1.生国华 2.时永乐
1.天津市宝坻区
身份证号码：37282619751206****
2.郑州市金水区
身份证号码：41272319821208****
摘要：建设项目管理是保证建设工程质量的关键手段，在工程造价控制、施工周期监督、施工安全管理等方面发挥着重要作用。建设单位要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对建设项目管理给予足够的重视。通过对目前管理现状的分析，我们发现还存在一些问题。如何妥善处理这些问题已成为管理者研究的重点课题。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
导言
建筑业对我国社会经济的发展有着巨大的影响。为了保证建设项目的顺利实施，提高项目的整体管理质量和效率，降低项目建设成本，必须对项目的整体建设进行高效的项目管理。近年来，人们越来越重视工程建设的质量和效率，并逐渐重视工程管理的质量。但目前项目管理的质量和效率还不尽如人意。本文结合笔者多年从事建设工程监理工作的经验，对这方面进行了分析和研究，为提高建设工程项目管理水平提供了理论和实践参考。
1建设项目管理现状
目前，我国建设项目总规模已达到较高水平，但宏观法制环境、中观项目管理水平、微观施工技术水平和项目管理理念意识不高，对整个项目建设影响很大，主要体现在以下四个方面。
1.1管理法不完善
对于我国的建设项目管理来说，现行的建设工程法律法规与建设项目管理的实际操作还存在一定的差距。在实际工程建设过程中，没有完善的法律法规体系，对工程建设的全过程进行有效的制约和管理。正是由于这个原因，在实际生活过程中，容易出现管理混乱、经济效益低等问题。另一方面，由于缺乏完善的法律法规，我国建筑企业的形象受到一定影响，这将对我国承包海外工程的发展战略产生很大影响。
1.2管理意识淡薄
通过对我国建筑业大多数企业的调查研究发现，许多企业的管理决策层普遍“重成本控制，轻项目管理”，管理意识相对薄弱。在分散的建设项目管理中，要注重指标的发布，轻视项目执行团队的技能和意识。这种决策思维导致建设工程安全质量隐患。在项目执行层面，通常采用强制性的指令来实现管理目标，这样强制性的方法会使管理工作只停留在表面，没有实质内容。另外，在项目建设过程中，多数企业认为技术水平的提高可以保证项目的顺利建设，忽视了员工的思想政治工作。但实际上，思想政治工作不到位，会使施工技术无法在实际施工过程中得到落实。
1.3人才稀缺
对于一个企业来说，企业的整体实力是由内部人员的整体素质决定的，企业之间的竞争实质是人才的竞争。然而，建筑业的从业人员大多素质低下，而且大多是从农村到城市的农民。这些工人经验丰富，不掌握建设工程的全部施工工艺，不了解工程建设的实际操作流程和操作规程，在施工过程中不能严格遵守有关规章制度。也正是由于这些因素，我国建筑工程质量得不到有效提高，建筑业发展速度缓慢。当前，建筑业需要高素质的复合型技术人才，这才能推动我国建筑业朝着更加科学、高效、国际化的方向发展。
1.4执行不力
对于一个企业来说，在实际的发展过程中，一定要制定完善的规划，严格按照规划进行，这样才能保证企业发展过程的顺利进行，提高企业的综合实力，特别是对于建筑业来说。但在工程建设的实际过程中，很多建设项目不能按期完成，在建设过程中存在很多问题，原因是管理者在管理上落实不够，没有严格按照规章制度进行工程建设管理。比如招投标没有设计严密的工作计划，监理没有按照合同履行职责等等，影响了工程建设的效率和质量等等。
2施工项目管理控制措施
2.1完善管理机制
为建立各种管理体系的基础，应制定建设项目的科学管理体系，包括安全质量管理体系、奖惩制度等，以提高建设项目的经济效益，有关部门和人员要强化管理意识，强化项目管理与工程质量的内在联系，重视施工全过程的管理工作。项目建设还应分析建筑业现状，完善具体管理工作，定期组织项目管理专题会议，深入探讨项目管理工作中遇到的各种问题，制定相应的可行性策略加以解决。
另外，为了合理促进项目管理的发展，在建设项目管理实践中，要注意企业经济效益和社会效益的平衡统一，合理安排施工原材料的调度安排，施工技术和施工管理人员，提高项目管理效率，重视管理人员的思想理论知识教育，以促进管理意识的提升。
为了进一步开展项目管理，项目经理应加强对基层员工的管理，树立正确的观念，为项目管理创造良好的条件。
2.2完善管理制度
在实践中，有关部门和工作人员要加强对我国建筑业管理体制不完善的认识，积极采取有效措施，将国际先进的管理理念与建筑市场和管理体制的要求相结合，不断加快企业管理技术的发展和进步。在完善项目体系建设过程中，有关部门要充分考虑我国项目管理的特点，形成具有行业发展特色的先进管理方案，引导建设项目管理有序发展。
科学完善的项目管理体系可以为项目管理人员提供参考，保证项目管理的有序发展。因此，工程企业的相关管理者应在管理实践中不断发现问题，并以系统的形式对相关问题进行分析，为管理工作提供理论依据。理论与实践在哲学范畴内是相互作用的。理论来源于实践，先进的理论可以推动实践。因此，基于制度体系的项目管理理论对建筑企业的发展起着重要的作用。
2.3提高管理人员素质
由于建设项目管理人员在项目中处于主导地位，要努力提高项目管理人员的综合素质和专业管理技能，从而提高项目的整体管理水平。在实际工作过程中，施工企业应加强员工培训，积极鼓励员工参加企业管理培训课程，努力学习先进的管理方法和管理技术，不断提高自身管理水平。工程项目管理培训应与市场经济发展相结合，不断引进先进管理技术，提高企业管理能力，创新工程项目管理理念。在项目建设过程中，项目工程人员的管理更为重要。为了提高项目的经济效益，有效节约项目成本，应采取科学有效的管理策略。因此，项目需要制定合理的策略，加强施工管理人员与项目人员之间的沟通，有效解决施工管理中遇到的各种问题，促进管理工作的顺利开展。
为保证管理和管理技术的先进性，与项目的发展同步，企业应组织优秀员工学习先进的管理经验，培养其专业的管理技能，不断改进现有的管理模式。在建设项目的发展过程中，管理者要不断提高思想认识，不断创新项目管理技术，不断学习先进的管理经验，科学合理地控制企业项目，从而提高我国建筑业的项目管理水平和市场竞争力。
2.4加强建设工程造价控制
建设项目要在施工前期进行市场评估和调查，深刻认识建筑材料和劳动力的市场价值，选择科学的建筑工程材料、施工配套设备和施工专业队伍，严格控制工程造价。为降低人力、物力、财力成本，施工过程中应选择科学合理可行的方案，严格执行施工项目流程和项目管理规范。同时，要加强建设项目经理部对工程造价的监督管理，对不合理的工程及时调整检查，防止工程后期修改工作出现困难，最大限度地减少工程整改损失。
结语
总之，建设项目管理不仅可以提高建设项目的质量，而且对改善人们的生活环境具有积极的意义。目前，我国建筑工程项目管理还存在一些问题，严重制约了建筑业的健康发展。因此，本文分析了建设项目管理的现状及相关的控制措施，以供参考。
参考文献
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