张明明
中建八局第三建设有限公司 江苏 徐州 221000
【摘 要】：建筑行业受到城市化进程推进的较大影响，步入了快速发展的阶段。在发展过程中，还同时加强了对施工技术和绿色管理的重视，响应国家的节能环保号召，积极开展建筑工程管理创新及绿色施工管理研究，致力于提高管理水平和保护自然环境。本文就深入当前建筑工程管理创新及绿色施工管理的情况，分析建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要性，探讨科学的建筑工程管理创新模式和有效的绿色施工管理措施，期望能够促进施建筑工程管理及绿色施工管理水平的提高，推动建筑行业的长远发昂站。
【关键词】：建筑工程；管理創新；绿色施工
引言
建筑工程始终是国家发展的重要工程基础，为了充分发挥出建筑工程的建设作用，除了需要提高施工技术水平以外，还需要提高施工管理，确保施工能够高效和顺利的进行，避免施工过程中产生问题。尤其是建筑工程具有耗能高和污染大的特性，必须在探索有效管理模式的基础上，强化绿色施工管理理念，同时保证建筑工程的质量安全和节能环保作用，对于建筑工程和国家的持续发展都有着极为重要的意义。
一、建筑工程管理创新及绿色施工管理的现状
1、建筑工程管理创新现状
相较于其他发达国家，我国的建筑行业起步较晚，当前仍然处于较为初级的起步阶段，大部分建筑企业将降低成本和缩短工期作为主要的管理目标，对于工程管理的结构重视度严重不足，更缺乏对工程管理创新重要性的认知。部分企业虽然对优秀人才的引进较为重视，但主要应用在智能化技术方面，更加注重生产力的提高，并没有对管理工作进行合理优化和改善。所以大部分企业都存在管理水平低下的问题，主要体现在管理结构不完整、管理制度不科学、管理人员专业性不足等。尤其是在管理工作的执行阶段，会产生较大的资源浪费，包括资金和人力等方面的浪费，导致工程管理无法达到理想的管理效果，不仅无法提高企业的经济效益，甚至会产生经济损失，更加剧了企业对管理工作的轻视。管理创新能够对实际的管理情况进行了解和分析，掌握造成管理水平下降的原因，并针对原因进行改善，建立更符合企业管理需求和发展需求的管理模式，从根本上提高企业的管理能力，才能够促进企业经济效益的最大化。
2、绿色施工管理
绿色施工管理需要在保证施工质量和安全的基础之上，在施工过程中通过科学的管理方法，减少施工造成的能源浪费和环境污染问题，避免施工对周边环境的不良影响。但部分企业对工程的经济效益更加看重，经常采用价格偏低但污染性较高的材料和技术，在施工过程中也没有聘用具有绿色施工管理能力的人员。部分企业的绿色施工管理过于形式化，根本无法起到实际的绿色管理作用。主要在于绿色施工管理具有较强的专业性，需要管理人员掌握大量的绿色管理知识，并对工程做到详细的了解，能够对工程中可能存在的能源浪费或环境污染问题进行提前的防范。还需要管理人员具备较强的灵活性，通常建筑工程的施工周期较长，涉及到大量的施工环节、施工人员和施工技术，会对施工造成影响的因素也较多，当发生事先无法预估的情况或与事先预估完全不同的情况时，需要管理人员尽快采取有效措施进行处理，才能够达到较高的绿色施工管理水平。绿色施工管理还需要贯穿整个施工过程，对每个施工环节进行管理，才能够避免绿色施工管理问题的产生。
二、建筑工程的管理创新建议
1、加强管理手段的创新
管理手段需要多元化，避免形式化和单一化的管理问题。可以采用建立数据库的方式，对施工人员和施工环节做到更加准确的把控，也能够在管理过程中及时掌握管理情况，并针对管理情况进行适当的调整，提高管理的针对性和有效性。
