符方卫
身份证46000419800724****，海南 海口 570000
摘要：全过程的造价控制包括投资决策阶段、设计阶段、投标阶段和施工阶段的造价控制，为投资和工程项目效益实现科学合理的预算，以及实施项目阶段的重要基础。在设计过程完成后，将根据成本预算完成已完成的工作，以确保对整个项目投资的有效控制。整个项目开发过程中的造价控制可以提高投资和社会效益，提高整个过程生产预算的准确性，消除出现超支时的偏差，降低工程项目建设成本，有效保护施工企业的基本成本。由于整个过程的造价控制直接关系到工程项目的经济价值，因此重要的是在造价控制过程中提供详细信息，以确保造价控制的准确性。
关键词：工程项目；全过程；工程造价；管理
引言
在实际建设工程项目时，建设时间较长，为了充分研究各环节的建设成本，在保证工程质量的同时，可以降低工程造价，需要综合考虑各种因素。在竞争日益激烈的建筑市场环境中，造价控制已成为公司参与市场竞争的重要因素。如何在最大程度地受益于建筑的同时成功完成项目，对公司的发展有着巨大的影响。在这方面，造价控制模式引起了整个过程的关注，其应用进一步改善了企业的造价控制工作，有利于提高设计效率。
一、在整个建设项目过程中的项目造价管理概述
1.1 意义
在建设项目的编制过程中，所有的大纲阶段和过程都有一定的学科和目标，包括造价控制。在各个阶段都需要善政，以便使项目具有经济和社会效益。控制生产造价的整个过程是对施工过程的有效监督。从开工前的规划阶段到竣工验收阶段，必须进行价格控制，这是实现财务效益的唯一途径。具体而言，有必要在每一阶段以正确的方式管理费用，继续积累经验，促进设计和施工计划的相关性，并严格控制项目的实际情况。有许多因素会影响工程造价。出现问题时，很难保证工作区的有效性，甚至危及设计的质量和安全。
1.2 功能
(1)建设项目及其管理对施工造价的控制贯穿建设项目的整个过程及管理和规范，包括项目决策、施工规划和施工管理，特别是施工订单文件。必须对规划、设计、完成等进行部分有效的控制。(2)建设项目的总体造价控制，旨在节约资源和成本，科学地分配项目设计中的资源，以优化资源利用，同时有效控制浪费和重复的投资，确保建设企业的利润。(3)所采用的造价控制程序在施工阶段各不相同。为了确保价格控制在整个过程中的有效性，有必要根据每个阶段的特点，定义适当的制造管理战略，并将不同阶段的控制程序联系起来，以确保实现项目成本目标。(4)许多无法控制的因素存在于建设项目造价控制框架内，可能会因环境条件的变化而引起问题。在危急情况下，这也可能危及建筑工程的质量和安全，使项目管理更加困难。因此，在科学中引入全面的造价控制对于企业的发展至关重要。
二、在整个建设项目过程中项目造价管理的现状
2.1 忽略市场研究
作为建设项目的一部分，必须在整个过程中使用全部造价管理。这既适用于总造价管理，也适用于发生的市场造价，结果将作为整体造价管理的基本要求。它们还在预算规划和项目结构的准确性方面发挥着重要作用，并降低了项目的实际管理成本。但是，随着市场经济的发展，我们必须不断增加楼宇管理的成本预算，以适应不断变化的市场趋势。通常，大多数公司在管理建筑项目时不进行市场调查，或者在市场调查期间不严格控制经济。这导致了技术管理的大量总预算，从而提高了建设造价。
2.2 忽略每个阶段的所有过程造价控制
当前，大多数建筑公司专注于创建项目计划。在施工过程中过分追求施工时间缩短了施工时间，从而降低了施工管理的严格性，并导致施工人员缺乏工作意识。在实际工作过程中，建设项目的造价变得很高，这是因为工作没有完全遵循规则和设计准则，并且没有密切注意项目造价的管理，这使得实现造价管理变得困难。由于缺乏对技术管理过程控制的重视，不仅会影响建设项目的效率，还会限制建设公司的发展。
2.3 造价控制流程缺乏有效的监控
整个建设项目的建设阶段是整个项目的主要内容，对建筑物的整体质量和实用性起着非常重要的作用。在实际施工过程中，这包括人工，材料和设备管理。因此，此阶段涉及的成本相对较高，并且建设成本已包含在项目成本的技术手册中，这对整个项目的造价管理有重大影响。
三、工程项目全过程工程造价的控制及管理策略
3.1 所有造价控制应从整体上进行控制
