包绘琳
青矩工程顾问有限公司广西分公司 广西 530000
摘要：从我国建筑行业的发展中不难发现，造价管理与工程成本管理是有很密切关系的。特别是在工程项目管理全过程中，需要控制成本，以求完成造价预算。实现造价和控制成本双管齐下，才能实现管理好费用预算的工作。本文就以建筑工程造价的管理为题，展开讨论，深入研究建筑工程管理中造价控制的原则和整个过程的管理工作。
关键词:建筑工程；造价管理；全过程管理控制
0引言
从我国建筑行业的发展现状中，我们不难看出，只要是工程项目的规模越大，建造过程就会越复杂，投入的人力物力也会越大。所以工程造价的特点就存在着个别性、大额性和动态性，以及层次性和兼容性等特点。工程的本身是需要利润的，为了追求合理利润的最大化，在技术上需要改革，在管理模式上也同样需要创新。而工程造价作为工程管理的一部分，应当根据需要进行创新发展，当然，创新的过程应当视情况而定，以求达到更好的效果。
1项目全过程造价控制及管理
从目前我国工程行业来看，施工项目一般是以民用建筑工程为主，我们以民用建筑工程为例，介绍一下项目建设管控的整个过程。在这个过程中，包括项目的筹建、设计和招投标工作，还有施工和交付使用等各种阶段。每一个阶段都要进行可研估算和初设估算，并要进行招标清单控制价、中标合同价、竣工结算等费用指标。在招投标的造价过程中，要贯穿每个阶段，对于整个造价过程的管理需要专业的造价人员进行预算。这样的工作人员首先要具备较强的专业技能，同时还要对职业素养有较高的要求。这样才能对整个工程的全过程进行造价把控。
2全过程管理控制中工程造价管理存在的问题
从工程造价的控制工作中，我们会发现工程单位追求的利益越高，就会越注重经济因素。而在工程本身而言，应当是重在技术设计，比如图纸的设计，用料的设计。精准的图纸数据和施工时的用料能够严格的控制施工成本，使整个项目在施工中不会出现一些不必要的错误。
2.1提高工程造价的决策效率
对于我国工程造价管理的水平而言，还是有待提高的，要以数据说话，才能保障实事求是。在工程项目的建设过程中，整个决策都需要围绕工程质量来判断拟定，对于整体的工程造价管理来说，设计决策是有重要影响的。因此需要引起工程造价管理人员的足够重视。目前的工程项目在管理过程中都或多或少的存在着一些问题，包括许多员工对于工作不够重视，责任心不强，甚至生产工艺欠缺等，有的工程在施工过程中，会出现虚假价格的现象。这些现象一定会对工程的造价产生影响的。如果出现这样的情况，通常会进行一下项目预算。因为出现这种造价产生影响的事情基本上是在预算的时候没有仔细核算工程项目的成本。一般来说，工程项目如果没有自信经过核算的话，就会导致实际成本和工程预算的数额不相配。最终失去了工程造价管理的意义。
2.2工程设计阶段缺乏对工程造价控制工作监督
整体的工程质量与工程的前期设计有很大的影响。工程设计决定着工期的长短和工程的进度，所以，在工程施工的过程中，有必要进行工期的合理设计。在设计工期的时候必须要有预算，要以数据说话，这样可以达到科学合理的设计，其中包含对经济状况的评估和社会现状的评估，针对这一些综合评价工程对于工期的需求。在这方面，项目的负责人需要设计出一套科学合理的工程方案。从我国工程实际设计的过程中，我们可以看出，设计工作者与成本管理的工作人员进行合理沟通是很有必要的。因为现场施工的工作人员经验丰富，充分认识到在施工过程中成本消耗点。所以，要对工程项目进行合理设计，就需要工程造价人员深入工程现场，与施工工作人员进行沟通。除此之外，设计和预算如果不一致，大多是因为工程项目在设计阶段缺乏对成本造价的考虑，这样就会造成增加施工成本，降低施工的工作效率，对于工程的实际施工会有严重的影响。
3施工总承包商全过程成本控制与管理
建筑工程的整个过程实际上包含着很多内容，包括前期的策划、设计，中期的招投标，后期的施工、竣工验收等各种环节的管理。
3.1加强投标阶段的造价控制管理
要想使中标后的工程达到理想期望的目标，就要对招标文件详细阅读，仔细研究，并结合招标文件的要求制定方案，并采取投标报价的策略。比如，在工程的前期施工过程中要尽可能的将工程款收取到位，并要采取“前高后底”的报价原则。这样报价就是要为了针对将来可能增加的项目做准备，避免二次报价。
3.2加强成本预算，实施成本管理
在招投标过程中要注意成本的核算，这就要求项目组对成本实施综合管理，首先要成立一个成本的责任组，要划分具体的责任。要明确各岗位的职责，也要明确需要注意的问题。由于成本预算和管理的侧重点不同，所以整个资本动态的控制环节都要格外注意。在建立成本管理的时候要根据市场动态的现状进行调查和数据分析。将所有的资源数据整合到一起，使这些资源可以成为实际控制成本的基础。然后再严格把关，将控制成本预算的各个环节做好。这些环节也包括人力资源管理成本、人力资源费用和机械采购成本等。要注意加强建设中的预算，这就需要相关的管理者懂得科学的编制预算方法，运用科学的预算方法为实际工作奠定良好的基础。对于每一个工作环节之间的衔接要确保每一步都有一个良好的效果，加强监督成本的管理，并建立相关制度进行约束。
3.3对工程变更的有效控制
在实际的工作中工程容易随着时间的变化和突发状况的变化进行变化，因此要科学有效的应对这种变化就要制作一个科学的计划来深入分析调控突发状况带来的成本变化，这是成本控制的要点。首先是要对工程可能发生的变化进行预估，要提前做好防范。在建设之前就要将变更意向形成文书，及时和设计单位进行沟通，以便于及时把控经济效益，将变更方案有效落实，做到切实可行。此外，工程在变更的时候，必须以合同要求为根本，及时收集相关资料，及时纠正管理方案，避免成本浪费，避免日后与客户之间产生不必要的纠纷。工程变更以后要对于工程造价的控制及时预算，这是为今后的动态跟踪做打算。
3.4培养专业能力，实施激励管理
在工程的建设过程中，人才是第一位的，要想将工程的整体质量提升上去，就要严格要求施工人员，特别是对待施工工艺，要讲究科学，严谨。并且要对管理人员加强组织学习，实施奖励激励制度，引导相关的管理专业人才积极向上。在管理人员的拟定和招聘过程中，要招聘符合标准的工作人员，首先要确保专业技能和专业知识方面的精通，其次需要有丰富的经验，再次就是要有良好的综合水平。
3.5其他需注意控制事项
要重视合同中的约定，关于工、米上机的调差约定要注意遵守，避免国家政策调控和市场价格的异样变动带来的风险。要坚决做好施工记录，作为档案保存好，在将来有所变动的时候可以作为依据进行参考，特别是具有科学佐证意义的数据和图纸，要集中归类，妥善保管。
4结语
每一个承包单位都会在施工之前进行预算，这就是造价的过程，工程项目造价的全过程，实际上就是控制成本的过程，所以，为了能够贯穿好整个管理过程，就需要分阶段的进行造价预算和相应的管理，已实现控制成本的目的，这样才能实现总投资成本得到控制，使工程的利润能够牢牢的把握和控制。
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