李鑫
内蒙古电力（集团）有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010040
摘要：随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的管理方面要更加完善，为以后的发展做好充足的准备。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
1电力系统输变电工程项目管理存在的问题
1.1管理层缺乏专业性
从我国目前的情况来看，电力系统输变电工程项目的管理人员严重不足，在专业素养方面也是参差不齐的，有一部分的管理人员不但没有创造性的解决问题，而且对于积极的自主学习提升水平也是非常懈怠。没有完整的管理理念，再加上专业素养不强，就只能听从上级的指示，在面对突如其来的事件和紧急的情况时，缺乏随机应变处理问题的能力。在电力系统输变电工程项目的管理方面和保证质量方面，管理人员自身的技术水平和整体素质显得至关重要，在面对管理人员的专业性不足和知识结构落后的时候，没有及时的对管理人员进行教育和培训工作，让他们对最新的业务知识没有一个及时的掌握，才会使得管理团队的知识水平和专业能力跟不上电力系统输变电工程项目的需求。
1.2对进度和质量的监控不及时
目前的施工计划是将工程项目按照工序要求的不同而限定不同的时间周期，工作人员在工程项目管理中，很难联系起各个环节，且对不同环节的进度也不好把控，这样不合理的安排，不但会导致施工过程中工序出现时间上的差异，而且加大了施工计划对整个工程项目影响的难度。
1.3缺乏安全管理
在任何企业、任何工作种类中，安全的保障都是基础，电力系统输变电工程项目的管理中，安全管理更是必不可少的环节。因为在电力系统输变电工程项目的建设过程中，繁琐的过程和复杂的环节致使这项工作在安全方面增加了很多隐患。不论是人员还是设备，不管哪一个环节管理不到位都会让安全事故发生的概率大大增加。在如今经济竞争愈加激烈的市场里，部分企业更多的关注成本和质量的把控，而忽视了安全管理的重要性，注重表面文章和形式，并没有确切的落实安全管理工作，出于成本的计算所以对安全方面的投入更是能免则免。不论是从安全意识还是从安全管理人员的角度来说，输变电工程项目在安全方面的考量都是不到位和缺乏的。
2电力系统输变电工程项目管理要点分析
2.1加强施工前的准备工作
在输变电工程施工设计的过程中，要始终秉持成本控制和高效沟通管理的思想。在前期的设计环节，需要组织专业的技术人员对施工现场的地理环境和气候环境等情况进行调查，详细全面的采集和记录施工设计所需要的数据，以便在以后设计施工图的时候有完整且实际的数据作为参考，从而保证了施工图的质量，保证了整个工程项目施工顺利进行。这样减少了后续因设计图与实际施工环境不符导致修改的情况，节约了成本。此外，工程所需的材料、设备、人员等物资和人力要提前准备，保障工程如期开展并顺利地进行下去。
2.2提高管理团队的专业性
在人员管理的工作中，项目管理负责人要充分了解和掌握团队内人员的综合素质以及团队架构情况，结合不同的施工作业与实际情况，对各环节的工作人员进行有针对性的培训，例如基础施工、组塔、架线等等专业的施工环节，应该采用专人专项的管理方式，通过专业的培训提升在职人员的操作规范以及施工工艺，确保每个环节的顺利进行才能保障电力系统输变电工程项目的整体建设质量和水平。想要组建优秀的项目工程管理团队，不但要扩大队伍聘请专业的人才，而且要加强原本员工的专业知识和实操技能，提供良好的学习环境，定期检验学习成果，鼓励创新，激发竞争意识，从而达到提高学习积极性的目的，以饱满的工作热情促使整个团队共同进步。
2.3提升工程进度管理的协调性
想要有效促进施工的质量，加强电力系统输变电工程项目进度的协调性是非常有效的手段之一。管理人员要对电力系统输变电工程项目有一个全面的了解，根据实际情况分解方案，为工作的顺利开展结合施工的具体要求对相关管理制度进行综合协调，主要协调方向包括项目的设计、物资物料等设备的采购、建设以及人员配置等，同时计算出在施工过程中容易发生变化的环节的数据作为参考，根据具体的计算成果分析出可能会对工程进度造成影响的程度，对有可能影响工程进度变化的原因和原故进行合理的规避和控制，并对项目工程进度进行科学合理规划和编制。管理人员想要实现对工程建设的有效控制，就要将项目进度计划作为主要依据，合理运用绘制进度图表的方式，对整个工程的具体进度情况有一个相对全面、完整的掌握。在面对影响工程进度的问题时，要制定出有针对性的、合理的解决措施，这样可以在保证工程质量的同时，最大可能性的提高施工的进度。
2.4施工过程质量管理
输变电施工过程中我们主要应该做好两方面的管理工作，以提升工程的质量。（1）由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（2）监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。（3）监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。
2.5加强安全方面的控制
安全施工是输变电工程建设项目施工质量的保证，只有保证了安全才能保证整个施工的质量，安全与质量是相辅相成的。首先，输变电工程施工环境复杂，应时刻关注季节、气候等外部施工条件的变化。当遇到浓雾、六级以上强风等极端天气时，应停止户外作业尤其是高空作业，对施工设备和材料要采取加固措施以应对极端的天气和地质活动，防止设备坠落、滑落等危险事故的发生。施工过程中应用到的各种电器设备都应该采取接零、接地保护，防止安全事故的发生，造成损害，此外本着一台电器设备一个开关和熔断保护和同一系统中采用一种（接地或者接零）保护的原则，最大程度上保证安全施工。
3结语
由此可见，在电力系统输变电工程项目的管理方面，我国仍然存在一系列的问题。本文通过对不利因素的详细分析，分别从管理层、工程进度、安全管理等方面进行分析和研究，并且制定出了具有针对性的解决方案。这对于电力系统输变电工程项目来说，不但可以在施工质量方面有所提升，而且可以提高整个的管理水平，为我国人民的工作生活以及经济的建设发展打下坚实的基础。
参考文献
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