张小健
巨匠建设集团股份有限公司 浙江省 314500
摘要：面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算的作用进行进一步地分析与研究。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
建筑产业是我国民经济的重要组成部分，随着近年来产业的调整和升级，对于建筑行业中的各企业也提出了更高的要求。对于施工企业来说，成本控制是保证建筑工程项目顺利开展、获得理想盈利的重要因素，而施工预算又是成本控制的关键一环，科学的施工预算能够有效提升建筑工程项目的成本控制水平。
1施工预算在建筑工程成本控制中的作用
1.1施工预算是成本管理的关键环节
施工预算的目的是为了保证建筑工程项目在可控的成本范围内、按质按量完成建筑施工任务，同时通过预算管理尽可能提高经济效益。预算管理是预测的一种方法，可以预测建筑工程的资源投入情况和收支情况。建筑工程项目的成本控制要达到长期有效，就需要对各项基本事务进行全面认识，在此过程中穿插预算计划和预算实施，通过施工预算将施工技术和施工方法进行有机结合，都有助于建筑工程建设有效降低成本投入，实现对施工企业内部控制的加强和预算管理的目的。因此施工预算是成本管理的核心。这就要求建筑工程项目的管理者在进行成本管控时，建立完善的预算管理流程，明确施工过程中的标准细节，梳理工程建设的内容和环节，对建筑工程项目的预算进行精细化、规范化的管理，从而有效控制建筑工程施工造价。此外，在建筑工程项目的开展过程中，管理者还可以及时将施工过程中各项事务进行科学合理对比，对预算和实际情况的差别不断发现其中存在的问题和风险，进而及时形成有针对性的控制方法和解决措施。在施工项目完成后，可以总结经验，在施工预算的目标基础上，实现对建筑工程造价的进一步控制。
1.2施工预算是建筑工程施工成本控制技术创新的依据
建筑工程项目的预算管理不仅在项目之初重要，同时也是项目进行过程中和结束评价时的重要控制手段。施工预算控制的科学性、规范性和完善性极大地影响着施工工程精准化建设标准。因此，建筑施工企业通过预算控制，可使建筑工程过程更加精益求精。通过施工预算控制，不断调整和完善施工方案和组织的开展，为工程的建设施工进程提供保障，资源、人力、成本的投入提供科学规划和调用，进而推动建筑工程质量的不断提升。另一方面，施工预算的全面性，要求建筑工程施工不断地创新造价控制技术，有利于建筑工程施工企业创新成本控制技术，带动建筑工程成本控制的不断强化，也是建筑施工企业有效提升内部控制管理的体现。
2施工预算在建筑工程成本控制中的实施策略
2.1定时、定期对建筑工程企业的预算人员进行培训
对于现阶段我国建筑工程成本管理中施工预算经常出现的超标问题，要对相关的预算人员进行定时、定期的培训，首先，企业内部要针对预算人员展开专门的培训工作，让每一位预算人员都能对自己的工作流程有一个熟练地掌握与了解，以此来确保施工预算人员所编制的预算结果具有准确性。
同时，作为一名企业预算人员，在平时的工作中一定要不断总结和学习，并且还要进行仔细地分析，端正自己的工作态度，树立爱岗敬业、诚实守信的责任意识，并经常进入工地进行实地考察，对于原材料市场的真实情况进行掌握，遵守企业所制定的相关规定，严格根据工作流程来进行预算编制工作。
2.2对建筑项目预算造价编制进行科学管控
首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。此外，有效预测和分析建筑市场原材料价格的变动情况，并建立相关的动态造价管控系统，真正做好预算造价管理工作，提高其准确性。最后，对于建筑工程来说，其工期较长、所需投资量较大、原材料的价格不稳定，这些都制约着预算造价控制管理工作。因此，在编制造价预算时，还应考虑市场因素。为了使建筑工程原材料的价格预测更加准确，就必须建立价格信息数据分析库以及价格预测波动系统，并根据有关数据进行价格波动预测，以有效提高其价格预测的准确性。
2.3对市场变化进行科学预测
在建设的过程中，材料具有重要地位。只有对市场的材料进行有效的分析，充分了解其价格、规格和性能等对工程的变化所造成的影响，并深入研究其规律，才能在实际编制预算管理的过程中，留有足够的、合理的材料变动空间。对于预算编制人员来说，其在编制详细的预算前，还需要进行市场调查，全方位了解整个项目。具体包括市场情况调研、国家政策分析、施工现场环境分析等。对于建筑工程造价管理来说，只有充分了解市场变化，并对其进行科学预测，才能降低由于市场变化所带来的超预算问题。为此，在预算控制的过程中，如果想要准确地预测材料的价格，不仅需要详细地了解市场弹性，还需要做出科学的预测，才能最大限度地降低工程成本造价超预算问题发生的概率。
2.4加强对工程变更和签证的管控
工程变更和签订会对项目成本产生一定的影响，做好工程变更和签证的管控，可以实现工程成本的有效管理。由于建筑工程项目在实施过程中，会受到不可预见性因素的影响，必要时将产生工程变更。项目管理者需对工程变更进行严格控制，尽可能地减少变更次数，对必要性工程变更应严格审核，并严格管控签证，降低工程变更的成本费用。施工前对施工图进行严格审核，可有效避免产生因设计缺陷导致的工程变更和经济签证。所以在建设工程预算管理工作中，要重视设计阶段的管理控制。
2.5构建信息化造价控制机制
建筑工程单位需要革新理念，积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面，通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变，提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面，通过构建信息化沟通机制，实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作，提高工程造价控制水平。
3结语
总而言之，建筑工程成本管理当中的施工预算结果是否具有准确性，与项目的施工效率有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，针对这一问题，作为建筑企业当中的施工预算人员，一定要加强对施工预算的重视与关注，不断优化与健全成为预算模式，为建筑工程成本管理工作提供更多管理依据，让成本管理的作用全部发挥出来，促进建筑施工企业能够长期、稳定、健康、有序地发展与运行，并可以提升建筑施工企业的竞争能力，确保企业在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地。
参考文献
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[2]何军岩.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用剖析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（9）：35-36.