更好地保证房地产项目有序地进行。
结语
总而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，建筑企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况加以有效管理，提升施工水平，创新管理理念，并且要发挥监管部门的作用。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升建筑工程的质量，推动建筑企业稳定发展。
参考文献
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