吴海军
33021919800416****浙江省杭州市310000
摘要：随着社会经济的发展，我国市政道路工程发展迅速。市政道路建设关系到城市化的速度，自然环境和施工环境的影响也在一定程度上影响其建设质量。因此，如何控制城市道路工程的成本，保证资金的更好利用。本文主要对市政道路工程的成本管理进行分析和探讨。
关键词：市政道路工程；工程造价；造价管理
前言
近年来，中国经济发展迅速，综合国力不断提高。为了提高人民的生活质量，政府加快了市政工程建设的步伐。市政工程具有施工程序复杂、施工难度大、工程量大等特点。，并且需要大量资金来维持运营。因此，项目成本管理已成为市政工程建设中的重要环节，对节约成本、合理利用资源具有重要作用。
1项目成本管理的原则
勤俭节约的原则。市政工程的建设需要大量的资金支持，每个阶段都要避免资金的浪费，保证下一阶段工程的顺利实施。工程建设中费用的种类应尽量减少建设中不必要的费用，并严格审查每笔资金的使用情况，以提高资金的利用率。平衡原则。各部门在施工过程中都要注意节约资源，但这并不意味着过度节约。此外，在施工过程中引入先进的施工技术和管理技术有利于提高效率，但主要精力不应放在新技术的借鉴上，应结合新老技术，探索最合适、最经济的施工技术。因此，成本管理系统在节约和支出、新技术和旧技术之间保持良好的平衡，以确保项目的顺利实施。动态控制原理。当市政建设规模较大，建设周期较长时，容易造成建设与城市发展的不协调。针对这一问题，建设单位应密切关注城市动态，及时调整建设计划。此外，当项目成本预算与实际支出资金相差较大时，相关部门应调整建设项目的发展方向，以满足项目成本管理的要求，保质保量完成项目建设。
2我国工程造价在市政管理中的应用现状
2.1项目成本管理的重要性不够
目前，我国的施工管理人员对工程造价认识不全面，重视程度低。思想上的不重视导致行动上的执行力大打折扣，工程造价管理体系没有充分发挥监督管理的作用。2.2工程造价的应用不够全面。市政工程建设的每个阶段都需要进行工程造价管理。施工前进行工程成本预算，施工中进行工程成本分析，施工结束后进行工程成本结算。相关人员对整个施工过程进行管理，可以有效控制资源浪费，为下一阶段的工程造价积累资金，保证工程的顺利开展。然而，我国目前的工程造价管理范围仅限于施工前的预算和施工后的结算，施工过程中的成本缺乏统计和控制，导致工程造价管理体系不完善，造成不必要的浪费。
2.3不合理的工程设计导致成本管理效率低下
(1)在设计阶段施工前。研究表明，设计阶段对工程造价的影响占整个建设项目的50%以上。设计师的设计与项目预算密切相关。不合理的工程设计会导致资源浪费。我国目前的建筑设计缺乏相应的预算定额机制，预算规定比较笼统，没有对项目的各个阶段进行详细说明。设计师缺乏压力，方案优化不到位。(2)工程建设中的设计体系不完善。在实际施工中，经常会出现意想不到的问题。因此，建筑师应根据实际施工条件对施工设计进行相应的修改。但我国建筑工程设计的现状是设计者在设计前缺乏对工程施工的深入了解，在工程施工过程中对方案随意改动，缺乏谨慎。设计变更导致项目成本增加，使得信息的及时收集更加困难，降低了项目成本管理的效率。
2.4相关人员素质低导致成本管理混乱
(1)施工技术人员的专业素质有待提高。一些施工人员技术不够成熟，缺乏施工技术操作经验，导致施工程序混乱，工程质量低下。项目成本管理在这个阶段没有发挥作用，资源的浪费没有得到有效的控制。(2)管理者腐败。工程造价管理人员的素质影响着管理质量。有的管理者在成本管理上做假报价，增加工程建设成本，侵吞差额；重新计算一些施工费用；使用转换方法改进报价。另外，有些管理者做虚拟施工项目是为了获取费用，比如实际施工中没有用到的报料和机械；虚报工期，延长工期，提高成本，利用这种方法挪用公款建设。施工人员和管理人员素质差，导致整个工程造价管理阶段混乱。
3管理和成本优化与整合