为了了解整个项目过程的定价结构，应根据项目总体预算计算设计过程的总成本。这有助于管理流程的总成本。第一，需要从第一阶段到下一阶段计算预算，同时考虑到预算情况和项目预算合并方面，对预算和实际数额进行若干修改。最后，总成本必须由最能提供的措施来控制。第二，必须考虑到项目造价引起的问题，以应付意外情况，例如，重大预算差异或资金不足。架构设计的总体效益取决于流程总成本的管理能力。第三，为了确保建设项目的管理费用，必须通过将行政程序移交给个别有关工作人员和协会，尽量减少整个过程的费用。一旦满足了客户的要求和要求，就需要不断改进现有的项目计划，并为整个过程的造价效益奠定基础。如果所有利益相关者都知道管理总成本的重要性，他们就能完全控制项目的每个阶段。
3.2 造价控制对整体成本控制的重要性
在项目管理中，审批阶段的资本成本应列入建设项目预算，以便在项目审批后确定进度。需要一个预算和全面的造价管理计划，以减少建筑材料反复运输的费用以及人员和人力的浪费。施工费用在施工过程的每一阶段都经过多次估算，没有重大差异。还可以使用第三方供应商预测项目造价，以实现更精确的成本累计。良好的造价管理是所有活动成本的基础，是公共关系和维护知识产权的表现。整个设计过程中的造价管理至关重要，因为它不仅符合整个法律管理的目的，而且不会浪费资源。
3.3 全面造价控制在结算环节中的作用
建设项目的造价链接是对整个项目所有造价的清晰了解。工程造价过程需要通过整个造价管理链接收集数据，以便与同一个建设项目的建设投资进行比较。接下来，关联设计系统将不断完善，以简化未来工程造价的管理。同时，必须认真考虑已完成的工程，这在管理建设项目总成本中起着重要作用。评估参与者应仔细评估，因为这与建筑师继续与施工人员长期合作的能力有关。如果项目预算和实际差异很大，应仔细检查结果，及时解决问题。这是一个项目造价控制测试，它提供了控制整个流程中制造价格的最佳方法。
3.4 招标阶段的控制措施，以控制整个过程中的造价
招标阶段的造价控制主要包括对招标文件的一系列分析和验证。一般来说，在项目阶段需要分别进行招标和材料及设备，并将业主的要求、投标和具体实施程序记录在相应的招标文件中。本阶段的造价控制应确保招标过程标准化。从项目提交到合同签订，招标文件和项目合同必须严格按照适用的法律规定有效。业主履行职责和义务，在编制投标文件时尽可能详细地加以说明，投标人必须详细审查投标文件和合同条款，并及时提出问题，以避免合同订立后出现不必要的诉讼。
3.5 整个造价控制过程的最后阶段的控制措施
最后阶段的造价管理和控制工作必须首先全面收集，分类和分析项目造价数据，建立数据累积系统，并使用信息工具来提高整体材料和分析效率。 在信息管理系统中收集所有项目造价数据和相关的认证材料。在此基础上，为了开展财务报表审阅活动，审计师必须与项目参与者的员工密切沟通，以充分掌握细节并确保财务报表审阅的有效性。通过提高最终帐单审查的效率，可以避免中断正常的项目交付，并进一步减少项目成本的损失。
3.6合同签署阶段
签订合同是一种必要的法律补救措施，体现了项目成本的规律性，公平性和准确性。在严格的谈判和相互沟通的条件下，双方均应在双方接受合同条款的前提下打印并签署合同的正式文本，签订合同时避免使用含糊不清的语言。对于合同中的每个条款，双方都必须熟悉且清楚，以使合同真实有效。此外，合同签订后，任何一方均不得未经批准擅自进行任何更改，双方均应严格遵守合同条款进行具体工作。一方无故违反情况时，他们必须经过适当的法律程序才能有效地阻止合同，不完整和冲突会影响特定的设计链接，通过签署正式和正式的法律合同，可以有效避免项目成本管理中的空白。
四、结论
换句话说，随着社会经济水平的不断提高，在建设工程中，总体过程造价管理是重要项目的主要管理功能。 这项工作与公司的业务发展和公司的发展趋势紧密相关。如果公司要实现造价管理的最低目标，则必须完成管理过程。在所有阶段，都需要严格控制造价管理，减少资金损失并积极促进业务发展。
参考文献：
[1]李壮.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].技术与市场，2020，27（03）：151-152.
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