刘秀发
甘肃省灵台县
身份证号码：62272319850915****
摘要：建筑工程是保证我国国民生活水平稳步提高的重要内容。建筑工程是一项重要的民生工程，必须在管理过程中加强监督，优化管理体制，保证建筑工程质量，满足国民生活水平的需要。因此，相应的管理人员必须明确现阶段的管理现状和控制措施，确保我国建筑企业能够朝着更好的方向发展。建筑工程管理不仅可以提高建筑工程创造的经济效益，而且对整个建筑市场产生积极的影响。因此，从管理的角度，对建筑工程进行相应的干预，可以改善建筑工程管理现状。在此基础上，分析了当前施工管理中存在的缺陷，探讨了如何采取合理的控制措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
导言
改革开放以来，经济发展速度越来越快，项目建设规模也越来越大。为确保人民群众物质文化需求得到满足，必须逐步提高建筑工程行业的行业水平，提高建筑工程管理质量，制定相应的标准，这是提高建筑工程质量的重要举措。目前，我国建筑工程管理过程中存在诸多缺陷，影响了建筑工程管理水平和建筑工程质量，进而导致我国国民生活水平的快速提高。因此，必须采取合理的控制措施，确保建筑工程整体质量的稳步提高。
1建筑工程管理现状
1.1施工管理意识淡薄
施工企业在施工过程中，项目管理体系一直是一项非常重要的管理内容，可以指导项目的全过程。但在目前很多工程项目中，很多项目管理人员，管理能力不够，从而无法在实际工作中发挥相应的能力。虽然目前的施工技术已经能够建造出高质量的建筑，但一旦出现建筑管理意识的缺失，就会导致施工进度受到很大影响。一旦施工人员有一些施工疏忽，就会影响工程。为此，管理人员的工作体现了更高的价值。一些企业在管理工作中，总是采用传统的管理理念，认为施工技术是提高建筑整体质量的关键，这样的思维会导致施工的进度，质量管理工作不具体，不科学。即使在许多关键的施工环节，也严重缺乏监理人员的参与，甚至有些监理岗位由一些非专业人员参与。这样的工作“偷懒”行为不仅不能节省工作时间，而且一旦造成安全问题，就会延长工程进度。
1.2施工管理模式的落后
在建筑工程的施工管理中，采用哪种管理模式一直是一个需要及时解决的环形节点。但在当前的项目开发中，其现有的管理模式往往会与建设的发展产生非常密切的关系。例如，对于建筑业的劳动力来说，现有的施工模式已经不能满足更高层次建筑工程的管理需要。另一方面，由于劳动力一般由众多外来务工人员组成，会导致其人员素质和业务能力的不足，成为当前建设单位建设模式中的一个严重问题。
1.3技术管理不到位
对于建筑工程来说，技术问题一直是建筑工程的重点和难点问题。其技术问题不仅直接影响到建筑工程的整体质量，而且影响到施工人员的人身安全。因此，其技术问题成为工程项目管理的重要内容。然而，在目前许多项目的开发中，缺乏对工程项目的技术管理，没有安全精细的管理。这将导致工程建设中，不能科学合理地控制技术人员。
2施工管理应用措施分析
2.1构建科学合理的管理体系
在建设过程中，要严格按照国家制定的法律法规制定管理制度，按照有关规章制度开展工作。同时，在施工过程中按国家标准对工程施工质量进行检查。在正式施工前，应按法律法规进行相关审批工作，并根据实际情况整理出施工路线图和具体施工进度计划。严格按照各环节审批程序进行，做好各项准备工作。
工程竣工后，应报有关质量监督部门审查检查。
2.2强化管理意识和人员意识
施工管理工作还必须依靠人员的责任心和态度。在实际管理工作过程中，我们发现很多管理人员没有意识到项目管理的重要性。往往以获取利益为第一要务，只看眼前利益，不从长远角度出发，为公司谋划美好未来，造成企业发展过程中不断出现障碍。因此，应从意识入手，通过意识的转变，让管理者充分认识到管理在施工过程中的重要性，进而认识到管理工作的重要性。为做好管理工作，企业应设立相应的管理部门，结合市场经济发展规律，建立统一的管理模式和制度，使施工管理工作更加符合实际，合理化。当然，除了人员意识的转变，企业还应结合现代管理方法，不断引进新的管理技术和理念，扭转传统的管理模式，建立新的管理方法，把企业的发展与管理工作有效地结合起来，不断推动员工自发创新。在具体管理的实施过程中，管理模式不能受到太多的限制。它能有效地结合现代管理模式，充分利用信息技术的先进管理模式，提高管理效率。同时，信息技术管理可以作为日常管理的辅助手段，对项目开发过程中的数据进行收集、汇总和分析，提高管理的准确性。当然，除了必要的信息技术外，还需要建立相应的信息管理系统。通过系统的分析和处理，管理者将更加清楚地了解施工现场的实际发展情况，了解具体情况和发展需求。一旦出现问题，就可以及时处理问题，降低风险发生的概率，进而促进工程整体质量的提高。
2.3 人员的优化配置
作为施工企业，许多技术的应用必须依靠人力资源的实施，因此做好人员的优化配置，充分发挥每个岗位的人员技能，保证施工质量是管理工作者的主要工作重点。只有充分发挥各类人才的优势和优势，才能更好地保证建筑企业的长期健康发展。当然，管理人员也要对各部门岗位人员进行实际预测和工作内容统计，清楚了解各部门的实际情况，结合岗位实际需要合理安排人才，确保人事管理的科学性和效率，做好人力资源的合理配置。
2.4加强成本管理
在建设过程中，工程造价占投资的比重很大。企业必须建立相应的成本投资管理模式，科学合理地管理施工过程中的物资使用、人员配置和设备配置。做好材料调查，对同类材料的质量、价格进行比较，确保采购的建筑材料符合施工设计要求。对施工过程中的施工设备也要进行科学的规划和管理，确保设备维修工作有序开展。其次，建设单位还应加强工程建设预算成本的核定和结算成本的监督管理。必要时，必须依靠工程造价咨询公司进行科学计算，提高设计的整体质量，避免未经批准的投资。
随着建筑业市场需求的增加，各企业之间的市场竞争力不断增强。通过对工程造价的科学管理和控制，将决定企业能否在激烈的竞争环境中立于不败之地。因此，重视企业工程管理是企业发展过程中的明智选择。
2.5加强施工进度和安全管理
项目的快速完工，不仅可以保障开发商的利益，也可以保障居民的利益。因此，为尽快完成相应的经济效益，承担工程质量监督的施工单位必须合理制定施工标准，并通过后期施工单位制定施工进度横道图等管理办法，然后，根据不同的工艺流程和对相应气候环境的影响，进行相应的制度建设，从而保证整个工程的顺利、快速完成。在施工过程中，安全问题是影响施工项目管理和施工质量的重要因素，保证安全施工是提高工程质量的基本条件，因此，安全管理人员应积极采取合理的安全管理措施，防止安全隐患造成更多的经济损失和人身伤害。特别是以项目经理为核心的安全管理部门要加强相应的安全管理法律知识，设置专职安全人员。
结论
施工企业要想稳步、大幅度地发展，就必须做好施工项目管理工作，创新思想，纠正当前施工项目管理中存在的问题，开辟一条施工项目管理的新路子。把握细节，结合自身情况，加强监管，制定有针对性的项目管理办法，确保施工安全，提高最终工程质量，促进施工企业快速发展。
参考文献
[1]沈长明.建筑工程管理的现状及其控制措施.居舍，2020（13）.
[2]蔣俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施.科技风，2020（08）.