1.陈平 2.张明
1.江苏省滨海县
2.江苏省姜堰市
摘要：近年来，我国经济水平不断提高，人们的生活质量也随之提高，人们对工程建设的要求也越来越高。为了满足公众的需求，建设项目中的施工人员需要逐步改变传统的施工模式，在建设工程中引入一些新时代的新模式，因此，这将给建筑业带来前所未有的机遇和挑战。因此，为了更有效地面对挑战，施工管理人员有必要创新管理模式，既要管理全过程，又要注重施工全过程。这样，不仅可以提高整个建筑工程的施工效率，而且可以扩大企业的影响力，让更多的人了解建筑企业，让建筑工程企业在有人的支持下，更好的提高自己，建设符合时代和人民需要的建筑，也能在整体工作中为企业提供最大效益。
1创新的建筑管理模式的意义
1.1增加建筑企业的竞争优势
随着建筑业竞争的日益激烈，建筑业面临着越来越多的挑战。施工企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要贯彻创新管理、创新发展的理念，不断调整和优化管理模式。同时，要选择最适合自身发展的管理模式。通过创新管理模式在工程建设中的应用，可以为施工企业营造良好的管理氛围，进一步增强施工企业的竞争力。在工程建设过程中，管理起着不可替代的作用，它与工程建设的质量息息相关。
1.2实现科学化管理
在各个行业中，创新是非常关键的，特别是在建设项目管理模式中，通过创新可以使建筑业走得更远。随着新的工程建设管理模式的应用，企业更加注重先进理念的学习，进而在实际施工中，为企业管理部门带来更加准确的信息，实现建设工程创新与企业管理的相互结合和促进。因此，企业管理模式的创新可以使其进一步发展。
2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
目前，我国建筑业的发展速度正在加快，但许多建筑业的负责人一味追求经济效益和建设速度，忽视了项目管理的意义，不重视其在综合建设质量中的作用，因而缺乏科学的管理方法项目管理意识。一些负责人认为项目管理只是对项目的一些工作负责。这种思想是片面的，是根本错误的，是相对落后的。
2.2管理人员缺乏综合素养
管理者的管理能力水平直接影响到最终的管理质量。因此，管理者应具有较高的综合素质水平，才能在工作中充分运用高超的业务技能，提高项目的综合水平。在传统的建设项目管理体制中，管理者的文化程度并不高。许多人虽然有丰富的实践经验，但往往缺乏扎实的理论知识或管理方法。
因此，在实施项目管理时，只注重工程建设实践的管理，不注重管理设备的科学配置、人员配置的优化、成本管理等工作内容，最终的效果是项目管理不均衡，削弱了企业的经济效益。另外，由于建筑工程管理人员直接面对施工人员，因此管理理念属于施工人员进行工程作业的指导方针。一旦缺乏正确的管理方法，就会导致不良的施工问题，或严重的质量事故，降低工程的整体质量。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略
3.1建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
一个企业要想发展，不仅需要高科技的员工，更需要专业的管理团队，让企业从各个方面寻找商机，企业的整体运作也能有章可循，增强企业整体的实力。由此可见，在建设工程中，建设项目经理需要改变传统的建设工程管理观念，采用新的管理模式，提高整体工作效率。对于施工项目管理人员来说，一个需要思考的问题是，他们需要在具体工作中不断创新管理理念，在新的工作中改变原有的工作思路，将企业传统的管理理念和模式与新的管理理念和方法有效地结合起来，只有在新的管理理念和方法下，才能真正做到有的放矢这样可以从整体上提高施工项目的效率，也可以使施工人员更好的完成过程管理方法。还有一个更重要的一点，建筑工程管理人员在创新管理中需要根据企业的发展模式和企业管理的特点，找到最合适的管理模式，让更多的施工人员服从企业的管理建设项目管理人员，从而保证整个项目进度得以提高。
3.2建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程在我国已经发展多年，但很多建设项目发展得不是很好，甚至有很多建设项目由于自身原因倒闭，这不仅会促进建筑业的发展，也会失去中国经济。近年来，我国许多建设项目都采取了新的方式进行，虽然取得了一些成绩，但相对于未来的发展，还远远不够。在这种情况下，施工企业需要从自身寻找原因，重视对施工项目管理人员的培训，使施工项目管理人员能够对本项目实施新的管理政策。过去很多建设项目没有配备专业的管理团队，导致很多项目无法更有效的发展，也无法给建设项目本身带来效益。因此，现阶段建筑工程企业需要根据自身特点建立完善的管理团队，使建筑工程管理者能够不断优化建筑工程企业的组织结构，然后将不同的工作内容直接分配到不同的部门，把握建筑工程各环节的工作内容，提高建筑工程管理人员的素质管理能力，从而使建筑工程管理人员更好地管理建筑工程，真正实现对部门负责、责任到位的目标。
结语
在建设项目管理中，创新模式的应用和发展意义不言而喻。它一方面可以保持建筑工作的稳定实施，另一方面有助于积极完善建筑领域，是建筑业发展的重要支撑。同时，管理者需要不断完善、优化、完善和创新建设项目管理体制，充分利用优质资源，优化配置。科学采用现代技术，将提高建筑业的经济效益和社会效益，促进我国建筑业的健康发展。
参考文献
[1]张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2020(6):208.
[2] 柴晓鑫,林宏宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2020(18):3663.