章瑜华
荆州中大豪盛置业有限公司 湖北 荆州 434000
摘要：建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容和环节，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展有着重要的作用。目前，建筑工程施工成本管理中还存在着成本管理意识薄弱、体系不健全、落实不到位等一系列的问题，需要采取有效的措施去加强管理与控制。
关键词：房地产建设项目；成本；管理
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1成本管控的基础准则
成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标。
2房地产建设项目全过程成本管理策略
2.1招标采购阶段
高效的招标采购管理可以有效提高项目开发效率，对降低开发成成本具有主要作用。具体管理内容如下:(1)高质量的招标文件编制。细致详细的招标文件能够几乎反映出项目的建设过程的所有内容及价格，减少了不必要的工程经济纠纷，便于工程投资成本的控制。(2)招标竞选制度的建立。对投标单位进行严格的审核工作，挑选出优秀的承包单位和材料供应单位，以提高施工质量，缩短施工周期，降低成本，甚至还能培养长期的合作关系，在未来的工程项目中实现共赢。(3)严密的合同条款制定。合同条款将各方的工作和义务紧密联系起来，必要时候还应该交由专家进行审核，确保合同对于双方公平，没有漏洞可钻。(4)招标询价制度的建立。全面了解投标单位在人员、材料、设备等方面的单价，从而对成本控制相关指标进行明确，实现对成本管理的有效控制。
2.2设计阶段的管理策略
设计阶段的管理可起到事前控制的作用。为了充分发挥设计阶段的作用，房地产企业的管理者对该阶段应当给予高度的重视。设计阶段直接关系到后续成本控制效果，因此，开发商应当选择技术过硬、资质良好的合作企业，同时在合同中明确权责协议，施工单位在施工过程中因设计原因上传签证变更达到总金额的一定比例时，开发商可致函问责设计单位，情节严重者可拉入企业黑名单。某地产公司有自己的设计院子公司，可以直接省去选择设计单位的麻烦，而且子公司的管理制度和奖励机制和总公司是相通的，自己公司的项目，自己设计、自己管理。
设计人员把小区强排设计出来后，图纸就是成熟的，施工单位可以直接进行施工，修改图纸的工作量相对减少，可极大地提高工作效率，且公司内部有考核及利益共享机制，奖惩分明的情况下，公司绩效与员工的切身利益相挂钩，所以设计图纸的质量也相应提高，最终实现成本可控。
2.3施工合同管理
强化成本管理，需要加强合同的管理。在合同的管理过程当中，需要强化整个合同周期的管理，实现合同全过程的管理。例如，在合同谈判和合同制定的过程当中，要广泛地听取企业的财务、预算、法务等相关部门的指导和建议，确保合同条款足够的明确，内容清晰全面，更加的严谨；合同相关条款的制定需要综合的考虑和分析实际工程施工建设中可能影响到成本和工程的效益的各类因素，重点做好风险因素和风险隐患的监督的分析和把控；施工方案的制定需要严格的依照合同的内容和标准去制定，确保施工建设方案的规范性；及时的做好合同中的不确定项目的申报和反馈工作。
2.4加强项目成本预算管控
若成本预算存在问题，会导致项目成本管理缺乏可操作的控制依据。因此，建筑企业应加强项目成本预算管控，建立工程项目成本预算评估制度，对报价成本与成本预算的对比进行分析，提高预算编制与执行质量，使成本管理全额量化，逐步落实成本预算目标，挖掘增效。在成本预算编制前，要结合施工方案、现场布局、劳动组织、配套机具，合理测算费用标准，从而使预算符合实际。在选择成本预算编制方法时，要注意单项费用，需采用统一计量方法、计量标准，减少核算漏洞。编制过程中，要遵循可控性原则、一致性原则、合理性原则，基于审核批准的施工图编制。若因不可抗力影响，预算需调整、变更，要由责任中心申报，项目部审批，审批通过后才可变更预算。而在预算执行阶段，要维护预算执行的严肃性，对执行过程进行监管与控制，及时遏制违规执行行为，要求预算编制与执行保持一致。
2.5打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
2.6做好成本核算、成本分析、成本考核工作
做好工程项目施工成本管理工作，需要重视工程施工项目完成之后的成本核算、成本分析、成本考核工作。在实际的施工建设完成之后，需要及时的就实际工程项目施工建设的成本费用与计划成本进行比较、分析，找出二者的差距，以及造成这种差距的原因，从而做好实际工程项目的成本管理工作。要做好施工建设完成之后的成本考核工作，根据成本管理的计划、目标，合同的规定和要求等，分析和审核施工建设中的费用支出是否合理，降低施工成本。促使工程项目施工成本管理体系更加的完善，提高成本管理的水平。
结语
综上所述，在房地产行业竞争日趋激烈的今天，全过程的成本管理和控制工作的开展，对提升房地产企业的利润可起到关键性的作用。在成本管理的过程中，对任何一个阶段的成本偏差都要及时进行纠正，将项目各阶段的花费控制在合理的范围内，实现支出的控制。在成本管理的过程中，实现各阶段的良性循环，提高各阶段管理人员的专业水平，合理有效地降低成本，为公司的稳定发展奠定基础，提升开发商的核心竞争力。
参考文献
[1]纪华．论房地产项目全过程成本控制策略[J]．财会学习，2020(28):116-117.
[2]李怀亮.房地产开发成本全过程控制与管理解析[J].中华建设,2020(08):34-35.