郑梓青
汕尾市海陆工程造价咨询事务所有限公司 广东省汕尾市 516600
摘要：在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。?基于此，本文对建筑工程管理中存在的主要问题以及提升建筑工程管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程管理；问题；完善措施
1 建筑工程管理中存在的主要问题
1.1 安全管理效果不佳
在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。
1.2 技术管理不到位
在建筑工程进行管理的流程内，经常会出现施工技术控制不到位的问题。技术属于施工流程的关键部分之一，其对于整体质量管控具有重要意义。通常情况下，建筑项目的技术环节排列较为紧密，涉及大量资源的调动。如果没有重视技术管理，便会导致施工操作或建设流程出现问题，对后续的进一步应用造成负面影响。
1.3 没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。
1.4 施工管理体系仍需优化
我国建筑工程领域的管理工作主要按照国内外著名专家学者和相关部门领导共同制定的章程进行，不同项目中的具体制度由章程细化。但由于各种因素，系统科学的管理体系下发到施工企业后，难以发挥其实质性作用，原有的管理优势在实际工作中难以发挥，逐渐成为应对上级领导检查的工具。这使得建设项目管理系统成为一种形式主义很强的工具，难以渗透到实际管理工作中。
2 提升建筑工程管理的措施
2.1 加强对施工材料的管理
对施工材料实施必要的进度管理是极为重要的，主要可从以下三个方面进行：（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格。（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。
2.2 对建筑施工管理从安全管理层面进行强化
建筑工程施工的一个重要前提就是安全，同时也是施工管理的一个重要因素，因此，建筑工程施工管理要想发展首先就要对安全管理措施进一步的加强。在建筑施工管理中引入现代化的管理手段，实现管理技术的现代化和先进性，促使施工人员在施工过程中严格遵守规范化的要求，从而实现安全的进行施工。
另外，要对技术手段进一步的提升、对施工材料精挑细选、对施工安全目标合理确定、对技术加强安全管理，这样才能更好的对技术运行的安全性进一步提高，才能更好的为施工人员的安全提供保障。提高对安全监督管理的重视程度，对建筑施工管理人员培养和提升安全意识，更好的把安全措施落实到实处。
2.3 加强施工质量的控制力度?
以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期即是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点：施工环节不紧凑、施工技术不规范、过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，影响到下一环节进度。因此要严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。?
2.4 加强工程的成本控制?
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。?
2.5 加强对施工设备的管理
随着我国建设规模的增大，项目数量增多，对施工设备的要求也逐步提高。因此，在建筑工程现场应该做好机械设备的管理，定期进行设备维护与保养，保证设备性能符合要求。机械设备操作人员应该具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，切实提升设备的运行质量和效果。同时，在操作人员进入现场前，应该做好人员上岗证的检查，展开必要的培训和教育。对于快要达到使用年限的设备，要做好保养管理工作，并且及时更换设备，使设备满足运行的标准，为项目质量的提升奠定坚实的基础。
2.6 培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
2.7 对建筑施工管理技术进行全面的、有效的升级
建筑工程施工中涉及到的技术是其中最重要的一个因素，所以要想管理好建筑工程首先就要对技术的管理充分的重视起来。对施工管理技术进行全面的、有效的升级，然后对整个施工过程进行指导，才能真正的达到对施工质量进一步提高的目的。要制定严谨的施工标准，要求整个施工团队必须严格按照施工标准施工，并要在施工过程中对施工技术不断的进行升级。详尽的理解施工现场的实际施工、管理情况，在此基础上对技术管理进一步的进行优化和改造，从而达到进一步稳定的运行施工流程的目的。另外，加大在技术方面的投资力度，积极主动的去学习更加先进的、新的建筑施工管理经验和成果，从而全面的、有效的提高自身的建筑施工管理技术，进而达到发展和创新建筑施工管理技术的最终目的。
3 结束语
综上所述，随着时代的发展，人们越来越关注建筑工程的品质，对建筑工程提出了越来越高的要求，因此需要对建筑工程管理进一步强化。在工程实施中，要及时发现项目管理中存在的问题，分析问题产生的原因，然后总结出切实可行的措施，以保证各项管理措施的顺利运行，提升项目的管理水平，满足现代化工程建设的需要，从而为经济与社会的稳步发展奠定坚实的基础。
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