1.贾庆贺 2.王志伟
1.河北省张家口市
身份证号码：13252419800703****
2.河南省郑州市
身份证号码：41052619730528****
摘要：随着我国市政工程项目逐步走向大型，市政工程项目的建设周期也逐渐延长，施工中遇到的技术问题也逐渐增多，对管理的要求也越来越高，所以作为一个建筑企业，详细的市政工程项目管理，可以在市政工程建设过程中保证工程质量，缩短施工周期，提高资金的利用率，对提高企业的经济效益具有积极意义。为此，本文还对市政工程建设项目的精细化管理进行了探讨。希望通过本文的分析和研究，给行业以借鉴和启示。
关键词：市政工程项目;施工;精细化;管理
引言：市政产业作为我国重要的支柱产业之一，对我国的经济发展有着重大的影响，目前，随着我国综合国力的不断增强，市政产业的竞争日趋激烈，但也出现了一些不正当竞争的行为，同时破坏市场秩序，对市政工程质量产生负面影响，为此，企业应通过精细化管理，提高市政工程质量，增强企业竞争力。
1市政工程管理的特点
1.1牵涉范围广，管理难度大
市政工程作为一项公共工程，与其他工程相比，涉及到大量的利益相关者，与公众的日常生活密切相关。市政项目管理往往伴随着拆迁、政府绩效、民间资本参与等需要以多种方式安排，涉及各方广泛。同时，还有许多市政工程的相关项目。在施工过程中需要考虑交通线路、燃气管道等，这无疑增加了市政工程管理的难度。
1.2政府为主导民间参与
市政项目往往由地方政府发起，地方政府通过咨询相关机构提出项目建议。在可行性研究实现后，政府组织投标，吸引所有参与者参与投标。在市政工程中，政府作为主导力量，提供资金并监督项目的实施，由私营力量或国有企业进行建设。政府负责管理层对最终的施工成果进行检查和评估。
1.3施工安全及质量控制要求高
在市政工程从启动到建成、交付、运营到后期的全生命周期中，涉及范围广、参与者多、影响大。同时，它往往被视为一项影响到整个社会的政绩工程。因此，在市政工程管理中对其质量控制和工程施工安全要求都很高，往往要求施工过程顺利而成功，否则将给国家和社会造成巨大的损失。
2 市政工程精细化管理問题
2.1 材料管理不当
市政工程精细化管理中存在的问题之一就是材料管理不当。随着我国市政工程的总体面积不断扩大，所面对的建筑主体总量也在不断增加。在这种情况下，为了保证市政工程项目能够在约定的时间内完成，一定要保证施工现场的材料供应能够及时有效。但值得注意的是，有相当多的市政工程企业不重视施工现场的管理，合理的设置不太关注材料，也没有投入使用的材料和合理的计划，这将在很大程度上，造成工期延误，降低市政工程的整体效益。
2.2 施工管理不当
市政工程精细化管理的第二个问题是施工管理不当。如今，我国市政工程在实际操作过程中面临的主客观因素越来越复杂，施工管理也越来越困难。在这种情况下，相当多的市政工程企业为了节约经济成本，往往采用忽视精细化管理的做法，在施工中省略必要的步骤，然后提前完成工期的任务，这将在很大程度上为后续市政工程的运行埋下隐患和风险。
3如何实施市政工程项目施工的精细化管理
3.1建立微调机制
要全面实施建设项目的详细规划和建设，必须重点引入微调机制。从微观经济学的角度看，现代建筑企业必须建立完善的标准化评价机制。随着工作难度的增加，知识型工作变得越来越重要。首先，知识型工作的不断发展，建筑企业不能用传统的旧观念来处理人才问题。应积极营造良好、公平、和谐的氛围，根据施工管理人员的具体岗位制定合理的考核标准，提高施工管理人员的积极性。通过在施工管理团队中应用人才评价机制，提高施工管理人员的积极性，满足公司的人力资源需求。最后，为了能够评估工作对绩效计划、绩效建议、绩效评价和反馈的影响，需要施工管理团队的全面参与，从而实现我国经济社会的可持续发展。
3.2人员配置中的精细化管理
在建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的精细化处理是非常重要的:
3.2.1在人员的精细化管理中，要重点对施工队伍和项目的管理进行设计，明确精细化管理制度，并提高工程建设管理的整体质量。在整个施工过程中，还需要提高管理者对精细化工作的认识，提高员工的综合素质，确保各项施工工序的稳步推进。
3.2.2在人员的精细化管理上，要提高项目经理的专业技能，定期对施工现场进行工作检查，保证各项管理工作的稳步推进，提升现场动态管理的实施价值。
3.2.3对于施工管理者来说，在精细的工作协调中，要注重对施工人员的岗位精神培养。通过定期学习和培训，严格执行精细化管理工作，确保施工队伍精细化工作稳步推进。
3.3明晰工作职责
重点加强工作岗位和工作职责的统一，发挥工作职责在项目管理过程中的约束和规范作用。进一步明确工作职责，最大限度地实现管理人员的科学配置，有效防止因工作职责重叠而引起的纠纷现象，提高内部工作效率，更好地发现和利用人才，提高工作效率和工作质量责任意识。进一步推进管理行为的规范化，减少违法行为的发生，形成坚持原则、公正办事、各负其责、热心服务、团结协作的良好工作氛围。
结语
总之，精细化管理就是采取精细化管理内容的方式，将管理工作划分到个人，将责任划分到个人，这样才能保证各项管理工作的顺利实施，保证管理的有效性。市政工程的进度、成本、安全、质量等方面的管理，也需要采取精进的方式来提高市政工程的管理水平，保证市政工程的质量，保证市政工程具有良好的经济效益和社会效益，促进市政工程发展。
参考文献
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[2] ?吕有意.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材世界，2019，40（03）：142-144.