王浩
山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046000
摘要：随着科学技术的不断飞速发展，企业的生产经营活动产生了质的变化。生产制造企业越来越重视生产的效率，可以说，效率是企业的生命。企业要提高自身的竞争力，就必须不断缩短生产周期，提高生产效率，以降低生产成本，提升企业利润。而要达到这一目标，企业就必须开展生产计划控制管理。生产计划是企业开展生产经营活动的依据，而控制管理则是对企业生产能力、人财物等资源进行合理配置和管理的过程，二者的有效结合，就可以促使企业以最小化的成本实现最高的生产效率。
关键词：企业生产计划；控制管理；存在的问题；具体措施
引言
企业生产计划和控制管理对企业经营发展十分重要，不仅能够有效提高企业的竞争能力，同时也能够提高企业经济效应。但我国大多数企业生产计划和控制管理仍然存在采购不规范、计划周期不够完善、生产计划和控制管理模式相对落后的问题。因此，需要企业提高生产控制水平，利用先进的科学技术，全面实现生产计划和控制管理，促进企业的全面发展。
1、企业生产计划和控制管理中存在的问题
1.1企业原材料采购不够规范
企业的原材料购买阶段是企业生产的前提，其材料的质量不仅会影响企业生产的质量，也会影响企业的生产效率。因此，需要企业制定规范的材料采购计划，提高企业材料购买的能力。但在实际生产过程中，很多企业购买原材料时，无法制定科学的购买计划，经常会出现材料数量不足，材料种类无法满足实际生产需求、质量难以达到生产标准等，从而造成增加生产成本，影响企业的经济效益。
1.2企业生产计划和控制管理方式相对落后
虽然有些企业能够认识到生产计划和控制管理的重要性，但是很多生产计划和控制管理方式相对落后，无法适应现代企业的发展需求。主要体现在以下两个方面，第一，企业管理层意识较差，无法形成统一管理方式，难以实现现代化管理。第二，企业管理水平相对较低，制定生产计划无法满足实际的生产要求，控制管理方式不够完善，对企业生产经营造成影响。
2、企业生产计划和控制管理需要遵循的原则
2.1需要遵循相互适应性原则
企业管理层在制定生产计划和控制管理方式需要遵循相互适应原则，其生产计划要与企业的实际生产情况相结合，如果生产计划效果过低，会造成企业成本浪费，而如果生产计划效果过高时，导致企业很难完成生产目标。
同时，也要考虑市场的变化需求，确保企业生产能够满足实际的需求。
2.2做好生产预留计划
在企业制定生产计划时，要做好生产预留计划，防止出现“正好”的生产计划，确保企业生产能够拥有空余量，充分考虑外界的各种因素以及不可抗拒的因素，从而保障企业生产能够应对各种情况，确保强企业生产能够平稳运行。
3、完善企业生产计划和提高控制管理方式的具体措施
3.1全面提高企业管理水平
在企业生产过程中，想要完善企业生产计划，提高控制管理方式，就得需要全面提高企业管理水平，做到以下几个方面：第一，规范生产计划编制，企业在生产中，要对生产计划表格、计划内容进行规范，同时也要对产品生产的时间、技术参数、数量、原料消耗情况进行记录，并且保障数据库的真实性，从而保障生产计划的合理性。第二，提高生产技术报送能力，当企业管理人员制定相关的生产技术，需要及时进行报送，并且将相关数据录入电脑系统中，提高数据的准确性。第三，做好生产计划的统筹工作，对生产计划中所需要原材料数量、设备种类、生产人员数量进行统筹，从而全面提高生产计划的准确性，并且保障生产人员能够按照标准进行生产。
3.2灵活的制定生产计划和控制管理
随着市场经济的发展，企业在制定生产计划和控制管理时，要根据市场变化改变计划内容和管理方式，从而全面提高企业生产的能力。同时，也需要企业结合置身产品特点，制定系统的经营方案，确保企业产品能够满足实际的市场需求，增强企业生产的效益，提高企业核心竞争能力。另外，企业制定生产计划也要从产品的生产、销售、运输、经营等多个环节进行考虑，并且根据这些环节中出现的问题对生产计划和控制管理进行调整，从而确保生产计划和控制管理的有效性。
3.3利用现代信息技术制定生产计划和控制管理
目前，现代信息网络技术已经广泛应用到企业经营和生产过程中，因此，企业在制定生产计划和控制管理时，也可以充分利用这种先进技术，提高实际管理效果，确保生产计划的全面性，同时也能够有效实现资源共享，促进企业之间的发展。最为常见的就是ERP管理系统，能够改善传统的以日期制定的年生产计划、季度生产计划、越生产计划、根据实际的市场数据变化，从而制定相应的生产计划，确保生产计划能够符合市场续期。同时这种系统还能够实现企业之间的数据和生产技术共享。
三、结束语
总而言之，生产计划和控制管理对企业发展十分重要，是企业经营与生产的依据，也是提高企业经济收益的重要措施，企业管理人员利用创新的管理方式和科学生产计划，提高企业生产效率，提升企业的整体的管理能力，促进企业未来发展。
参考文献：
[1]余国辉.企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策[J].科学咨询(科技·管理),2019(05):27-28.
[2]陈研科,阎冬.试析煤炭企业生产计划管理中面临的问题及解决对策[J].科技与创新,2014(19):111-112.