徐从栋
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摘要：随着我国工程建设的不断发展，建筑业已经成为工程建设的主要方面，为我国经济发展奠定了坚实的基础。随着建设项目的不断兴起，相关的工程进度和质量问题也成为人们日益关注的焦点。土木工程施工是建筑工程中一个重要的施工环节，施工企业应着力提高土木工程项目管理水平。
关键词：土建工程；项目管理；常见问题；对策
前言：随着建筑业的快速发展，土木工程的市场竞争越来越激烈，施工质量受到了充分的重视。因此，无论是为土木工程企业拓展更理想的发展空间，还是打造更多高质量的土木工程项目，都需要加强各个施工环节的管理，通过全方位、精细化、有效化的管理，为建筑安全可靠提供有力保障。此外，只有妥善解决土木工程项目管理中的问题，才能合理控制施工成本和进度，获得更大的经济效益。
1、土木工程项目管理的重要性
土木工程项目管理主要是指从土木工程项目开始到项目完成，通过建设项目的设计方案和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。土木工程项目管理是一门管理科学，它将随着社会和经济的发展而不断完善，并已形成科学规范的管理体系。它在建筑工程中的广泛应用极大地促进了土木工程行业项目管理的发展。在土木工程过程中，项目管理可以有效降低成本，提高效率，保证土木工程项目的进度和质量，对我国的经济土木工程产生直接影响。
2.土木工程项目管理常见问题分析
2.1施工人员问题
土木工程项目的施工离不开施工人员的支持。建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍是保证建筑工程安全、高效、优质施工的关键。因此，在项目管理中应重视施工人员的管理。目前，大多数施工企业在施工中把更多的精力放在进度、成本和质量的管理上，而忽视了人员的管理。目前，建筑工程的施工队伍主要由农民工组成，他们没有接受过专业培训，有的只是在施工前才开始简化培训，导致大多数建筑工人的专业水平较低，迫切需要提高他们的综合素质，缺乏较高的质量意识和施工经验，施工过程中操作不规范，没有严格遵守施工规范和要求，对建筑工程的施工质量和安全产生了一定的影响，降低了项目管理的有效性。
2.2缺乏完善的项目管理体系
众所周知，大型建设项目的参与者众多，合同种类繁多，如勘察合同、施工合同、采购合同、监理合同等，这些合同受自然社会环境、政策法规环境、经济环境等外部因素的影响很大。比如一个建设项目规模大、复杂，建设周期长，在建设过程中可能会受到不同的自然社会环境和不同的地方政策的影响。没有一个科学、规范、规范的项目管理体系，上述问题就无法得到有效处理，给土木工程管理带来诸多不便。
2.3无安全隐患监管内容
民用建筑不可避免地会存在安全隐患。在施工过程中，由于多种因素的干扰，尤其是天气，施工现场必须做好管理，否则会给施工单位造成经济损失。但是，目前我国很多建筑工人没有接受过职业培训，一般都是在管理期间根据自己的经验进行培训，很容易给施工埋下安全隐患。
2.4施工技术问题
近年来，我国工程质量问题频发，导致上述情况的原因很多。
以下描述施工工艺：一是部分施工单位为了降低成本，使用不合格的民用建筑材料，导致建筑物出现裂缝等质量问题；其次，施工单位施工技术不达标，也会导致工程质量问题的出现，目前，很多土建工程的施工人员是农民工，普遍缺乏专业的施工技术，做不到严格按照施工标准进行施工；最后，混凝土使用不当，混凝土配置比例不合理、搅拌不均匀，会导致影响施工技术的发挥，进而导致土建工程建筑出现质量问题。
3.土建工程项目管理的优化措施
3.1优化管理制度，提升竞争实力
为了进一步提高施工质量，合理缩短工期，土木工程项目管理应构建适合自身需要的管理体系。在各项管理工作的具体实施中，也要不断学习和积极借鉴更好的经验和方法，对管理方法和形式进行适当调整，为项目的顺利开展提供科学指导。特别是面对激烈的行业竞争，土木工程项目的具体实施要跟上时代发展的步伐，适当调整管理机制，充分突出管理工作的科技水平，提高经济效益，使企业在激烈的竞争中获得更好的发展前景，为显著提高施工效率和质量奠定坚实的基础。
3.2合理编制项目进度计划
在编制施工进度管理计划时，应在科学体系理念的指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划真正实施之前，我们可以召开所有施工项目的动员会议，召开各级会议，落实各部门和每位员工的具体职责。作为高层管理者，要熟悉施工进度计划，为施工进度计划创造良好的实施环境。作为施工经理，需要安排人力和机械设备等的供应。并建立施工进度日计划和周计划制度，以增强施工人员控制施工进度计划的责任感，充分发挥各施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。
3.3提高质量和安全生产
在土木工程项目管理中，应注重提高管理者的综合素质。通过加强管理，明确责任，增强员工的责任感和使命感，提前预防施工过程中的质量和安全隐患，有计划地给予指导。为了提高员工的素质，需要为员工提供专业的学习和培训平台，以提高他们的业务能力和专业素质，端正工作态度，严格按照规范的程序操作，增强责任感和安全感。增强主要负责人的安全意识，严格控制工程设计和施工过程中的安全，在具体施工过程中落实责任制，出现问题时落实到个人，定期检查施工过程中是否存在威胁，及时排查安全隐患，制定科学的应急预案，明确奖罚措施，使每一位员工都能严格遵守制度，安全工作。
3.4材料管理
工程材料是保证整个工程质量和可用性的基本保证。建筑材料的选择必须符合施工合同和施工图纸的要求，并根据具体情况制定详细的采购计划，做好预算工作，尽可能与信誉好的企业合作。材料采购完成后，对提供的材料进行验收，不符合规范和标准的材料予以拒收。最后，对于重要的施工材料，应建立相应的跟踪调查制度，有效保证施工质量。
3.5加强员工管理
人是影响土木工程建设的直接因素。为严格执行管理规定，有效管理施工人员，保证施工质量，施工工艺的优化可以有效保证工程质量，节约投入成本，大大缩短工期，从而获得经济效益。施工作为项目的重要组成部分，涉及到整个项目的效益。在以往的建设项目中，施工时间长占很大比例，同时施工对整个项目的质量和成本影响很大。因为项目消耗的材料、设备、产品多，消耗的劳动力多，使用的施工机械多，而且施工场地不固定，工期长，资金大。因此，必须进行有效的管理。施工管理人员应加强自身学习，掌握先进的技术措施，提高专业素质，从而指导整个工程，节约时间，降低成本。施工中还应注意引进先进技术，与时俱进，勇于创新。
结束语：土木工程施工企业需要强化项目管理意识，建设具有强烈社会责任感的优质建筑，维护建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的健康竞争和发展。
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