1.刘玉高 2.符卫卫
1.江苏省高邮市
身份证号码：32108419671020****
2.江苏省如东县
身份证号码：32062319860630****
摘要：建筑工程管理是建筑工程的主要工作内容之一。开展工程管理工作不仅可以提高建筑工程的整体施工进度，还有助于提高建筑工程的整体施工安全和质量，控制建筑工程的成本。在目前的建设项目管理过程中，还存在着一些问题，如违规行为明显、缺乏建设监督机制、安全管理政策落实不到位等。基于此背景，建筑工程管理人员应意识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新项目管理方法，解决当前建筑工程管理中存在的问题，加强管理效能，并促进建筑工程建设行业的发展。
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程项目的品质
住房是人们生活和工作的地方，如果房屋质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响人们的正常生活和工作，也导致一些事故，因此，在建筑工程项目质量的过程必须是第一个，这两个好处和进步，以质量为前提。通过项目管理工作，可以承接协调项目的各个工序，同时，要对人员进行约束，保证各种技术都能得到实施，此外，项目管理还包括对材料的管理，通过严格的检查，可以有效避免不合格材料进入施工环节，从而从根本上提高工程质量。因此，高效的项目管理是非常必要的，对于工程项目的发展具有非常重要的意义。
1.2提升企业生存能力
良好的工程管理能有效提高工程项目的质量。在建筑领域，优质的工程项目是企业的知名产品。长期致力于建设优质工程可以在行业内形成良好的口碑，这对企业来说意义重大。目前，在施工领域的企业在不断的增加，企业的数量如果立足于当前社会的稳定，是企业需要考虑的问题，通过高效的项目管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提高企业的收益，它对于企业来说意义重大，能够有效的促进企业的发展。
1.3降低工程成本开支
在建设项目的建设中，相应的成本管理措施也能有效的降低项目的成本，提高整体经济效益。在进行成本管理控制时，不能有盲目性和随意性，这会增加成本控制的难度。因此，施工企业需要注意项目管理的力度和合理性，尤其是成本管理，才能提高项目的质量和经济效益，实现项目的顺利施工，减少各种资源的浪费，确保工程项目的施工成本控制。
2建筑工程管理创新思路
2.1建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置
一个企业的建筑工程管理包括了一个企业施工过程中的每一个环节。创新模式的应用可以优化企业资源，使资源配置更加高效合理。管理模式的创新应用将会用到大量的新技术。这里所说的新技术不仅是指管理技术，还包括遥感技术、自动控制技术等诸多建筑新技术。新技术的运行可以提高企业对施工现场的管理控制，更合理的调控现场资源，提高资源的利用率。
传统的建设项目管理模式类似于国家单位管理模式，各种各样的问题的反馈和评论指导是经过层层的形式很难避免这种情况下会导致错误的数据在传输的过程中，而创新应用管理模式很好的解决了这个问题，主要表现在以下几个方面:首先，建设项目管理的创新模式是应用先进的计算机和信息技术，在建设现场配置各种资源，提高资源利用效率。其次，先进的管理系统使管理工作避免了大量无用的工作，按照就近资源的原则，减少了同一人力完成同一工作内容的时间，压缩了施工周期;最后，创新模式的应用使激励机制更加完善，可以显著提高施工人员的工作积极性，提高施工效率和施工质量，还可以间接提高企业的核心竞争力。
2.2创新并完善工程管理体系
影响建筑工程管理工作有效性的因素包括管理人员综合素质和业务水平不高、项目管理制度不完善、施工管理规定执行力度不够等。建筑施工企业要想提高管理人员的工作水平，就必须建立健全的工程项目管理制度来保证建筑工程的质量。在社会主义市场经济高速发展的21世纪，建筑施工企业要想在市场竞争中抓住机遇占据一定的优势，就必须不断提高项目管理水平，借鉴国内外相关经验教训，变革建筑企业项目管理制度，建筑工程建设全过程所涉及到的所有信息都包含在建筑工程管理系统中，以确保建筑工程管理系统能够满足市场经济发展的需要，全面提高建筑工程管理的效果，促进建筑业经济稳定增长。
2.3创新管理机制、技术
建设项目管理制度的创新，要求现代工程建设管理部门开展新型的管理工作，其中要求对项目管理的内容、目标、方法和管理责任制的内容进行详细的说明，为工程建设管理工作提供贯彻执行的管理制度，管理工作成员的管理行为，进一步提高工程建设管理的有效性。在技术创新的管理，要求单位可以出现在当前各种适用于建设工程建设技术加强管理的研究中，使用技术手段来构建特殊动态管理系统，建设项目工作进度，成本，安全风险实时监控、质量隐患，等等等等，确保所有问题能够及时发现、处理后，快速建设项目依靠人力施工管理工作经常出现在各种各样的问题可以及时有效的逃避，促使工程施工高质量、高速度、低成本，轻易不会发生施工安全事故，保证工程施工环境安全高，高水平的施工人员能够严格按照施工方案和图纸内容做好施工工作的每个环节，并通过施工管理人员从各个细节进行施工管理，能够快速识别项目施工风险，有效规避风险。
结束语
总而言之，在这个阶段，中国的建设工程领域发展速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需要，在这样一个时代，如果不能创新管理工作，将导致限制建设领域的发展。企业要认识到工程管理的重要作用，积极创新工程管理，将各种先进技术与工程管理相结合，实现高效工程管理，打造优质工程项目。
参考文献
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[2]纪固祥.试论新时期加强建筑工程管理中安全管理的措施[J].居舍，2020（03）：125.