对于一个城市来说，道路桥梁工程的有效建设和正常功能是保证整个城市正常运行和经济发展的物质基础和基本条件。在当今世界，它也是衡量一个城市现代化和文明程度的标志。以市政路桥工程建设综合管理为分析对象，对重要项目进行分析总结，为今后路桥工程建设提供良好的借鉴经验。这主要是针对施工质量、进度、安全管理等施工管理，针对施工过程中的成本、成本控制等整个工程成本，以及这些方面所涉及的内容和策略，进行全面的协调和优化，使全面的施工管理能够在相对较短的时间内成功实现某一具体的成果目标。在市政道路桥梁建设过程中，需要建立一个集成管理系统，对整个建设项目进行集成管理。因此，市政路桥建设综合管理可以作为研究对象。要实现这种集成管理，需要将工程项目施工管理和成本中涉及的六大职能管理——成本、进度、质量、安全、合同和文件信息有机地结合起来，使之成为一个相互关联的整体，并加以集成和应用，以优化项目管理的全过程。利用计算机技术实时收集、处理和预测相关数据和信息，实现对项目的高效规划、组织、指导和控制，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
4完善工程造价的应用策略
4.1大力推进招标工作
我国市政建设单位缺乏激烈的竞争，建设单位竞争压力较小，进度缓慢，许多问题长期没有得到解决。大力推进招标工作，鼓励多家企业参与竞争，选择综合能力强的企业。中标人的选择标准应涉及经济实力、施工实力、管理能力、信誉等诸多方面。选择优质企业可以有效解决管理人员腐败、技术人员技术不成熟的问题。
4.2提高管理人员对成本管理的重视
政府相关人员对成本的了解程度决定了项目成本管理的实施程度。因此，政府相关人员必须充分认识项目成本管理的本质，了解项目成本管理的工作内容，按照项目成本管理的流程将成本管理落实到日常工作中。(1)为相关人员提供技术培训，为施工人员提供技术技能培训，为造价管理人员提供财务和管理培训，建设一支高素质、高效率的造价管理队伍。(2)提高工程造价管理部门的地位，给予价格管理部门更多的权利，给予他们适当的鼓励，调动他们的工作积极性，提高工作质量。此外，在成本管理过程中，政府也可以借助工程造价中介机构对成本进行管理。工程造价中介机构具有丰富的工程计价经验，可以为政府的计价过程提供相关建议，帮助政府发现和解决问题。
4.3工程建设的全面成本控制
工程造价的管理范围应包括整个施工过程。过于注重预算和结算会导致成本管理效率低下。所以相关人员要把大局放在第一位，把项目作为一个整体来预算，然后从局部入手。根据国家相关法律法规，对项目建设的各个阶段进行管理和监督，严格控制预算，避免浪费。
4.4建立和完善监督机制
监督机制的有效运行可以保证工程造价管理的有效性和工程建设的质量。相关监理部门应当对工程建设过程中的质量和效率进行监督。工程竣工时，监理部门应对工程质量进行验收，按合同约定检查工程竣工是否与原设计相符，发现问题及时处理；审计部门应定期审计施工中出现的财务问题，防止腐败。
结束语
综上所述，工程设计管理对工程建设的顺利实施起着重要的作用。政府有关部门要正确认识工程造价管理的重要性，遵守管理原则，控制整体工程造价，做好监督工作。
参考文献
[1]刘 超.关于市政工程造价控制创新的一些思考[J].中华民居，2011（9）： 83~84.
[2]问小川.市政工程造价控制存在的问题及对策[J].城市建设理论研究 （电子版），2013（23）.
[3]李宠晓.浅谈市政工程造价的管理与控制[J].商品与质量·建筑与发展， 2014（5）：106~107.
[4]黄焱彬.关于市政工程造价控制的探讨[J].管理学家，2012（3）：119~120.
[5]翁程亮.如何提高市政道路工程造价在工程管理中的作用[J].城市建设 理论研究（电子版），2015（21）：1800~1801.
[6]徐 赟.市政工程造价控制及管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014 （16）：2379~2380.