数据库的建立需要大量的数据信息，包括人员的档案信息、工程施工的方案信息、施工区域的环境信息等，在通过大数据的分析方法，掌握工程整体的人员和进度情况，能够及时发现异常问题，并立即采取措施对异常情况进行处理。数据库的管理手段能够达到更加深入和广泛的管理效果，避免传统人工管理中可能出现的管理问题，尤其是欺上瞒下或偷懒耍滑等现象，有利于管理职责的落实，提高管理人员的责任意识，促进管理水平的整体提高。
2、加强管理意识的创新
建筑工程管理创新需要集思广益，建立在深厚的管理经验基础之上，尤其是对传统管理弊端的打破，需要对创新意识的加强予以足够的重视。可以鼓励相关人员提出管理意见和建议，对管理主体和行为进行合理的平衡，并组织向国内外优秀管理经验进行学习，对自身的管理工作进行完善和优化。创新意识的加强还可以充分加强管理人员的积极性和主观能动性，对管理工作投入更大的热情。但在进行创新的同时，也必须以实际情况为主，通过小范围的管理试验验证管理效果，将真正起到积极作用的创新方法融入管理工作中。加强人员的创新意识还能够保证工程管理的新鲜血液，避免工程管理与工程发展的脱节，保证工程与时俱进的同步发展。
3、加强管理投入的创新
想要快速提高工程管理水平，必须予以充足的人力、物力和财力支持，可以将人才培养作为主要的投入方向。一方面积极引进具有优秀工程管理能力的人才，另一方面是对现有的人员进行专业培养，都能够使工程管理团队具备更高水平的专业能力，可以妥善解决更加复杂和高难度的管理问题。还可以通过奖惩制度对人员进行激励，对表现优异的人员予以适当的物质或精神奖励，对表现较差的人员予以适当的物质或精神惩处，能够对管理工作起到规范和约束的作用，确保工程管理以工程的管理需求和公司的发展需求为主，有利于企业在经济效益和社会效益方面的提高。
三、建筑工程的绿色施工管理建议
1、完善绿色施工管理体系
绿色施工管理需要贯穿整个工程施工期间，所以绿色施工管理体系的完善程度尤为重要。在管理体系中，需要根据工程和施工的实际情况，将管理分为不同的部分，包括材料管理、设备管理、卫生管理、垃圾管理等，确保管理体系切实有效，才能够在实际施工中发挥出科学的管理作用。还需要建立起完整的绿色施工管理人员架构，对管理范围和管理职责进行明确划分，确保绿色施工管理的全面性，避免管理漏洞。在建筑工程施工期间，管理人员需要严格按照管理规范进行管理，及时发现绿色施工问题予以处理，并将管理内容进行完整的记录，有利于对施工情况和管理情况的查询和追溯。但由于建筑工程的发展程度较高，不同工程和不同阶段的变化较大，所以绿色施工管理体系也需要进行相应的调整,确保绿色施工管理的有效性。
2、增加绿色施工材料的应用
随着科学技术的不断发展，越来越多的绿色施工材料投入市场，可以改善施工中存在的能源浪费和环境污染等问题，具有更高的技术优势。所以需要加强对市场和技术的了解，增加绿色施工材料的应用，减少耗能大和污染大的材料应用。对于材料的质量更要做到严格把控，根据国家相关法律法规要求，杜绝任何不符合要求的施工材料进入施工现场。在施工现场更要做好施工材料的管理，做到摆放有序和安全防护，避免材料受到污染或破损等影响造成的污染等问题。
结语
建筑工程与国家发展和人民生活息息相关，做好建筑工程的管理创新及绿色施工管理有着极强的现实意义，既能够提高建筑企业的经济效益，也能够提高建筑行业的社会效益，还能够创建和谐健康的自然环境。所以需要加强对管理创新和绿色施工管理的了解，并在实际施工中对存在的问题进行改善，实现绿色健康的建筑工程发展目标。
参考文献
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