吴应平
山东省邹城市
身份证号码：37088319840309****
摘 要：电力企业的快速发展极大地促进了电力项目管理的建设。加强电力工程管理，可以大大提高电力工程的水平和质量，进而将工程造价控制在合理的范围内，有利于促进电力工程的顺利进行，保证电力企业的稳定运行和健康发展。本文论述了电力项目管理中存在的一些不足，并提出了相应的改进策略。
关键词：电力工程；项目管理；存在的风险；对策研究
导言
当前，社会进步和经济快速发展对电力企业提出了新的更严格的要求，这使得加强电力项目管理日益重要，已成为各大电力企业共同关注的焦点问题之一。电力工程项目管理存在诸多不足，严重阻碍了电力企业的发展。因此，有必要制定一些切实可行的改进策略来实现电力工程项目的成本控制。为了达到成本控制的目的，有必要对每个环节的投入产出进行深入分析。同时，要引导职工树立高度的安全意识，防止超支现象的发生，进而避免给电力企业带来额外的经济损失。本文着重对电力项目管理的不足和改进策略进行了深入研究，以期对相关项目经理在工作中提供借鉴。
1电力工程项目管理中的几个问题
1.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设规模大，涉及面广，容易出现安全问题。然而，我国电力工程施工现场的建设存在诸多隐患。部分原因是职工安全意识淡薄，施工现场无法有效管理，导致施工现场设备、施工材料混乱，施工人员粗心大意造成现场材料、设备损坏，未发现这些存在安全隐患的材料和设备，将在以后的施工过程中造成不必要的危害。电力工程施工现场的安全隐患对电力工程建设项目来说是非常危险的，安全被列为第一生产要素。电力工程建设施工人员综合素质低，人员构成复杂，知识水平低，安全问题没有引起重视。例如，施工人员进入现场时，应戴好安全帽、安全防护用品和相应的臂章。在运行过程中，要规范正确操作设备，防止发生安全事故，影响电力工程建设质量。电力工程施工具有很大的危险性，甚至威胁到施工人员的生命安全。在实际管理过程中，施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使施工人员规范操作，减少安全事故的发生。对施工人员在施工过程中的不当操作，也要建立相应的制度和规定予以处罚，使施工人员严格约束自己的行为，规范自己的操作，达到保护施工人员安全的目的，同时也保证了电力工程建设的质量。
1.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国电力工程建设项目通常以分包、分包的形式进行。为了追求经济效益，降低建设成本，建设单位对管理效率、管理水平和施工进度还没有正确认识。为了降低成本，建筑材料的质量得不到保证，这也影响了建筑竣工后的安全，严重影响了工程的施工质量。一些电力工程管理项目仍然忽视质量管理问题，不能对工程施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体规章制度，造成项目施工进度与施工方案不一致的现象，导致电力工程建设项目管理效率低下的问题，甚至造成工期延误等后果，这就导致了施工质量控制的更加缺失。相关电力公司应检验电力工程建设项目质量，加强项目建设管理，解决建设项目管理模式偏低的问题。
1.3电力工程建设实施效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，一些管理人员的综合素质水平较低，难以实现对施工过程中各个环节的精细控制，并且无法利用我国电力工程建设项目的相关法律法规对施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关法律法规，导致管理过程中存在安全隐患。
然而，我国工程质量监控体系还存在一些不足，工程建设的标准化不能得到很好的保障，这也造成了工程建设过程中的安全问题和相关质量风险。有时，在工程交付的短期使用中找不到潜在的质量问题，电力工程建设项目的质量问题不符合计划要求，从而缩短了电力工程建设项目的使用寿命，降低了经济效益。
电力建设行业虽然在不断规范，但通过相关规定，可以不断规范电力建设企业，提高企业内部员工的综合素质，规范施工人员的行为，而提高企业内部员工的执行力，也有一些制度来应对检查机构的检查，不能真正提高员工在实际工作中的执行力。
2电力工程项目的改造策略
2.1完善的技术管理体系
在实际的工程技术管理过程中，经常会出现对操作条件不严格遵守的情况。项目实施前，有关单位必须全面开展会议前期准备工作，认真、严格地分析、审核各项审计资料，并需经建委批准。收到工程预付款后，要及时与施工单位联系，及时签收票据，拨付工程建设资金，认真检查有关材料设备是否充足、完好。试验合格后，应及时投入工程建设，进一步规范电力工程施工工艺。在此基础上，有必要明确具体的工程技术管理流程，配备完善的技术管理体系，进而不断提高电力工程建设的安全性。对于施工单位来说，针对多个危险环节，有必要制定相关可行的应急预案。同时，在电力项目管理过程中，要加强应用专业计算机软件对项目资源进行管理和控制，对各个方向、角度、领域的进度和成本进行评价，并与具体评价结果相结合。此外，根据工程实际情况，配备相应的进度计划和质量计划，确保工程按期完成。
2.2完善成本控制体系，加强项目成本管理
首先，项目经理应树立高度的责任感，适当加大EPC项目管理模式的应用，以利于项目管理。要严格限制和控制项目经理的职能，项目经理也要履行职责，制定完善的成本计划，努力按照计划成本进行工程，避免不必要的浪费和过度投资。其次，制定完善的成本管理方案，严格检查各部门的支出，确定最可行、最合理的成本计划。各部门项目经理、业务经理、管理人员在制定成本计划时，应召开集体会议，深入讨论研究成本管理方案，确保成本计划符合可行性和合理性要求。最后，要严格监督管理者的行为，并提供相应的监督制度，防止管理者不当行使权力，规避成本项目管理风险。
在电力建设和管理过程中，成本控制的作用不容低估。电力企业必须制定完善的成本控制体系，严格控制成本预算。在电力工程建设中，设计阶段是影响整个工程造价的重要因素，对工程造价起着决定性的作用。因此，在设计阶段，应不断提高工程设计的可靠性和安全性。同时，项目实施阶段也是项目建设的另一重要阶段。要深入研究项目各方面投入产出，加强责任成本管理，确保项目成本核算与施工过程高度一致协调。
2.3加强安全管理
在电力工程项目管理中，应加强安全教育，特别是对安全监督员和施工人员的安全教育。企业内部要引导全体人员树立高度安全施工理念，掌握正确的施工工艺和特殊施工方法，结合有关规定和程序开展施工作业。此外，在施工过程中，要加强监督管理，不断提高电力工程质量。例如，电力建设者和特种机械作业人员上岗前，必须进行相应的资格考试，取得资格证书。此外，在工作期间，还应执行《施工安全管理规定》，防止安全事故的发生。此外，施工单位还应定期对施工人员进行全面体检，确保施工人员身体素质好，更好地参与施工过程。
结语
通过对电力工程建设项目的探索，发现我国电力工程建设项目仍存在诸多不足。有关单位还应分析存在的问题，真正切实运用精细化管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，确保建设项目按期完成，促进我国电力产业发展。
参考文献
[1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.山东工业技术，2017.08.128-129.
[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.企业技术开发，2016，35.21.134-135.