王成华
山东省枣庄市
身份证号码：32010619750501****
摘 要：我国经济的快速发展离不开电力工程所提供的电力供应，而电能也对人们生活的方方面面产生着重要影响。特别是随着社会的快速发展，无论是在日常生活中还是在工业发展中，电能都发挥着重要的作用。在这种情况下，电力工程建设项目备受关注。简要阐述了电力工程建设项目精细化管理的意义及存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的建议，以不断促进我国电力工程建设项目的发展。
关键词：电力工程；建设项目管理；存在的问题；精细化管理策略
导言
从现阶段的发展来看，我国电力需求正处于持续增长阶段，因此对电力工程建设项目也提出了更高的要求。但从很多案例中可以看出，电力工程建设项目的精细化管理已不能适应发展的要求，这也影响了电力行业的发展。为了使电力行业在市场中得到更好更快的发展，需要完善电力工程建设项目的精细化管理，采取切实可行的措施改变现状。
1电力工程项目基本概况
在电力系统中，电力工程项目对技术的要求越来越高，电力工程项目的管理也越来越复杂。主要表现在以下几个方面：首先，电力工程项目内容复杂，需要强有力的资金支持。电力系统的安全稳定直接关系到国民经济和人民生活。由于电力资源的应用涉及各行各业，各行业、各地区的用电特点和用电领域不同，因此在电力系统的设计中，必须考虑不同领域的用电需求特点，不同的特点对电力系统的相应要求是不一样的，因此，电力设备和供电成本是不同的，这就需要大量的资金支持。在整个电力系统中，供电设备投资占比最高，达到电力系统总投资的一半以上。电力工程建设大多在室外进行。因此，与其他行业不同，电力系统的建设容易受到天气因素的影响。在选择施工时间时，要提前注意天气预报，了解当地气候特点，对施工的各个环节进行精细化管理，确保电力建设的顺利进行。由于供电是一个长期、连续的过程，在施工中需要考虑长期性、稳定性等诸多因素。因此，建立和完善电力建设项目管理显得尤为必要。
2 电力工程建设项目精细化管理存在的问题
2.1 管理制度存在漏洞
从现实看，电力工程建设项目精细化管理中最明显的问题是管理体制存在严重漏洞。这些漏洞体现在项目实施过程中分工模糊，责任落实不到位。这些问题使得精细化管理成为不可能，也不能保证电力工程建设项目管理水平和工程质量经得起考验。管理制度不到位，使得项目管理混乱。问题不仅是管理问题，更是工程质量问题。
2.2管理水平不足
电力工程建设项目精细化管理存在的问题是管理人员水平不高。普遍存在的问题是管理人员缺乏责任心，管理懒惰，缺乏责任心和耐心。此外，还在于电力工程技术知识的缺乏，工程建设中的一些小问题无法解决，整个工程实现精细化管理难度加大。
2.3监督管理不力
对于电力工程建设项目的发展和进步，监督管理是最不可缺少的环节。现实中，由于监管不到位，造成了挪用项目投资资金等严重违规行为。当然，最常见的问题是工程材料在工程实施过程中频繁出现。造成这些问题的原因是缺乏管理和监督，对物资供应商没有严格把关，使用物资时缺乏正确的入库和出库管理。其结果是工程物资供应不足，致使整个建设项目工期被迫停止等等。
3电力工程建设项目精细化管理的主要内容
3.1初步设计质量的精细化管理
为了保证电力工程项目的有序发展，必须保证前期的设计质量。在施工开始前，对施工位置的精细分析是非常重要的。特别是当地的环境条件和气候条件，为保证施工安全，有必要将施工方案与当地地质条件相结合，对施工方案进行详细分析。一旦发现有不合理内容，要及时调整施工方案，确保施工完全按照方案内容顺利进行。正式开工后，要按照施工方案认真检查各施工环节，特别要注意施工质量控制，积极排查安全隐患。一方面可以保证施工安全，另一方面可以通过调查施工中的问题，为下一步施工顺利进行打下坚实的基础。
3.2物资质量精细化管理与电力系统安全稳定
众所周知，电力建设所用原材料的质量对电力设施的长期稳定运行有着重要影响。在原材料质量精细化管理的前提下，确保施工安全和电力系统的正常运行。为加强施工人员的安全意识，定期进行安全知识培训，并给予相应的安全防护措施，将施工人员零伤亡作为工程建设的根本目标。特别要检查原材料质量，同时还要严格监督职工的安全技术操作水平，坚决禁止违反操作规程的施工作业。在精细化管理中，建立健全管理制度，明确责任到人，做到发现问题、追究责任到人。对通过安全生产质量管理的个人和集体，给予适当的激励措施，使原材料质量安全管理的质量管理方向明确，奖惩明确。
3.3对电力施工成本进行精细化管理
由于电力系统直接关系到各行各业和人民日常生活的有序进行，在实际运行中，电力设备的资金投入相当大，因此采取科学的措施控制建设成本非常重要。然而，电力系统的成本控制与其他行业有很大的不同。一方面，电力系统的建设需要优质的原材料，电力系统的设备需要严格按照实际需求配置。在成本控制问题上，需要充分考虑实际供电的安全性和稳定性，实现工程成本的大幅度降低并不现实。因此，对于成本的控制和管理，只能从科学的角度出发进行资金管理。在传统管理中，成本管理一般采用事后控制的方法。但在精细化管理中，要对成本管理人员进行考核，聘用具有成本管理资格的高素质人才，对项目成本进行分析，同时将成本削减和控制的时间调整为事前管理。在每次验收核算工作中，应将实际支出与预算金额进行核对。一旦发现差异，就要分析原因，优化成本控制策略和方案。
3.4施工结束精细化管理
对于电力工程施工来说，施工后进行质量检查是非常重要的。对于电力设施来说，质量问题不仅关系到安全问题，还直接影响到居民的正常生活和商业用户的正常运营。因此，施工结束后，对工程整体质量的验收是非常重要的。在验收过程中，实施精细化管理主要分为三个部分，第一部分是监理单位自己验收，从工程质量到设计合理性、安全性、前期检查，发现问题，积极查找原因，并采取科学措施处理。第二次自检应在妥善处理后进行，并出具书面证明。最后，项目质量管理部人员对整个项目进行检查。建设单位对整个工程质量负有长期监督、确保安全稳定运行的法律责任。一旦发现故障，施工单位将在第一时间赶赴现场进行处理。
结语
总之，在电力工程建设项目管理中，项目的精细化管理可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平。因此，在精细化管理中，应针对不同的环节进行不同的管理。在设计阶段，电力系统首先要做好施工前的勘测工作，根据电力建设工程的实际情况，对施工过程中的施工机械设备和施工材料进行精细化管理，并检查电力工程项目竣工后是否符合要求，做到精细化管理。由此可以看出，在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段，可以加强各方面的管理，从而保证施工进度和质量。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2019（18）：113-114.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2018（4）：186.