卢永泉
浙江新东阳建设集团有限公司 浙江省 东阳市 322100
摘要：随着经济的发展，建筑工程发展日益强盛。建设企业为获得竞争优势，应当深入参与到项目建设过程中，积极参与施工技术方案选择与优化，并加强施工过程管理，协调参建主体利益，发挥建设单位在项目管理中的核心作用，确保房地产项目投资建设经济效益目标、进度目标、质量控制目标的实现。
关键词：建设单位；投资；施工现场；管理
引言
建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
1施工现场控制内容
1.1安全控制
安全是施工控制的重要保障，也是项目控制得以实现的重要目标，施工安全贯穿整个施工过程，是工程人员组织安全生产的全部控制活动。由于施工现场设备众多，人员流动性较大，作业环境变化性强，出现安全事故的概率就越多，在专业施工人员较缺少情况下，生产环境不确定因素越多，出现安全隐患的概率就越高，为了避免发生事故伤害的发生并减少损失，落实安全决策和目标是施工现场控制的重点内容。
1.2材料控制
建筑施工需要施工材料，而材料的价格会随着市场经济的波动变化而变化，作为施工成本的重要组成部分，材料价格的变动会直接影响施工成本，为了能够合理地控制施工成本，制定合理的材料采购计划及保管和领料制度是控制成本的关键，同时加强材料价格信息数据中心和价格监督制度并实时监督材料价格的变化，及时了解市场行情，从而合理控制成本预算。在施工现场中，有效控制材料用量杜绝材料浪费是施工现场的重要方面，是控制成本支出的重要环节。
1.3施工质量控制
施工质量是产品合格的重要标志，贯穿整个施工过程，如何保证施工质量也是施工控制中的重点。在整个施工过程中，施工人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量，要想控制施工质量就需要在规范施工过程中加强对这些因素的控制，避免影响施工质量，所以施工质量也是施工现场管理的重要内容。
2?房屋建设施工现场管控难点
2.1施工准备
工程建设在整体的工程作业开始之前需要对建设准备工作进行控制。要想充分控制和管理现场情况以及工作发展流程，需将施工前准备工作作为现场管理的基础进行风险保障。在施工建设前，要充分了解工程建设计划的可行性、工程建设的计划方案和工程流程图，结合施工现场的实际情况考察环境，保证所有工序准备措施达到完善状态。如果在施工前准备工作的审核以及工作处理的过程中，若有一些细节未完善落实到位，有可能使整体工程受影响，因此必须严格落实施工前的准备工作。
2.2房屋建设施工的专业技术水平
随着时代的发展，房屋建设施工的数量和规模对工程建设的技术水平以及团队的专业素养要求越来越高。因专业技术较为落后而导致工程建设无法顺应时代发展的现象依旧存在。如在传统工程建设中，农民工作为主要建筑施工人员，其专业素养不高、专业技术诉求无法适应施工建设方案，导致工程建设难以跟上时代的步伐。
2.3缺乏对工程建设材料的严格管理
工程建设中使用的施工材料和器械设备，直接影响整体工程结构的安全性，对工程建设起到关键性影响。在实际管控过程中，施工建设团队因采购条件不合理，未对采购材料进行严格的程序对比，未进行严格的材料审核，而导致施工建设中使用的材料和设备出现问题；工程管理团队因对器械设备的后续存放养护不够完善，导致施工建设中发生安全事故。在施工管理过程中因缺乏对机械设备的养护，缺乏对采购材料的良好保存，而导致房屋建设质量产生严重的安全威胁。
3建设单位现场管理改进措施
3.1优化人力资源结构
建设单位为了更好的参与施工现场的管理工作，就需要在人力资源结构上进行优化。传统建设单位项目管理部门，人员主要以经济管理人才为主，对施工技术和施工现场专业知识不了解，导致管理效果不佳。通过对人力资源结构的优化，提高建设单位管理人员工程技术水平，使其在现场管理中具备更高的专业能力，实现管理与专业的全面提高。尤其是在面对一些难度较高的技术问题时，建设单位可以通过聘请专家的方式来指导工程施工，降低工程项目风险，发挥建设单位在工程活动中的统筹作用。
3.2积极参与现场工作
建设单位只有积极参与到现场施工管理工作中，才能够有效提高现场管理水平。早期建设单位在工程项目管理中主要以制度建设和合同管理为主，对于施工现场的管理工作参与较少，导致了工程开展中遇到问题无法及时解决，造成工程成本的提高。因此，建设单位要改变传统的管理模式，积极参与到工程现场管理中，通过对施工各个环节的掌握了解，进行工程投资的精确控制，避免工程成本失控。
3.3引入先进管理模式
随着我国建筑市场的发展和进步，建筑工程项目管理模式也需要随之发生改变。传统的管理方法不仅无法有效提高建筑工程的效益，反而会制约先进施工技术的应用，制约工程项目建设的科学化开展。为此，建设单位参与现场管理要与时俱进，引进先进的管理模式，通过改变自身的工作方式，成为推动工程高效开展的动力。例如，建设单位通过成立专门的工程部，针对工程技术问题进行管理和研究，能够在工程施工遇到困难时，拿出科学可行的解决方案，避免工期延误，造成工程经济损失。
3.4落实现场工作程序
现场工作程序是保障工程有序开展的关键。因此，建设单位需要从自身问题出发，加强对工程程度的落实，工程建设活动必须按照相关流程进行。通过对工作程度的管理，能够避免出现管理混乱，工程质量失控等问题出现。尤其是工程内业资料与实际使用进度的协调上，通过程序化管理，能够更好地实现工程全方位管理。
结语
总之，建设单位参与施工现场的管理工作对于提高工程质量、解决工程实际问题具有非常积极的作用。但是，由于一些问题的影响，建设单位现场管理中存在一些问题，导致管理工作开展并不顺利。为了解决这些问题，提高管理质量，建设单位需要遵循经济性、规范性和科学性的原则，优化人力资源结构、积极参与现场管理、引入先进管理模式和落实工作程度，从基础进行管理方式的改革，为工程高效开展提供助力。施工现场管理是提升施工质量的关键，加强对现场控制制度的建设，规范施工现场行为，提升员工的综合素质能有效保证施工质量，为安全施工建设做铺垫，是提升施工现场控制的有效手段。
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