建筑工程管理中的全过程造价控制要点

发表时间:2021/7/26   来源:《工程建设标准化》2021年4月8期   作者:谢 斌1 刘 湘2
[导读] 众所周知,工程造价管理烦琐而复杂,倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价
        谢 斌1   刘 湘2
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        摘要: 众所周知,工程造价管理烦琐而复杂,倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价,那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此,建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜,首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在,然后再针对问题进行分析和解决,这样才能对成本进行合理控制,有效降低企业施工成本,最终达到建筑工程企业的经济效益。
        关键词:建筑工程管理;全过程;造价控制
引言
        社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣,工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容,其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相关管理机制存在不完善之处,所运用的传统工程造价管理与控制模式如定额计价模式较粗糙,管理与控制尺度不够精细,致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象,不能最大化地节约设计与施工成本。工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术,对建筑工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控,确保工程项目的总造价在建设方可控范围内,有力支持工程建设过程中的具体决策。
1 浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
        就目前的建筑工程项目而言,造价管理是整个工程项目的核心部分,首先,最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员采购工程物资时,其主要的成本是集中在所需要耗费的物资上,而在建筑工程耗费的费用当中,在管控物资消耗的成本出现问题时,就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强,如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本,并科学的将建筑工程的成本管理到合理的浮动范围内,才能让企业实现最大利润化。由于建筑行业的激烈性,若做好全过程造价控制工作,也大大提高了建筑工程的整体竞争水平,因此,工程造价对建筑工程项目具有重要意义。在建筑工程的造价管理工作上,项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性,让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求,保证其严谨性和高效性,避免安全事故的发生。与此同时,项目负责人应做好对造价的管控工作,这对于建筑工程的质量具有重要作用,在工程施工过程中,首先要对材料进行选样,选择了达标的建筑材料后再按照施工的每一道工序开展实施,这样将高效提升建筑工程的安全性,因此,工程造价对建筑工程安全管理也起到关键性意义。
2建筑工程管理中的全过程造价控制要点
        2.1工程决策阶段的造价控制
        工程决策阶段主要是对工程项目的投资和预算进行评估,准确选择投资方案,在工程决策阶段进行造价控制,有利于实现资源的更合理配置,确保工程项目的顺利推进。工程决策阶段进行造价控制,首先要确保工程结果的合理,要使用规范的流程确保造价的有效性,避免预估出现错误造成较大的经济损失。通过技术和经济评估,以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示,确保最佳的施工计划。在成本管理和控制的整个过程中,要注意保证决策过程的标准化,保证估算结果的准确性和合理性,尽量减少估算措施造成的经济损失。
        2.2设计阶段的造价控制
        设计阶段是建筑工程的重要环节,方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。

因此,建筑企业需要注意的点有:①在设计阶段,设计人员要对项目信息充分理解,并了解建设单位真实需求,设计人员应在全过程造价的理念下进行设计,在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置,做到有章可循,且设计要灵活,预留调整空间,便于实施人员有针对性的优化成本配置,从而提高建筑工程的合理性;②引入设计竞争机制,在达到项目目标的前提下,选择最优设计方案,政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度,而设计单位需重视设计工作的重要性,推行新技术、新工艺和新材料,并给以一定激励措施,已充分调动设计单位的积极性,提高建筑工程的规范性和合理性。
        2.3招投标阶段的造价控制
        招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段,工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标,同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置,对物料采购、施工工艺进行成本优化设置,制定合理的造价条款,保证招标的准确性和严谨性,保证各方的利益。对于投标文件应做到详实,避免投机行为。此外,还要大力推行量价分离和风险机制,优化建筑工程评标方法。
        2.4工程施工阶段的造价控制
        施工阶段即为合同实施过程,需要强化管理工作。项目施工结算、工程资金合理安排都离不开施工合同,同时施工合同也是控制工程质量、造价以及进度的重要依据。所以,在签订合同时,要明确各自的责任和义务,知晓合同风险成本。具体可以从如下方面着手:①控制好施工成本。加强采购人员对现场所需材料和设备的市场行情了解,掌握材料和设备的价格规律,关注价格波动较大的材料的价格变化;②加强设计变更管理。对于普通变更,直接走正常手续,但是若出现重大变更,则需要建设方提供编制预算并提交报告,待批准后才能执行。③BIM 技术具有较高的信息处理、响应与更新速度,当工程造价信息因施工时序变化而发生调整时,建筑信息模型会相应地发生变化,以确保工程项目施工技术与建筑信息模型一致。同时,BIM 技术在现有工程数据的基础上应用网络平台建立信息自动构建与联动响应机制,当开展工程造价管理的过程中发现项目具有相似信息时,可以将此信息相关的工程造价作为参照进行延伸套用,自动更新工程造价。
        2.5工程结算阶段的造价控制
        有效合同是项目结束的评审基础,报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批,指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量单位检查。按合同收费,并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核:收费文件的及时性;收费表格与项目性质的一致性;收费程序的科学性;计算费率及收费依据,特殊收费的合理性。
结束语
        总而言之,做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义,这不仅能增强建筑企业的整体综合效益,而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外,建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析,并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作,为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
参考文献:
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