杨瑛
西安市第二市政工程公司 陕西西安 710000
摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着我国社会经济的发展，各区域的联系越来越紧密，推动了道路桥梁工程的发展。在其施工过程中，施工管理是工程项目管理的重要内容。其包含的内容很多，从而受到多种因素的影响。难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，必须要采取有效对策予以控制。文章首先对当前道路桥梁的施工管理存在的问题进行了分析，然后，重点探讨了具体的问题的控制对策，以供施工管理实践参考。
关键词：道路桥梁;施工管理;问题控制;对策
引言
目前，我国的交通基础设施技术发展速度较快、各种设备较为完善、建筑经验十分丰富，在实际使用过程中，各种新工艺、新技术、新材料不仅提高了项目建设的整体质量，也有效地推动了建筑行业的发展与进步。由于道路桥梁工程项目对项目建设整体质量有着非常高的要求，这就需管理部门对使用过程中可能出现的问题和已经存在的问题进行深度的分析和研究，及时地进行解决，保证项目建设的顺利进行，提高整体建设的质量。通过对该方面进行分析研究，提出一定的建议，为道路桥梁工程项目建设发展提供一定参考。
1道路桥梁施工管理的意义
在现代社会中，道路桥梁是经济发展的关键环节，影响着社会经济的进步与发展。只有道路和桥梁的建设得到改善，畜牧业、旅游业等产业才能获得发展的动力，为当地创造更高的经济效益。在畜牧业和水产养殖,例如,在育种领域,完美的道路和桥梁建设之后,当地的畜牧业产品可以更迅速地发送到其他地方,为当地农民创造更高的农业收入,和道路和桥梁建设完成并投入使用后,开始区域服务,同时能够应对长期交通、环境侵蚀、外力破坏等。因此，有必要在施工环节全面控制路桥的施工质量、稳定安全程度，提高路桥的使用寿命，降低后续养护工作的难度，促进各地的经济发展。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1施工进度问题
道路桥梁工程项目本身涉及到很多方面的内容，在实际的施工过程中，如果没有更好的沟通和协调，很容易影响工程建设的进度。在道路桥梁建设的实际过程中，外部环境和材料供应的变化会对道路桥梁工程的发展产生很大的影响。另外，各个环节的施工内容也会对工程的最终施工进度产生一定的影响。因此，在实际的使用过程中需要投入更多的机械设备和人员，只有保证各环节的质量协调，才能保证整体施工的顺利进行，提高整体工程施工的质量。除了上述影响因素的道路和桥梁施工进度,在施工过程中,影响因素将限制对方,这些因素的存在,导致的不确定性的增加道路和桥梁的建设,在建设过程中有更多的问题。因此，在实际的使用过程中，有必要对生产要素进行合理的协调，并对生产环节进行科学的设计，从而使各生产要素之间的影响因素相互抵消，提高现场的整体管理水平。另外，在实际的运用过程中，不同的施工内容有着自己的施工特点和影响因素，对于不同的内容要制定有针对性的施工管理制度，采取有针对性的管理措施，从而保证工作的各个环节的质量，确保项目能按期完成。
2.2施工材料和设备缺乏科学管理
公路桥梁工程的规模一般比较大，投资成本往往也比较高。在总成本中，建筑材料约占60%的比重。因此，有必要加强对建筑材料的管理。另外，道路和桥梁通常是在野外施工的，有些工程的环境条件比较复杂。所以对建筑材料的质量要求比较高。然而，部分施工单位对物资采购的监督力度不够，采购管理存在诸多漏洞;部分施工单位为了追求利益，使用质量低劣的施工材料。施工材料进入施工现场后，对施工材料的管理不够科学，分类准确管理不到位，不仅影响了施工材料的质量，还导致了材料的浪费，这极大地影响了工程的质量和成本。
随着施工技术的发展和进步，出现了许多新的施工技术。其中，部分复杂的工艺需要借助相应的施工设备才能完成。在路桥施工中，施工单位不注意引进先进的施工设备，或者不及时对设备进行升级换代，造成施工设备不齐全，施工技术相对落后，影响着道路桥梁工程的进度和质量。在设备使用过程中，施工设备维护保养不到位，容易受到水文、天气等自然因素的影响，出现故障，减缓工程进度。有些设备还需要租赁，不仅管理困难，而且容易因突发情况而延误工期、增加成本。
3道路桥梁施工管理问题的控制方法
3.1实施动态化进度管理
施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态管理方法对施工进度进行全过程管理，严格控制施工进度。为保证施工安全及施工质量，对施工进度进行了合理优化。为了提高工程的施工质量和效率，在路桥施工过程中，管理人员需要主动与施工人员沟通，引导施工人员积极参与进度管理。对工程中可能发生的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证路桥施工的整体平衡和各施工环节之间的衔接。对道路和桥梁施工环节进行细分，根据实际施工量，保证道路和桥梁施工进度的合理性。根据施工工期组织各种施工工艺，并根据施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的各项操作，有效消除影响工程施工进度的各种因素，确保施工高效、高质量地进行，减少返工。
3.2对施工用料和设备进行管理
在路桥施工过程中，施工机械和施工材料的管理往往不符合相关规范。这种情况也导致了施工设备的维护管理不到位，原材料的存放不符合相关规范，最终影响了路桥施工质量。针对这种情况，在实际的路桥施工管理过程中，相关管理人员应制定完善的施工管理规范，规范应详细说明相关材料设备的管理过程，在原材料的管理过程中应根据原材料的物理、化学性质进行储存，易受湿的材料应尽量存放在相对干燥的环境中。对于那些怕阳光直射的材料，应尽量存放在背光的地方。只有这样才能最大限度的保证原材料的质量，在使用时保证原材料原有的强度和刚度。在设备管理的过程中，相关管理人员应规定设备维修和保养的频率，不同的设备维修和保养的精度和重要性也应有所不同，除相关管理人员还应定期检查其保养及保养效果外，对那些未按规定进行保养的地方进行严肃处理，只有这样才能保证设备的安全稳定，从而保证实际施工效率和施工速度。
3.3建立完善体系
要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议工作人员建立健全完善的施工管理体系，加强对施工过程的管理，有效控制施工管理问题。一方面，建议制定完善现场赏罚制度，明确提出施工质量控制指标，提出施工管理标准，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励与物质激励，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，以此规范现场施工行为，实现管理目标。另一方面，建议建立现代化施工管理体系，引进3D技术、虚拟仿真技术，构建施工模型，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现其中可能出现的问题，优化施工工艺技术，实现施工管理目标。
结语
在国家大力发展经济的过程中，道路桥梁是发展基础，其能实现各地区的联通，促进各地区的经济交流与商贸交流，为各地创造更高的经济效益。在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。在施工管理中，施工的质量、进度及安全是管理的三大关键因素，管理人员应该不断优化管理方式，从根本上提高管理人员的能力水平，完善管理策略，为道路桥梁建设的顺利进行打下良好基础。
参考文献
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