刘家聪
东莞市大岭山镇工程建设中心 523000
摘要：在建筑工程实施的过程中，严格管理工作的实施对于把控施工进度而言是必不可少的。为了控制好工程项目的整体质量，并将项目获得的经济效益最大化，相关工作人员就要进行合理严格的施工预算，并对建筑工程的整体进度进行科学的规划。
关键词：房屋建筑；施工进度管理；影响因素；对策
对于我们国家的建筑业来说，一些建筑工程工作人员在把控施工进度方面有一些问题，故本文就影响房屋建筑施工进度的因素进行了相应的分析，并提出了切实可行的对策，希望能够对有关单位起到一定的借鉴作用。
一、房屋建筑施工进度管理的影响因素
（一）主要领导班子的整体素质较低
对于领导班子存在的问题主要有以下几点：首先，领导人员做不到对资源进行整合，对资源实现优化配置，这样一来就会使部分员工不听从领导的工作安排，进而出现工作上的混乱，大大降低工作人员的工作效率；其次，领导人员的协调能力不高，对于工作的任务量不能进行合理的分工，大大影响了工程的整体质量；最后，管理人才缺失，这是现如今我们国家的建筑业存在的极为普遍的问题，不光缺失相关管理人才，现有的管理者的专业水平也不高，不能很好的对工作进行协调与管理。
（二）资金投资方面
对于房屋建筑工程来说，资金无疑是起到基础保障功能的，充分的资金能够保证工程的整个过程更为灵活，不用因资金的缺乏去过度焦虑。现如今很多的工程项目对于初期的资金投入缺乏详细的计划，导致后期得资金入不敷出。也或者部门单位没有对资金的来源去向进行严格的把控，导致部分管理人员出现“捡漏”、贪污挪用资金的情况，使得很多的施工部门在后期的工程中出现质量的问题，进而不能按时的完成工程的交接工作。
（三）人为因素方面
人为因素对于工程的施工进度以及施工质量起到了重要的影响，房屋建筑的施工、组织协调以及工程的工作安排等都交由人来控制，假如由于一个人或一个部门的错误决定影响了项目的整个工期，就会对整个工程带来不可想象的损失。对于规模比较大的工程来说，其包括很多小的部门，这样的部门大多数都是领导责任制，假如因为哪个部门的领导而没有处理好部门之间的问题，那影响的不光是这个部门，更是整个房屋建筑工程。
（四）业主方面的影响
由于项目的工期长短会直接影响业主的利益，因此业主为了自己的利益考虑，会要求尽可能的缩短工期，这就会对整个工程的进度产生较大的影响，进而影响到整个工程的效率与质量。由于业主们的需求各不相同，因此在要求缩短工期的时候，就会导致现实的施工进度和施工的计划方案存在偏差。
二、房屋建筑工程进度管理对策
（一）提升管理工作者的素质
第一点，要对项目工程的管理工作者的专业进行定期长效的培训，改变其传统的管理理念，提升其专业的管理技术，进一步对其整体素质与专业能力进行提高。第二步就是要监督好实际的项目管理的过程，提高其管理能力，为管理好建筑工程的施工进度打基础。最后，重视项目的管理工作者的工作环境，适当的提升其薪资，这样一来可以吸引到优质的管理方面的人才，为施工管理的队伍增加新的活力，不管更新与完善相关管理理念。
（二）成立完备的风险防范体系
对于建筑工程来说，人料财是最容易损耗的环节，容易受到外界因素的影响。所以如果想控制好风险，就要完善与成立风险防范机制，减少外界对于施工进度的影响，具体来说有以下几点：第一，明确存在的风险与发生的几率；第二，及时的在风险出现时采取解决对策；第三，相关工作人员要牢牢地掌握应对风险的方式。
（三）成立完备的物资供应链
