林杰
舟山鲁班尺建设工程检测有限公司 浙江省舟山市316000
摘要：建筑工程项目管理工作是保证工程建设顺利发展的首要条件，施工单位需要结合现场情况制定合理的施工方案，并做好各方面管理控制。下面文章对建筑工程管理创新模式的应用意义与发展策略展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；管理创新
引言
为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1提升企业的核心竞争力
社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到“质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。
1.2实现科学化管理
在各个行业领域当中,创新都是十分关键的,尤其是在建筑工程管理模式当中,通过创新能够使建筑行业走得更远。随着新型工程建设管理模式的应用,使企业更加重视对先进理念的学习,进而在实际施工当中,能够为企业管理部门带来更加准确的信息,实现建筑工程创新与企业管理的相互结合、相互推动。因此企业对管理模式进行创新可以使其得到进一步发展。
1.3能够合理利用各种资源
尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。此外，创新管理模式的应用其亮点在于能够帮助HR管理者科学合理地对各岗位进行人员配备，切实落实各项规章制度，明确权与责，有效促进工程管理有序进行，促使管理人员的职能作用更好地发挥。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
因为我国的建筑企业创新工作还没有完全落实，在人员管理，财务管理和施工管理方面还有很多不足的地方。但是因为我国最近这些年命令式的制度改革，让我国的建筑企业也取得了不错的成绩，但是这种方式的弊端就是适应性不强。每一个企业内部的特点都是不同的，所以很难满足所有企业的要求。这让我国的建筑企业面对很多困难。
通过相应的创新工作，我国的建筑行业效率得到了提升，该行业现在的经济发展已经逐步稳定了下来。可以说，加强创新能力是可以提高企业的经济效益和核心竞争力的，发展前景还是不错的。因为现在的创新模式科学性更强，不仅仅可以提升企业的经济效益和质量，还能够降低管理成本，将企业利益提高。我国现在的建筑企业存在一个很大的问题，这个问题就是管理手段比较落后，缺乏科学性，所以效率比较低，而且成本消耗很高，建造完工时间也比较长，这对企业的未来发展是很不利的。现在，我国建筑工程管理创新模式能够解决这个难题，手段科学合理就会减少建筑过程中产生的成本，设立合理的管理方式，可以更轻松地管理员工。在提高建筑工程的质量和效率的同时，也会给企业带来更高的经济效益。
3新时期我国建设项目管理创新发展途径
3.1创新建设项目管理理念
建设项目管理的改革和创新，首先，需要企业高层领导给予足够的重视和支持，进一步增加资金，改变传统的，保守的管理理念和计划管理模式，积极引进和培养现代管理人员，充分反映项目管理创新的重要性，为管理活动创造良好的工作环境和保障。此外，施工企业应根据自身特点，经营和发展需要，综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势，以企业的长期发展为基本目标，采取有效措施，确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案，并通过长期的实践、分析和总结，不断改进完善，以提高建设项目的管理水平，促进企业的发展。
3.2创新建筑工程管理机制
传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此，有必要创新相关的管理制度，按照有效合理的管理机制，划分各部门职责，适当调整各项目风险管理之间的沟通，真正完成改革创新。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设，创新内控机制，优化内控环境，引进一些新思想新方式，弥补传统工作中的弊端，企业应当给予内控工作一定的独立性，并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中，在投资决策工作中，内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施，丰富决策人员的信息量，推动投资决策的顺利进行。在建筑工程开展的过程中，需要由内控人员做好合同的管理工作，增强合同的执行力度，满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中，将提高工程建筑的整体基础建设水平，促进相关企业的良好发展态势。
3.3对工程管理对象和主体结构的创新
工程管理的重要部分就是人力资源，如何实现人员的合理配置也是值得深究的问题。企业可以根据工作人员的专长、能力以及自身的发展意愿来进行合理的人员分配。首先管理人员要创新管理模式，转变领导思维，摒弃传统的人员领导方式，科学合理的规范人员行为。此外，要建立系统、完整的人事制度体系，给企业员工充分的发展空间和选择自由，但出于公平的角度，必须建立科学的评价标准和指标。还要注重人员培训，提升施工人员以及管理人员的专业技能，通过有效的激励制度，减少资源流失，加强人才储备，优化企业的主体结构。
结语
综上所述,对于我国的经济发展来说,建筑行业发挥着重要作用,建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素,为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升,就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑。对此建筑企业还需要结合项目特点与自身能力制定合理管理模式与管理对策，以保证工程建设顺利发展，为现场施工管理提供依据和指导，约束员工行为，提高管理水平。
参考文献
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