金环宇
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摘要：土木工程建设下涉及内容较多，开展有效的施工管理能够保证工程项目建设顺利发展。文章通过对土木工程施工管理重要性进行分析，探讨施工管理存在问题与具体的管理措施。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题；工程管理
引言
土木工程的施工管理工作是否到位关系着工程能否按期交付、施工人员的人身安全、施工质量能否通过验收、成本能否得到有效控制等，施工管理是土木工程建设过程中的必要环节，也是各种工作开展的基础。现阶段的土木工程建设单位在施工管理过程中往往会存在人员、制度、技术质量、施工进度以及安全等各方面的问题，急需结合实际情况采取针对性的措施进行解决。
1土木建筑工程管理的重要性
由于土木工程对于施工过程有着具体的要求，施工目标一定要按照图纸来进行，因此对管理人员的职业水平、道德素养等方面要求高，对于管理的目标也显得尤为重要。第一，加强管理可以有效促进整个施工团队的发展与合作。土木工程的施工过程是非常复杂，对施工技术、施工工艺、施工材料都有着极高的要求，因此在管理方面就需要以更加科学的水准进行管理。而且在管理过程中会不断遇到施工问题，必须要拿出有效的解决方案。因此加强对施工管理的重视，就是对管理人员的工作经验的不断提升，能够加强施工团队的合作能力和凝聚力，让整个施工团队的水平共同进步，让建筑质量和建筑效率都能得到显著的提高。第二，可以有效解决施工过程出现的问题。在土木工程的施工当中可能会遇见很多方面的问题，像是人为影响、天气影响、自然影响等，既有可以预测的问题，也有无法预料的问题，这就需要管理人员有着超高的应变能力，面对预料之外的问题也可以及时拿出相应的解决办法。因此相关管理人员在施工前就应该对项目可能发生的问题进行全面分析和研究，面对明显的和潜在的问题都要做好应变准备，制定好有效措施，准备好防护工具，制定好完备的计划和方案，确保施工过程的安全性和稳定性。第三，可以有效控制项目的投资和项目质量。在土木工程的建设当中，不仅仅是对施工现场要进行严格的管理，还要对建设企业的财务与投资进行良好的管理，这个作用在项目的招标阶段就已经能够体现了。一个专业水平高超的管理人不仅仅要对施工建设中的问题进行防范与解决，还要加强对于整个项目投资的分析与规划，对于工程施工期间的资金、资源和材料都要减少浪费，严格控制好工程的建设成本。由此可见，在土木工程的建设与施工当中，管理的作用是十分重要的，管理把握着工程的方方面面，对工程的质量、工程的进度、工程的效率以及工程的资金管理都有着正面的影响。
2土木工程施工管理问题
2.1施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
2.2管理体系不完善
在现如今所实施的土木工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一人多岗的现象，这不仅造成管理人员工作压力过大，还容易导致员工的工作积极性降低，各种管理问题无法准确落实到个人，从而导致土木工程管理开展不完善，质量得不到有效保证。
2.3施工技术控制不到位
施工技术是保障土木工程建设质量的关键，施工单位往往是按照设计方案中要求的工艺标准进行施工，部分建设单位为了提升工程建设效果，通常会大幅度提升设计方案中要求的技术标准。
但是在选取施工单位进行各项施工时，往往缺乏对人员技能水平的把控，使基坑挖掘、混凝土施工等各项目的技术质量难以得到有效保障，导致工程整体建设效果无法满足实际需求。另外，部分施工管理人员缺乏对人员技术操作的把控，未能结合方案需求对人员开展强化培训，导致现场施工质量受到影响。
2.4安全监督管理不足
国家对施工单位建筑工程施工的安全管理监督力度不够，施工单位只是在国家开展建筑施工安全大检查时加强对土木工程建筑项目施工的安全管理工作，在检查结束后施工单位又会继续忽视施工安全管理工作，这样的管理模式为施工安全事故埋下了隐患。土木工程建筑项目的安全管理工作在施工管理体系中还存在着很多的实际问题未被解决，导致土木工程建筑项目的实际施工效率低下。
3土木工程施工管理措施
3.1控制施工进度
一定要制定一个合适的施工进度，精准到每一天要完成的工作量，避免出现延迟交工的问题，这将会给企业带来的经济上的负担，增加工程的成本。这样一来企业获得的经济效益也随之减少，所以一定要制定好关于施工进程的计划。
3.2建立良好的管理体系
在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程质量，首先应当建立健全土木工程的管理体系，通过健全的体系规范土木工程的各项工作流程，使得管理工作能够更高效地落实到实际工程当中。通过良好的管理体系，规范土木工程管理的各项工作，比如在工程开展之前，首先应当对工程所涉及的各项材料进行造价预算，并根据对实际市场的充分调研，完善造价预算，以便于在开展土木工程施工时，能够作为参考依据，应用于土木工程施工当中。除了对造价进行科学合理的预算以外，还应当制定更合适的招标方案，通过对造价情的控制，确保招标方案能准确的落实到实际情况。在进行土木工程管理过程当中，通过健全的管理体系，确保施工的各个步骤，严格按照管理体系规范进行，通过对土木工程管理的各个项目严格把控，提高工程管理的实际效果。
3.3提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
土木工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用BIM技术，管理人员可以对土木工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
3.4加强对施工安全性的监督管理
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
结语
综上所述，在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，需要制定符合项目发展的管理制度，并落实到具体的施工管理中。
参考文献
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