刘笃
海南中交海投房地产开发有限公司海
南海口571199
摘要：现阶段，建筑行业在国民经济发展和增长中发挥着非常重要的促进作用，同时随着城市化建设及人们生活质量标准的不断提高，其对房屋建筑等用于办公和居住的地方提出了更高的要求。建筑工程企业要想在复杂的市场经济和行业环境中占据有利的发展地位，必须提高对项目全周期造价控制工作的重视程度，积极制定并落实完善大的造价控制方法和管理措施，进而实现自身及整体行业的进一步发展。本文主要对建筑工程全周期中造价控制展开了分析和研究，借此希望为此行业工作人员提供有用参考和帮助。
关键词：建筑工程；全周期；造价控制
引言
造价控制是建筑工程项目建设中大的重要内容，其能够在一定程度上降低工程的施工成本，并促使工程的建设流程标准得到合理完善和优化。对于建筑工程全周期造价控制的重要意义，建筑企业正在进行积极探索和研究。
1建筑工程全周期造价控制的意义
1.1产品市场竞争能力的经济表现
在当今社会形势和经济发展背景下，为了应当对激烈的市场竞争环境，确保工程的施工质量，建筑企业需要针对工程造价采取有效的控制方法，采用法人制实现全周期造价的有效控制可以很好的满足其对于工程投资的经济效益。在计算工程造价成本的时候，工作人员需要对其中全部的开销进行准确记录。目前，部门建筑企业在开展工程项目的时候，对于造价控制的力度依旧不够强，进而使得造价控制方案缺乏合理性和有效性，无法对工程的设计与施工等环境进行充分考虑，导致定价出现较大的偏差。在工程施工之前，受到造价控制不合理的影响，工程的整体施工质量并没有大的既定的标准，造价控制效果也并不是很理想。企业管理人员应针对这些问题和内容建立完善的管理方案，确保工程能够顺利施工和完工。在工程全周期造价控制工作中，应从项目的决策阶段对整体的方案展开分析和探讨，检验各个环节的施工流程和程序，保证造价控制措施能够在工程全周期实现有效落实。针对建筑工程展开全周期的造价控制，从另一个角度来看，建筑工程造价控制主要就是对工程的资金进行合理分配和使用，确保各项资金都能发挥出真正的效果，提高工程的施工质量，促使企业能准确把握市场的行情变化和动态信息，在复杂的竞争中占据明显优势和地位，同时为企业实现进一步发展提供可靠保障和有利条件。
1.2给予决策提供指导
针对工程项目的决策工作提供一定的指导是造价控制中的重要内容。合理决策能够有效保证项目施工的顺利性，创造更多的经济效益。工程各项信息能够为项目决策提供有用帮助，结合科学的分析措施获取相应的信息，为后续决策提供指导意见，提高工程全周期造价控制的质量。
1.3实现经济效益的内在基础
通常情况下，在建筑工程项目建设过程中，现场管理部门承担着对基层的主要管理任务，在实际运作过程中，其需要对施工现场展开全面的管理和监督，同时在现代化理念的影响下提高施工人员的专业操作水准，并在一定程度上降低施工成本，使得企业获得更多的经济效益。施工管理从另一个角度来讲就是对项目全周期造价展开控制的重要步骤。假如工程全周期造价控制工作没有落实到位，在一定程度上可能导致管理系统的混乱。项目的管理质量也无法的得到良好保障。在项目层面上，施工管理就意味着对造价的管理。
1.4动态反映项目管理活动的最终水准
现如今在建筑企业发展过程中，其整体的运营目标就是在确保质量的前提下获取更多的经济效益。要想真正达成这一目的，企业就必须要加强对工程全周期造价的合理控制。借助科学的方式和手段控制各项资源和资金的浪费现象。同时还要积极学习先进管理理念，结合应用经济学和管理学方面的知识，提高工程全周期造价控制水平。所有说全周期造价控制能够动态反应项目管理活动的最终水准。
1.5有利于实现有效控制和监督
在对建筑工程展开系统性检查和评价的过程中，全周期造价控制在其中发挥着重要的作用。在开展综合评价工作的时候，企业管理人员需要对项目的施工技术展开有效评价，确保其高效性和先进性，进而使得工程能够节省更多的资金和成本。与此同时，在评价过程中，需要对建筑基础结构、柱、梁等重要部位的造价控制展开审核，在借助先进技术和手段完成分析工作，得到项目的管理成果。开展全周期造价控制有利于实现工程的有效控制和监督。
2建筑工程全周期造价控制中的问题
2.1控制人员专业素养较低
建筑工程项目的施工周期较长，其中涉及到的流程和程序具有较强的复杂性和专业性。在实际建设过程中，部分管理人员自身的专业素养和技能水平达不到标准要求，并且存在着渎职的现象，造价管理和控制工作的相关操作流程不符合规定，针对施工现象存在的不规范问题没有及时采取有效的应对措施等，使得造价控制的整体效果并没有达到理想程度。
2.2造价控制难以引起关注
在工程项目推进过程中，建设单位和施工单位都将工作的主要内容放在了加快工程进度方面上，进而忽略了造价控制工作，导致工程的资金无法实现合理的运转，在对工程建设周期造成影响的同时也降低了工程整体的施工质量。
2.3工程设计变更
