郝迷章
河南省林州市
身份证号码：41052119740513****
摘要：工程造价可以说是一个建设项目管理的核心，其最直接的目的和作用就是对工程造价进行有效的控制。事实上，很多人对这项工作有些误解。他们认为它只存在于项目的准备阶段，而实际上，项目管理应该贯穿于整个项目。因此，无论是招投标工作，还是中、后期建设，都要进行工程造价的规划和管理，只有这样才能解决工程造价过程中存在的一系列问题。
关键词：建筑工程管理；如何有效控制；工程造价
1项目管理与成本控制的关系
建筑工程的经营目标虽然是建设，但与其他工程一样。在建设工程的早期阶段，需要进行决策、规划和设计工作。在中期建设过程中，也需要按照具体步骤进行。最后，在投入使用前应进行验收。以上每一个环节都是工程造价控制中应注意的环节，从而不断降低工程造价，有效控制工程造价。目前，我国许多建筑企业还没有充分认识到这一问题。他们认为成本控制工作只存在于项目前期的决策和设计阶段。事实上，情况并非如此。工程造价控制工作需要体现在建设项目的各个阶段，从而提高控制效果，进一步提高工程效率。通常情况下，成本控制工作不能按计划进行。建设项目建设周期长，具有很强的不确定性和风险性，是影响工程造价准确性的重要因素。因此，作为成本管理人员，应该对其进行有效的控制，以保证成本控制成果的实现，进而获得较高的经济效益。
2工程造价控制现状
2.1工程造价计算错误
工程造价计算是一个非常复杂的过程。从事计算工作的人员需要有广博的知识、过硬的专业技术和丰富的施工经验。由于工程造价计算的复杂性，相关人员在计算时必须有科学严谨的态度，认真对待计算过程中的每一项。努力确保工程造价计算的合理性和准确性，为整个工程的实施打下基础，避免给施工单位造成不必要的损失。
2.2忽视建设工程可行性研究
项目可行性研究可以确定项目规模，合理分配建设时间和投资，确定哪种技术方案最为合理，为项目建设提供科学可靠的依据。目前，我国建筑业缺乏必要的建筑工程可行性研究，缺乏对施工工艺及周围环境的科学论证。在最终的施工过程中，工程造价难以控制，造成不可估量的后果。
2.3设计方案不合理
设计方案在工程造价计算中起着重要的作用。在目前的情况下，建筑业的工程造价计算方法基本上不侧重于设计。因此，造价人员不重视设计方案与造价控制的关系。
2.4 施工过程中进行工程变更
工程变更也是建设工程造价失控的重要原因之一。在实际施工过程中，由于情况的变化，工程变更会频繁进行。这些变化有的是建设单位造成的，有的是监理单位造成的。由于工程建设阶段缺乏科学有效的管理和完善的监督机制，工程投资成本远远大于设计预算，导致工程造价失控。
2.5建筑理念陈旧，员工水平不高
南方会谈之后，人们的思想得到了极大的解放，中国开始改变以前的经济体制。在市场经济体制之前，由于特殊的国情，我国实行计划经济体制。当时的建筑业也未能幸免其影响，建筑的概念也相对陈旧。因此，在市场经济体制下，建筑观念也要转变，顺应时代需要，努力与国际接轨。
3工程造价控制措施
3.2加强工程建设各个阶段的造价控制
要实现建设工程的科学控制，保证控制的质量和效率，采取有效措施控制工程造价，就需要做好过程控制。
根据工程建设的实际情况，加强工程建设各个环节的造价控制，从整体上提高工程造价控制的质量。
3.2决策阶段的成本控制
建设项目决策阶段是科学论证项目投资的必要性、可能性和可行性，进行多方案比较，对项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，必须加强工程决策方面的成本控制，从根本上提高管理效果。在成本控制人员的日常工作实践中，要考虑多方面因素，把握工作细节，严格按照国家规定和项目建设开发的要求，提前收取各项费用，然后根据工程实际情况进行综合分析。最后，对项目建设的可行性进行研究和充分调查，准确计算工程建设的全部成本，在决策过程中有效降低建设成本，为项目运营提供依据。在制定项目施工计划的过程中，应加强成本控制，并根据实际情况不断进行优化。在这一过程中，管理和控制人员应及时与其他人员沟通，并根据实际施工情况动态调整方案，为今后的发展做好准备。
3.3工程设计阶段的造价控制
工程建设过程中的核心内容是工程设计环节。只有科学合理的工程设计才能保证施工的顺利完成。加强设计阶段的工程造价控制，采取有效的控制措施，对整个工程造价有着重要的影响。从现阶段的发展来看，工程造价控制的整体水平直接关系到建设项目的设计质量。要有效提高建设项目管理过程中的控制效果，必须结合项目发展的实际情况，加强设计阶段的工程造价控制。加强设计阶段的成本控制，实际管理过程需要立足工程建设需求，将建设工程设计与工程建设总体发展相结合，从初步设计开始进行成本控制，从而保证其有效性，避免建筑工程设计阶段的资源浪费。而且在施工图设计过程中，还要在保证质量的基础上考虑经济性，根据工程实际情况把握全局，重视工作开展过程中的投资分析，加强现阶段设计招投标和监理成本控制，并在此基础上加强项目的整体成本控制，以保证企业发展的利益。
3.4施工阶段的成本控制
建设项目的施工环节比较复杂，而这个环节又是整个项目施工的实际生产阶段，所以在项目成本控制中，要加强对施工环节的管理和控制，不断加强，有效降低施工环节的成本，既能保证施工单位的经济利益，又能有效控制工期，避免资源浪费。因此，在施工过程中，要根据建设项目的实际情况，确定科学合理的施工方案，不断加强施工阶段的成本控制，进而对施工的各个环节进行有效的控制，从而实现节约施工资源，保证工期，降低施工成本，在开发过程中不断改进和优化，实现施工中各工序的有效施工，减少施工阶段竣工后的维修工作量。另外，加强施工过程中的工程造价控制，要根据现场施工情况实施动态控制，明确工程工期，避免施工过程中不可控因素造成的巨大经济损失，实现施工过程中的工程造价控制，提高施工企业的经济效益，为可持续发展奠定基础。
3.5提高成本控制管理团队水平
建设项目成本控制管理人员的水平直接影响着成本控制的质量。提高管理人员的业务素质和业务能力，才能保证成本控制工作的有序开展。基于此，施工企业在发展过程中应注重提高管理队伍的水平，在企业发展过程中培养专门的管理人才，以人才为支撑，确保成本控制工作的有效开展。因此，从建设项目发展的各个方面出发，建设单位需要对实际管理人员进行全面的培训，使其不仅具备专业技能和知识，而且需要了解工程建设的各项法律法规，从而在训练和学习的过程中提高团队的整体水平。此外，还要根据管理人员的实际情况及时进行心理疏导，使成本控制人员在日常工作实践中自觉负责，以全心全意的态度投入到项目成本控制工作中，通过多种途径全面提高造价控制管理人员的水平，实现建设工程造价的科学控制目标。
结束语
随着经济的发展，建筑业也在不断发展，在一定程度上加快了城市化建设。因此，工程造价管理在一定程度上影响着建筑业。即相关管理者必须重视这一问题，采取有效措施，提高工程造价管理水平。当然，这些工作不可能在短时间内完成，因此需要员工不断努力和探索。相信在员工的不断努力下，成本管理水平会有很大的提高。同时，也可以促进建筑业的发展。
参考文献
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[2]李丽丽.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2019(25):162-163.