潘庆庆
浙江工业大学工程设计集团有限公司 浙江 杭州 310014
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。该文基于施工管理与建筑造价的角度，浅谈二者之间相互融合的重要意义，并结合当前施工过程中现实存在的问题，提出具体的解决措施。
关键词：建筑造价；施工管理；有机结合
引言
社会的高速发展，也催生了建筑行业的蓬勃发展，在农村城镇化，建立大城市的构想下，各地的房地产业也进入一个发展的高潮期，大量的人口涌进城市，也使得城市规模急剧膨胀，从而带动建筑行业的发展。建筑行业在房屋质量管理上同时也逐渐被大众所关注，尤其是工程造价，当工程造价的管理出现问题时，房屋的价格没有得到抑制，质量也会无法保证，就会影响到整个房地产业的发展，也会对群众的生命财产构成一定的威胁，本文从房屋工程造价管理当下出现的问题，来阐述工程造价管理的措施与对应的策略。
1建筑造价管理的意义
建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。
2建筑造价与施工管理之间存在的问题
2.1造价与实际施工脱节
建筑造价不是一成不变的，而是随着工程进度的发展不断上下浮动，因此对于工程造价的工作人员来说，应当全程对施工管理工作进行跟进，以此来满足适时调整的工作需要。然而在实际建设过程中，很多施工单位的工作人员往往都忽略了建筑造价与施工管理之间的紧密关联，并且由于责任意识差，认为施工管理与建筑造价是两项不相干的工作，且项目开展后具体施工由己方负责，与预算工作不发生关系，因而在工作过程中常常不配合造价师的工作，最终导致了作业行为不规范，以及现场实际施工情况无法做到及时反馈，造价师无法及时根据数据进行调整。
2.2预算编制存在问题
预算编制的问题导致工程的最终报价决策难以进行，一些工作人员忽略了施工现场的实际情况，导致不了解设计方案与实际施工现场之间的差异。而报价人员按照设计方案中的内容进行预算编制，预算人员通过在预算软件当中输入设计方案当中的参数进行预算。而最终的预算结果也与实际相关不符合。导致施工成本很难把控，一旦发生变更的情况，工程造价进一步增加，最终投入超过预算。另一方面，预算人员忽略材料市场变化风向，没有了解当地资源，在编制报价过程当中没有对当地信息进行统计分析，导致很多报价成本分析的不够全面，最终影响到施工阶段的造价控制。
2.3管理人员专业能力差，素质低
我国当前大部分项目管理人员的综合素质能力还比较低下，考取职业资格证书的人员还很少。虽然我国已经有着一批考取证书的人员，但是，这些考取证书的人员中，还是存在着理论知识丰富、实践经验很少的管理人员，在项目管理过程中，仍旧存在着管理质量问题，直接影响着我国工程造价的发展。
3建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
3.1加强施工过程的造价管理
建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。
3.2提升管理人员的素养能力
为了保证工程项目的顺利施工，施工单位还需要招聘专业的项目经理来管理整个施工阶段的工程。通过制定完善的工程项目施工监督管理制度，以保证施工项目现场的有序管理，保证工程签收的原始数据的准确性，避免出现工程决算不准确等问题，才能够最大程度地控制工程造价成本。
3.3制定合理的管理制度
制定完善的管理机制是建筑造价与施工管理之间有机结合的前提条件。为此，企业应当建立合理的考评机制，使员工获得主动提升个人工作能力的动能性，并且在企业中培养良性竞争的工作氛围。此外在实际建设过程中，管理人员需要对项目的建设开展有一定程度的了解，并在此基础上协调好现场资源以及各类重型机械设备的分配工作，不断优化施工管理与建筑造价工作，使其能够发挥出更多的职能效用，并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容，提高企业的整体工作效率，从而提高企业的市场竞争能力。
3.4竣工阶段控制
工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。
结语
建筑工程造价与施工管理工作对企业的发展有至关重要的作用，因此，建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价与施工管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。具体来说，建筑单位应重视造价管理工作，健全造价管理制度，并加强对造价管理工作的控制，提升造价人员的专业能力,确保建筑工程造价工作的实际效果，提高我国建筑工程的管理水平，进一步提升企业的经济效益。
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