在建筑工程项目施工中，因受到各方面因素的影响和限制，会不可避免的出现设计图纸变更的情况，从而造成实际工程与设计图纸无法进行有效对应和匹配。一般情况下，在工程正式开始施工之前，设计人员需要配合勘查部门及技术管理人员，在掌握关键信息和资料的前提下，对工程中的实际问题和缺陷进行全面分析，在此基础上制定出科学合理的施工方案，尽可能的降低设计变更所带来的不利影响，为工程全周期造价控制工作提供便利条件。
3建筑工程全周期造价控制具体措施
3.1工程准备阶段中的造价控制
首先，建筑工程企业应在了解自身实力的情况下，组建专业化的造价控制团队。施工单位能否顺利中标，与参与投标工作的人员素质有着非常直接的联系，施工单位必须要组织具有高业务水平和丰富工作经验的人员建立投标团队。其次，建立合理的项目经理责任制度。项目经理在造价控制工作中起着关键作用，根据合同内容及工作进度情况对项目经理做出相应的奖惩。再次，在制定施工方案的时候，设计人员需要和造价控制人员进行积极沟通和交流，掌握工程的施工工艺技术和方案，进而为造价控制工作提供科学依据。最后，合同管理人员在修订合同条款的时候应保证其整体具有较强的规范性和组织能力，合同本身具有较强的法律效力，在签订后是不允许进行更改的，合同双方应严格遵守合同中的规定内容，因此需要保证合同内容的严谨和详细，避免出现词义含糊不清的情况，在合同条件中明确指出双方的权利和义务。
3.2工程投资阶段的造价控制
建筑工程全周期造价控制工作的主要任务是将全国阶段的造价都控制在所规定的范围内，并且需要在整个过程中对偏差做相应的修正，进而保证最终的控制效果，在合理使用资金的同时提高工程的施工质量。在实际的造价控制工作中，企业和相关工作人员应从多个方面和角度对项目进行解析，并在此基础上制定出科学合理的造价控制方案。
3.3工程设计阶段的造价控制
建筑工程项目在正式开始施工之前，都必须要提前对建设要求和目标展开充分了研究和规划，进而才能保证设计工作的合理性。设计阶段的造价控制是工程中的重要工作内容。企业可使用招标的方法，根据工程实际情况来选择较为合适的设计方案，进而确保设计阶段的造价控制效果。其次，建筑企业还能实施限额设计模式，在实际应用过程中，将完成立项审批的投资设置为最高限额，同时针对各阶段的设计方案展开改进和完善。在充分发挥设计功能和作用的同时也能确保技术的先进性和有效性，提高造价控制效果，为企业获取更多的经济效益。在工程设计阶段中，建筑企业还需要对项目的规模、施工标准、成本预算等内容展开全面控住，使得设计阶段的造价控制效果能够达到理想的水平。与此同时，设计人员应加强对自身经济核算意识的建立和培养，在实际设计中将经济看做前提条件，并对设计方案中的施工内容和要点展开科学的对比，从而确定经济型特征最明显的方案，使得工程设计阶段的造价成本能够得到合理准确的控制。
3.4工程施工阶段的造价控制
在建筑工程项目中标后，需要及时安排专业人员对项目的整体成本展开全面评估和计算，以此来达到确定目标成本的目的，为造价控制工作提供相应的参考依据和信息。其工作内容主要对施工中的各个工序所消耗的人力物力等资源进行准确计算。结合改进过后的施工组织设计方案做好工序单价和成本目标的核算工作。针对工程施工材料的数量和价格进行有效控制，在实际工作中，建筑企业可借助招标手段来采购材料，或者直接从制造厂家购买施工材料。同时应强调做好材料的储存和保管工作，防止对材料质量和性能产生不良影响。最后，企业应做好人工费用成本的控制工作，结合定额与施工组织设计、分解的目标责任成本，设置小组管理模式并将其定位一个考核单位，在落实责任和权利义务的前提下，根据工料单价签订相应的承包合同。并积极推动各小组的合理竞标，最终实现工程造价成本的有效控制。建筑企业应根据项目设计要求和施工现场实际情况选择合适的施工机械设备，提高施工质量和效率，同时安排专门技术人员对机械设备展开检查维修和保养工作，确保其良好的运行状态。提高对施工签证的重视程度，充分落实索赔制度，防止在工程结算过程中发生互相推诿的情况。与此同时，施工单位还应做好有利证据和信息的收集工作，针对设计变更、合同规定等都应要求建设方和监理人员进行签证工作,使得造价控制工作能够起到真正的效果。
3.5工程竣工验收阶段的造价控制
在建筑工程项目竣工验收阶段，开展造价控制工作是非常有必要的。施工单位在按照合同规定完成全部施工作业和任务后，将工程总造价进行整理并地送到业主手中进行后续的审批。施工单位应加强对竣工结算工作的重视，造价控制人员充分应用自身能力对工程的各项施工信息展开合理完善和管理，掌握工程合同的各项内容和规定，进而保证在应对突发情况的时候能够做到有理有据，避免对企业造成名誉和经济上的损失。
结语
综上所述，全周期造价控制是建筑工程项目施工中的重要工作内容，建筑企业需要加强对此工作内容的重视，在对工程设计要求和施工方案进行科学分析的前提下制定出合理的造价控制措施。同时针对项目特点采取相应的造价控制手段，在应对问题是要保证较高的处理效率，为后续的各项施工作业提供便利条件，在确保施工质量符合设计要求和标准的同时，为企业争取更多的经济效益，并推动企业的可持续发展。
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