如果想保证工程的施工进度就要成立完备的物资供应体系。项目的管理工作人员要做好相关工作，保证物资可以及时到位，正常满足工作人员的需求。在进行施工的时候，管理工作者要对物资使用状况进行检查，尤其是用量比较大的物资，预防因为建筑材料的缺失而发生影响建筑进度的问题。做好后勤与施工部门之间的协调，在尽可能的减少项目成本的基础上保证可以如期竣工。完备的物资供应不仅需要管理工作者的认真工作，还要有相关制度进行保障。
（四）对建筑工程的施工进度进行合理的规划
按照实际的施工现场的情况，建立工程的项目部，进行统一的规划，实现分级分层的管理。在进行施工的时候，对于施工进度的规划要做到从低向高不停的细化以及具体化。并且对进度的规划进行完善、调整以及修改，让其动态系统更加完善。
（五）建筑工程项目部的组成
建筑工程的项目部是整个施工现场的最高指挥与管理中心，也是统筹安排与控制每个项目的整体施工规划以及全面系统的对工程的整个施工过程进行管理的部门。并且也是要处理协调好工程施工时出现的种种问题，对项目工程的质量、安全以及工期进行把控，保证工程能够安全平稳进展的重要机构。
（六）建筑工程施工进度的把控
对建筑工程的施工进度进行把控的主要目的是为了按照施工文件的要求，实现施工的进度与工期目标的一致，顺利完成工程的总体任务。具体的进度控制与管理的主要内容包括：
1、制定工程的进度计划
将建筑工程的施工计划进行上报与审批之后，施工部门与施工班子要严格的按照进度计划和相关要求去执行，将每项任务落实到位，协调好每个工作之间的关系，保证工程计划的有序性。并且，施工班子要将施工的实时进度进行上报与反馈。
2、对工程的进度进行检查和实施，相关单位也要不定期或者定期的检查项目工程的实际施工进度。
3、调整与优化工程的进度计划
整理与分析上报的实际工程施工进度的状况，对工期的目标进行及时的完善与修改，在保障施工的进度目标没有变化的基础上，制订一份新的合理的进度规划，确保工程能够进一步顺利的完成。
（七）对施工进度的计划进行调整
选择目标分解法，一直保持到把控分项分部工程与作业过程，再确保兼顾重点，进行统筹的安排，按照总体到细化的顺序，尽可能缩短中间环节，提升工作的效率，确定责任分工，做到层层管控，从上往下多层次的对进度进行把控。采取先进措施、新技术、新工艺以及新材料等手段实施施工计划，当发现问题的时候，尽快的改变每个工作任务的先后，保证施工的进度。
（八）把控好建筑工程的进度计划
按照建筑工程的有关合同上的要求，明确建筑工程的施工进度目标，确定工程的总工期与开工的日期以及工程各个环节的竣工日期。采取对工程目标进行管理的手段，分解工期目标，按照工期目标，严格规范的对工作进行布置。采取网络计划的手段对工期的目标进行管理，发现施工时的偏差并尽快进行优化，制定修改偏差计划与实施合同、经济与技术的保障措施，并且获得有关部门的配合和支持，进一步确保工作的顺利完成，进而促进与带动其他的工作，实现工程的工期目标。选择每天班后班前开例会的制度，发现与分析有关问题，尽快的对施工工人进行调整，增强施工协调与指挥工作，加大技术培训力度，对于一些技术性较强的工作进行工序的安排，对正式开工之前与施工过程中的技术工作人员进行技术的培训学习，处理相关问题，进一步提高施工的进度并且提升工程的整体质量。
结束语：
在对建筑工程的施工进度进行把控的时候，要根据施工现场的实际情况，具体问题具体分析，合理科学的对建筑工程的施工进度进行规划与管理，按照建筑工程的具体情况对施工人员、施工材料、施工机器的供求，施工进度的目标与计划以及该工程的招标文件进行把控。建筑工程的进度管理不光要最大程度的实现施工目标，也要协调好质量与资金之间的关系。
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