时永乐
郑州市金水区
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摘要：施工现场管理尤为复杂，因为管理者需要对环境、工程进度、工艺标准和人力资源配置进行全面监控，然后结合工程图纸计划进行管理监控，以提高质量监督的有效性。因此，管理人员应充分认识到现场管理和监控的必要性，进行必要的总结和分析，并与相关作业标准进行比较，以提高建设工程质量，巩固工程项目现场管理水平。
关键词：强化；建筑工程；管理质量监管；有效措施
导言
施工现场一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重影响。施工企业要想在稳定中生存和发展，就要从主观上更加重视施工安全和工程质量，为人民群众的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要重视现场操作规范，加强管理，结合施工现场遇到的问题，不断改进工程技术，在保证工程质量满足社会发展要求的前提下，增强企业综合实力。
1加强工程质量监督的重要性
建设工程质量监督的主营业务包括工艺特点、工程操作标准、管理规范、材料使用状况、施工方案等工艺合理性，应结合相关操作标准和控制标准进行总结，以增强建筑物本身的核心利益。因此，加强质量监督的合理性，有利于突出建设项目本身的地位，有利于总结建设项目质量标准与企业发展的关系，避免对施工人员和使用者的财产和生命健康造成损害。此外，在新时期的质量监督过程中，房地产企业管理者还可以对项目的材料使用、预期效益和项目可行性报告指标进行综合评价，并对勘察、设计、运营准备阶段进行比较，有利于促进整体运行始终在额定标准之内。一旦在管理中发现质量问题，管理者也可以根据问题产生的原因、工程标准和规范要求进行检测，对工程进行科学控制，提高施工质量和安全性，巩固房地产交易服务中心的经济效益。
2浅谈建筑工程施工质量问题
2.1建筑材料质量问题
在施工过程中，最常见的问题就是材料的质量问题。造成这类问题的主要原因在于：采购前，工作人员没有对材料合格证等材料进行全面检查，采购了一些不合格的材料，对施工质量有一定影响；企业不安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入施工现场，这也会对施工质量产生一定影响。有些建筑材料在贮存过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员对材料的贮存要求把握不清，材料可能会损坏，材料的性能会受到很大的影响，在实际应用中会影响施工进度和质量。
2.2施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低将影响建筑工程的整体施工质量。通过对我国建筑业现状的调查分析，可以发现我国建筑业整体技术水平较低，施工企业管理人员技术创新意识不强，他们在施工管理中大多选择传统的施工管理模式和技术手段，忽视了对先进管理理念和技术设备的学习和引进，一旦出现新的质量问题，很难及时发现和避免，对施工质量有很大影响。
2.3 建筑管理部门监管力度不强
为了有效地促进建筑工程施工活动的高效有序进行，需要相关部门的监督管理。但在实际的建筑业中，缺乏完善的市场监管体系，监管体系不完善，监管不到位。同时，在实际监管过程中也存在诸多违规行为。比如，一些不按施工工艺规范施工、工程验收质量不合格的建设项目，最终可以通过验收，这将扰乱行业的正常运行，使市场秩序更加混乱。此外，我国大部分建设项目普遍采用政府招标的形式，政府没有对建筑企业资质进行全面审核，导致部分企业资质造假现象。一些施工设计方案与实际施工情况存在一定差异，施工中容易出现问题。也有一些企业盲目追求施工进度，未能严格控制施工质量。只要没有大问题，他们就不会停工，这会给以后的施工留下隐患，容易造成安全事故。
3施工管理中加强质量监督管理的具体措施
3.1建立健全全面的工程质量管理体系
在开展建设工程质量监督管理工作时，需要建立健全全面的工程质量管理体系，因为只有通过具体的制度，才能更好地规范员工的行为，实现不同员工之间的对接与协调，进一步保障工程项目建设工作的正常开展。建设工程质量监督管理体系需要为整个工程的质量监督服务。质量管理人员必须按照具体的规章制度开展活动，根据具体的施工情况制定本工程的质量管理模式，有利于提高整个监督管理的效率，以及整体质检效率的提高。另外，质检员要与施工部门沟通配合，认真检查和记录工程施工中的每一个项目，有利于尽快发现和解决问题，防止问题扩大。
3.2质量管理行为的合理化
建筑工程质量管理包括工程设计、采购、施工等环节。施工管理人员在进行质量管理工作时，必须认真检查工程的质量和安全。建筑工程在实际施工中需要涉及更多的材料和工具，这就要求质量管理人员对这些材料的质量进行严格的筛选，既要选用优质的材料和设备，又要了解材料的来源，并认真检查成品和半成品的质量，如果发现质量问题要立即处理，这样才能更好地保障建筑工程质量。由于质检人员不可避免的局限性，建设工程施工部门需要注重提高质检人员的综合素质和业务水平，以便在短时间内发现工程中的漏洞和不足。此外，施工管理部门还需要努力提高采购人员的专业素质和能力，提高发现建材质量问题的能力，采取多人合作的方式对建材质量进行检查，从而提高建筑工程的质量和水平。
3.3 加强人才培养
首先，提高工程人员的准入门槛，不懂技术、不懂管理的人员不得进入工程队伍。在工程人才的选拔上，要加强考核制度的建立和考核纪律的落实。确保选派的施工人员具备工程专业知识，能够满足工程建设的基本要求。此外，在施工过程中，还要加强对职工的监督检查，优化考核机制，落实实绩检查制度，形成定期报告，鼓励职工严格要求自己，不断争取进步。工程建设的技术要求比较高，需要丰富的实践经验的支持。因此，施工企业应定期聘请工程专家对施工人员进行培训，保证员工知识结构的优化和更新，与时俱进，尽快改革项目内部不合理的机制，实现管理水平的提高。
3.4创新施工质量管理理念
结合建设工程的实际施工情况，对施工专业直接介入质量监督检测，主要是创新施工质量监督方法，希望能得到有效的实施和落实。建立工程质量预警与服务监督模式。然而，即使通过工程预警的有效建立，工程建设过程中仍然存在安全质量问题，必须及时发现、处理和解决。当施工中出现质量问题时，要及时进入预警模式，并按预案进行控制处理或适当处理，将安全质量问题有效控制在最小范围内。当监理人员遇到需要迅速解决的质量问题时，应采取有效的指导措施，确保建设工程的安全管理过程，最大限度地保障建设工程的质量水平。
结语
综上所述，在建设项目管理和工程质量监理中，法律法规是保证，监理人员是主体，监理方法是核心。为进一步提高工程项目管理质量，政府和施工企业都要有全局性和前瞻性，管理者要牢记初衷，认真落实管理和监督任务，以提高管理技术水平、完善管理体制为主要手段，开创新时期质量监督发展的新路子。
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