李硕果
重庆慧河建设有限公司
摘要：我国社会经济和科学技术发展迅速，人们对建筑工程施工质量和效率进行更多的关注和重视，同时提出更加严格的要求。建筑工程施工建设过程中离不开专业技术的支持和保障，同时需要加强现场管理，保证工程施工顺利开展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术及现场管理必要性
管理人员在实践工作中，结合项目建设实际情况和需求，制定完善的管理制度，促进每个施工环节按照相关标准和规定高效有序的开展，有效约束施工技术人员的实践操作行为规范性，发挥施工技术的重要作用，取得最佳的施工成效，保证项目的技术品质。管理人员有机融合施工技术和现场管理，提升项目整体管理水平，结合项目各个施工阶段和内容，制定清晰的工作目标，有效管理施工技术和每道施工工序，科学合理的配置项目施工各项资源，提升资源实际应用效率，降低各项资源的不必要浪费现象，节约项目建设成本，科学合理的推进施工进度，提升项目建设安全质量，为施工企业创造更多综合效益，实现持续发展目标。
2建筑工程施工技术分析
2.1工程概括
S建筑工程属于住宅楼，地上共18层，地下带有一层地下室，总建筑面积22043m2。该工程地下室施工建设设计保持3.5-4.5米之间的高度，同时首层是架空层。工程的入口大厅设计为6.6米的高度，2楼之上设计保持3米的高度，屋面层高度设计是3-9.4米，呈现出坡屋面的屋顶。
2.2建筑工程屋顶施工技术
施工人员需要对屋顶周围框架梁混凝土进行施工结束之后，开展斜面屋顶模板施工工作，应用分层架设方法进行搭设，对其上下立杆，中间采用木板夹做好密铺工作，将其当作斜面屋顶模板安装操作台。施工人员安装龙骨的过程中需要找平大龙骨，同时架设小龙骨，之后开展楼板模板铺设工作。
斜屋顶混凝土施工是该建筑下项目施工现场重难点。混凝土具有一定的流动性，施工人员采用点阵法，最大程度的减少混凝土流失量，将其卸到特定位置，减少运输次数，降低混凝土出现离析现象。施工人员可以在现场搭设专门混凝土运输通道，对其自由下落高度进行严格管控，设定在2m之内。施工人员将混凝土运输到特定位置之后做好初步整平工作，进行点阵，需要对振动棒的垂直角度进行关注，保持和木板面接触、绝对垂直，促进模板轻微振动之后，确定砂浆落在模板上，同时结合钢筋具体间距设置振点密度，避免振动棒接触钢筋出现位置偏移的现象。
2.3底板和承台混凝土施工技术
该建筑工程包含一层地下室，施工人员在建设中存在单桩、多桩等较多的桩承台类型，所有承装台厚度最低为 1.2米，最高为 2米，底板面标高设定值为 - 4.5米，电梯基坑面标高设定 - 5.8米。该地下室项目承装台混凝土强度等级为C30，板混凝土强度等级S10。施工人员采用机械开挖，做好相应的人工整平工作，基坑土方开挖到地下5.3米，开始进行底板和桩承台的施工。施工人员在施工中需要对混凝土的配比和设计进行高度重视，避免水泥产生水热化现象，造成混凝土出现裂缝问题，对施工质量产生严重影响。
⑴施工人员选择425#硅酸盐水泥当作混凝土胶合料，同时在其中渗入相应的粉煤灰，降低水泥用量，避免出现水热化现象。
⑵施工人员增加相应的防水剂，能够有效实现缩水、增强保塑、延缓降温等效果。
⑶施工人员采用自来水拌制混凝土的过程中，采用35-40%含水率的中砂，10-24mm粒径的碎石，同时有效控制1:3-1:2.4的回沙比。另外，施工人员需要保持13-15cm之间的混凝土塔落度，控制8小时之上的初凝时间。
该工程每个区段的承台和底板混凝土需要进行一次持续性振捣，运输和浇捣混凝土的过程中，配置3台混凝土汽车泵和吊塔，确保施工的连续性，严格控制30m/3h的速度，浇筑时间掌控在12小时，防止影响施工进度，在夜间施工对周围人们日常生活产生噪声污染。
3建筑工程现场管理分析
3.1现场安全质量管理
项目管理人员在施工阶段需要对整个项目施工建设的安全质量进行全面严格的管控。项目管理人员在工程正式施工之前做好工作人员的培训工作，增强他们的质量管控实现意识，提升他们的综合能力和技术水平，同时增强对项目的检测和监管，及时发现存在的安全质量问题，制定相应措施进行处理。项目管理人员要增强工作人员的安全防范意识，掌握相关的安全防范有效措施，促进工作人员在施工中正确佩戴安全帽，高空作业做好安全防护工作等，最大程度降低安全事故发生的几率。
3.2现场施工进度管理
项目管理人员加强施工进度管控，对整个项目的施工方案进行详细分析，制定合理的施工进度计划，在实际管理中对施工进度进行实时跟踪了解，结合实际情况，科学合理的调整施工进度计划，合理推进施工进度，同时加强各个相关部门和单位的配合，增强沟通，保证项目施工工作顺利有序的开展。建筑工程实际施工进度和计划存在较大差距的情况下，项目管理人员要快速准确的寻找原因，做出正确指导，及时解决，保证项目施工的有效性。
3.3加强现场信息化管理建设
项目管理人员在实践工作开展的过程中充分发挥先进信息化技术的重要作用，实现信息化管理，选用专业技术人才在施工现场监督管理的过程中，应用通信和传感器等先进技术，增强对施工现场的监管力度，获得监测的相关信息数据，形成电子档案进行保存，有利于管理人员对于施工过程中存在的问题结合信息数据资料，及时制定科学合理的措施进行纠正，提升项目管理综合能力，提升项目管理在建筑工程质量管理中应用的科学有效性。项目管理人员要全面了解和预估项目总价和每个施工环节的单价，制定科学合理的资金管控策略，结合施工方案，科学合理的配置项目资金，发挥资金的最大应用价值，减少不必要资金的浪费现象，有效降低项目工程施工成本，为企业获得更多的经济利益。
结束语：施工技术和现场管理对整个建筑工程建设质量具有直接影响。本文主要阐述施工技术和现场管理的必要性，结合真实建筑工程案例，分析施工技术，同时探讨现场施工安全质量、进度和信息化管理，提升各项工作开展的有效性。
参考文献：
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[2]房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J]. 陈拓. 中华建设. 2019(09)
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]. 钟坚. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2019(01)
[4]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 杨敏. 建材与装饰. 2018(17)
作者简介：李硕果，男，1978年，重庆市合川区，重庆慧河建设有限公司，中级职称，大专，研究方向：建筑技术。