高建文
杭州富阳碧水源房地产有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对生活品质有了更高追求，因此选择环境优雅、生活便利、居住舒适的改善性住房成了大部分城市居民的一种购房趋势。房地产开发企业紧跟市场需求，在楼盘设计、建造质量、后期物业运营质量管理等方面均做出了调整。都得到了强化，本人通过深入调研当前房地产企业质量管理现状，结合房地产行业发展趋势，从房地产开发企业全过程质量管理体系建立、产品创优设计、施工质量管控出发，以此为突破点提升房地产企业质量管理。
关键词：房地产；工程管理；质量
引言
随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。另外相关工作人员的综合素养不高，没有较高的责任意识，这也是导致工程质量管理工作效果不理想的一个因素，由此需要进行多方面内容完善，共同提高房地产工程质量。
1房地产工程管理中的质量控制问题
1.1对信息技术手段的应用能力较弱
目前，部分建筑工程施工单位管理人员信息技术应用水平较低，无法合理使用新型技术手段对项目进行过程实时了解与把控，难以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多个阶段与环节，主要有工程建设之前的准备工作、造价管理工作、质量管理工作等。同时，还需在多个子项目间进行匹配及交叉作业，对施工流程及工序进行科学化配置，对技术手段及流程进行有效控制等。如果在此过程中使用的管理方法与技术缺乏合理性与科学性，会导致工程总体质量受到不良影响。信息技术应用于建筑施工时，受到了诸多阻碍，部分建设单位并未针对此种技术建立高效化的信息管理平台，导致工程中的数据难以有效传送。此外，想要有效应用信息技术手段，相关工作人员需要具备与之相匹配的专业素质与能力。因此，信息技术手段在建筑工程建设过程中并未充分发挥其作用。
1.2设备原材料质量
在房地产项目施工过程中，首先要保障施工设备原材料的质量。为了全面提升房地产的产品质量，项目设备原材料选用应符合国家现行规范标准，选用质量好、大厂家生产的符合设计标准和满足客户要求的材料设备。要求监理公司、施工单位严格按建设程序履行原材料设备进场见证取样复试流程。设备原材料质量问题主要是因为建设单位片面追求利益，选择品质一般的材料设备；监理施工单位在原材料设备进场未严格履行见证取样复试流程。
2房地产工程管理中的质量控制策略
2.1科学制定工程施工进度
要想切实保证房地产工程管理质量，其关键就在于工程施工进度，在进行施工进度计划制定过程中，因根据当前工程实际，基于工程施工周期、施工质量要求、施工成本支出以及工程所处环境等多方面因素进行分析来制定，具体可从以下几方面着手制定：其一，确保工程各阶段施工进度与施工环节两者之间的高度配合，以此构建有利条件完成施工计划中提出的各项要求；其二，在制定施工进度计划过程中，明确施工与材料进场两者之间的联系，做好材料供应方面的工作，不能过于注重工程进度，应将其基于质量控制的前提下开展管理工作；其三，要想切实保证进度计划的有效实施，离不开工作人员在其中的科学安排和调度，在实际工程管理过程中，各领域之间的工作人员在专业能力上、技术水平上存在一定的不同之处，举例来讲，若有些施工人员专业能力相对高一点，有些则一般，对此情况，应在正式开展施工管理前针对问题实际进行协商，这样才能最大化确保最终工程顺利完成。
2.2建立健全规范化的施工管理体系
施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设发展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。
2.3加强施工现场质量管理
为优化房地产开发项目的质量管理，在具体的施工环节，企业需要全面加强施工现场的管理。（1）抓好设备及原材料进场管理，建设方在选择设备、原材料时选用品质好、大厂家生产的符合设计标准和满足客户要求的材料设备；监督监理、施工方应严格遵循原材料进场见证取样程序，确保原材料设备符合设计标准和规范。（2）抓好施工过程质量验收，建立工序分项及隐蔽工程验收程序及标准，并严格监督实施。（3）进一步树立监理的权威，监理公司必须按照国家的法律法规、设计文件和合同规定，履行自己的职责，对建设方负责，对社会负责。（4）严格落实施工过程责任追究制度，坚持质量问题“四不放过”处理原则。（5）加强项目建设过程中质量意识培训教育，提高各参建单位的质量管理意识。
2.4明确工程质量控制目标和计划
从整个房地产工程项目的角度来讲，其中总负责人为房地产项目的投资人，一方面需要根据当前工程实际制定相应的开发战略和项目定位；另一方面还要针对当前房地产工程所需要的成本支出和项目进度进行相应控制，以此最大限度保证两者为相同优先级，除此之外，在进行工程质量管理目标应有一个正确指标，若制定的目标比较高，就会使得最终综合绩效比较低，工程所需要的投资成本过高；相反，若制定的目标过低，则使得房地产企业在当前建筑市场竞争中无法站稳脚跟，同时也会对该工程项目带来一定损害影响。基于以上，相关负责人应做好工程质量费用支出和投入的分析，以此保证工程成本的一致性，尽最大可能减少在事故成本方面所需要的支出。明确工程质量控制目标之后，还需要对工程制定相应的质量控制计划，相关人员根据当前工程实际和相关要求来进行工程质量控制计划方案，通过该方案来保证整个工程管理工作的有序开展和落实到实际工作去。另外，在整个工程管理中，项目经理应做好对整个团队质量控制工作的责任，并将质量控制工作细化到对工程质量、团队人员等方面的负责，一旦发生问题时，项目经理应对最终问题结果进行负责。通过以上，这就说明质量控制计划的重要性，其对确保房地产工程管理工作有序开展具有一定的意义。
2.5对建筑工程组织结构进行创新
现阶段，我国建筑单位的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑单位管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工单位负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工单位的发展。
结语
综上所述，房地产行业在我国社会经济中具有较高的地位，房地产工程管理质量的好与坏关系着整个工程质量，其不仅影响着社会经济发展，同时也关系着人们居住安全，因此为保证房地产工程质量，需要相关部门、企业制定出一套健全的工程质量监管体系，采用多种质量控制方式和手段开展管理活动，以此来提升房地产工程管理质量。
参考文献
[1]文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(9):147-147.
[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(9):121-122.