崔新鹏
河南省巩义市
身份证号码：41018119801210****
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，经济建设的不断发展和环境问题的日益严重，促进了企业环境意识的不断深化，环保项目的项目管理也随之建立起来。环保业务的核心是污染源治理，环保业务管理是通过管理手段达到污染防治的目的。目前，我国环保项目管理取得了一定的进展，但项目管理的效果并不理想。如何加强环保工程建设，有效实现环保工程目标，是企业环保管理的重要课题。分析了环保项目管理中存在的问题及对策。
关键词：环保工程管理；监理工作；分析
1环保项目管理的特点
1.1管理内容多，差异大
随着环保意识的不断深入，各类工程建设和运营中涉及的环保项目日益增多。对于水、气、声、渣等各种污染物的治理，需要解决的环境因素越来越多，从源头治理到各种污染物的末端治理，涉及的项目范围也越来越广。同时，在环保项目实施过程中，还将涉及土木工程、电气工程、机械工程等项目的配合。建设内容多，各子项目联系紧密，又各不相同，使得管理项目的数量不断增加。因此，项目管理的主要特点是管理内容多、差异大。
1.2技术要求高，专业性强
随着污染物排放标准的不断提高，对环保工程效率的要求也越来越高。为适应新形势下环境保护的需要，各种新技术、新设备层出不穷，使得环保工程建设难度加大，施工质量要求逐步提高。与其他子项目管理不同的是，环保项目在投入使用过程中，不仅要满足建设投资、进度和质量的要求，还要保证运行效果和治理效率。因此，环保工程项目管理需要更加专业化，满足经济、建设和环境的要求。
1.3 验收环节多，针对性强
由于环保工程的专业性，项目建设完成后，除一般建设项目竣工验收外，建设单位还需编制专门的《建设项目竣工环保验收报告》，对环保工程效果进行检查。此外，排污单位应当在营运期内向环境保护部门申请排污许可证，并每年进行污染物排放年检。这些专业的验收审批都是为了保证环保项目的治理效果，既要满足竣工验收要求，又要保证连续良好运行，这无形中增加了环保项目管理的难度。
2环保项目管理存在的问题
通过环保工程项目管理的正常运行，不仅可以在实际使用过程中有效控制整个环保工程相应的管理时间成本，而且可以有效提高环保工程质量管理的质量。但在实际工作过程中，由于各种因素的影响，环保项目管理过程中还存在一些问题。
一是相应的管理体制跟不上时代的发展。为了使环保项目管理的相关工作在实际过程中更加有效，相关部门的工作人员需要在日常工作过程中对现有的管理体系进行优化。然而，在我国目前的形势下，相应的环保项目管理体制仍不能适应时代发展的需要。在这些制度的实际实施过程中，由于时代的变化，项目审批、成本管理等一系列工作都发生了变化，传统的制度无法有效地控制这些工作。
二是技术水平有待加强。近年来，随着我国经济社会的不断发展，人们逐渐认识到环保工程建设对我国可持续发展的意义。为此，采取了一系列措施，进一步加强环保工程建设。但与一些西方发达国家相比，我国的整体水平还比较低，环保项目管理的技术信息化水平还需要采取积极措施进一步提高。另外，在环保项目管理的正式工作过程中，相应的管理方法也没有随着时代的发展而不断创新。
最后，管理人员的素质有待提高。
在环保项目管理的正式工作过程中，管理人员的专业水平对管理质量有着非常重要的影响。为提高环保工程管理水平，有关单位必须采取积极措施，进一步提高管理人员的业务水平。然而，在目前的形势下，环保项目管理人员的专业水平还不能满足项目管理的实际需要。一些管理者在上岗前没有经过系统的培训，职业水平得不到有效的保障。
3环保工程项目管理的建议性对策
3.1全过程统筹管理
环保工程管理部门需要参与环保项目决策和实施的全过程，从后期管理到全过程管理，从实施环境影响评价、环境监理的全过程，将环保竣工验收和排污许可证制度纳入项目管理要求，并细化管理措施，深化到环保项目的各个方面，将环保项目的管理要点纳入管理工作。对环保项目实行专职管理，协调、协调参与环保项目实施的部门和单位，联系、督促、检查有关部门和单位的工作任务。
3.2提高信息技术水平
计算机和网络技术的飞速发展为环保企业的管理信息化提供了基础条件。有关部门积极加强环保项目的技术开发，扩大企业管理技术在环保项目中的应用范围，应考虑采用国外成熟、先进的技术为企业环保项目服务。环保项目经理部要加强与各级生态环境保护主管部门的沟通，确保管理机制的有效运行，推动环保项目管理技术改革，以适应当前形势政策。
3.3充分发挥监督作用
对监理而言，工程质量控制是其主要职责，它关系到环保工程的最终应用效果。因此，在工程质量控制方面，监理机构和人员必须做到：在审查工程开工申请的过程中，必须做好“三证”工作，即：用工、施工材料、施工设备没有准备好开工；未经检验或检验不合格的建筑材料不得投入使用；未经检验或检验不合格的，不得进行下一阶段施工。在这一过程中，工程建设监理的全过程需要涉及到方方面面、面方面面和潜在的质量问题。需要通知施工单位。整改期很完善。同时，需要对工程监理过程中的行为进行详细记录。这结合了建设单位的验收，体现了监理的规范化。在合同支付中，要体现合同的导向作用。在综合各方面的基础上，结合工程实际进度和结算签证，严格按照既定的施工技术标准进行各施工环节和工程程序的验收。在支付方面，要体现监督审批的重要性，将监督审批纳入支付“一票否决”的层面。对监理满意度较高的建设项目，应优先进行竣工结算。此外，在监理工作中，要注重监理人员队伍建设，严格监理工作作风，禁止各种形式的人情拉扯关系。
3.4提升环保工程项目管理人员整体素质
在环保项目管理过程中，管理人员的专业素质在很大程度上决定着项目管理的质量。因此，为了保证项目管理的相关工作得以实施，必须千方百计提高环保项目管理人员的专业化水平。一方面，要进一步加强对管理人员的宣传教育，使管理人员在日常工作中进一步加强对企业文化的学习，在实际工作中进一步提高对项目管理的重视程度，我们充分认识到，这项工作的正常开展，对我国环保工程作用的正常发挥具有重要意义。此外，相关单位还需进一步加强对管理人员的培训后的日常工作。在实际培训过程中，可以从管理知识和管理技术两个方面入手。为了提高管理者的职业技能，需要理论与实践相结合的培训模式。同时，在整个培训过程中，为了保证培训效果，可以将培训的最终结果与激励机制、考核机制联系起来，通过激励机制作用的正常发挥，进一步提高管理者的培训积极性。
结语
目前，我国生态环境保护意识逐步提高，环保工程建设进入快速发展期。一方面，大量的环保项目提高了我国的环保水平，也给环保部门的项目管理带来了更大的压力。针对环保工程的全过程管理，环保管理单位应予以充分重视。从加强设计施工管理、规范管控流程、加强工程验收管理、强化工程监理评价体系等方面入手，加强对环保工程关键环节和重要工序的管控，确保环保工程能够最大限度地发挥其应有的积极作用，促进我国环保事业健康有序发展。
参考文献
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