王攀
商洛道路工程公司 陕西商洛市 726000
摘要：在道路桥梁施工中，环境、材料、设计等多方面因素会使施工的质量和进度受到影响，最终拉低施工管理的效率及效果。道路桥梁作为交通运输业的发展基础，其工程质量得到了充分关注，企业应该及时自省，基于实际工程，不断分析施工管理存在的问题，根据自身条件和工程实际，找到控制施工管理问题的有效方式，进一步优化施工管理的模式。
关键词：道路桥梁;施工;控制;措施;
1当前道路桥梁施工管理存在的问题
1.1施工监管有待完善
在道路桥梁施工过程中，施工监督管理对于施工质量有直接的影响。尽管当前国家对道路桥梁建设的质量标准和要求不断提高，对工程施工标准要求越来越严格，然而，在具体的施工实践领域中，施工监管制定与机制等还不够健全和完善，没有明确各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，很多监督管理工作没有落实到位。有不少施工单位对于施工监管重视不足，走过场的形式主义成分较重，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的问题，其结果就会难以及时发现和解决施工过程中存在的问题，很大程度上直接影响施工质量，出现返工的情况和造成较大的工程施工质量隐患。这不仅严重降低了道路桥梁的施工效率，也使得道路桥梁的建设成本增加，降低了工程综合效益。此外，在施工监管中，工作人员未将现有的信息技术手段融入到监管中，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值，影响施工监管的准确性与有效性，不利于提高施工现场进度与施工工序质量。
1.2施工材料和设备缺乏科学管理
道路桥梁通常都是在野外施工，部分项目的所处环境状况比较复杂。因此，对建筑材料的质量要求比较高。但是，有的施工单位对于材料采购监管不足，采购管理上存在很多漏洞；部分施工单位为了追求利益，使用质量较差的施工材料。在施工材料进入施工工地后，对施工材料的管理也不够科学，分类和精准管理不到位，不仅影响了施工材料的质量，也导致材料出现浪费，极大地影响工程质量和成本。随着施工工艺的发展进步，现在出现了很多新的施工工艺。其中，部分复杂的工艺需要借助相应的施工设备才能完成。而在道路桥梁施工中，施工单位不注重引进先进的施工设备，或者不及时对设备进行升级换代，导致施工设备不全，且施工技术相对落后，影响了道路桥梁工程的进度和质量。在设备使用过程中，施工设备维护和保养不到位，容易受到水文、天气等自然因素的影响出现故障，减慢了工程进度。有些设备还需要租赁使用，不仅存在管理难的问题，还容易因意外情况拖延工期，增加成本。
1.3施工进度控制不够合理
进度管理是道路桥梁工程管理内容的重要内容和环节，其管理状况直接影响到道路桥梁工程管理目标的达成。切实保障建筑施工进度具备合理性，将有助于提高道路桥梁工程施工整体质量，控制潜在风险，降低施工总成本。然而，从道路桥梁工程项目管理实际来看，当前施工进度管理还存在一些问题，如施工进度管理意识不强，施工进度控制目标不够明确，细分进度管理不严格；进度管理手段相对单一，管理人员专业知识不足，施工进度管理重点不明确等，导致施工进度出现拖延的情况，耽误了工期的同时也造成了许多损失。
1.4施工安全管理水平需要提升
道路桥梁施工管理中，安全管理是至关重要的。目前来看，很多施工单位在施工安全管理问题方面，还存在不少问题。
如道路桥梁工程施工现场周围施工环境比较复杂，而施工单位盲目追求施工进度和工程效益，缺乏对施工监督和安全管理的重视，导致安全监管制度不够健全和完善；有的施工管理人员责任意识不强，与施工人员缺少沟通交流，难以及时发现施工中存在的安全隐患，不能第一时间配合施工人员解决安全问题等。在实际施工过程中，施工单位对于施工人员的安全教育培训不多，部分人员施工经验不足，缺少自我保护意识，存在违规行为，未严格按照施工规范和标准进行施工，在很大程度上增加了安全隐患，极易发生安全事故，既影响施工质量，也容易造成巨大的人员伤亡和财产损失。
2道路桥梁施工管理中问题的解决对策
2.1加强施工进度控制
结合道路桥梁施工管理问题，建议要加强对施工进度的控制，保证按时完成每一道施工工序，按时交接验收，以此保证施工周期稳定，避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是道路桥梁施工管理的重要环节之一，其具备两个前提，分别为：保证施工质量、保证使用安全。结合道路桥梁工程施工特点分析，一般采取分段协同施工的方式，工作人员需要分段提出施工进度控制目标，统筹协调多路段施工工序节点，形成进度控制网络计划。此外，工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺，制定合适的进度控制方案，合理、有效的协调施工时间，实现进度控制，在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成道路工程每一道工序，这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制，有助于全面提升道路桥梁工程施工管理水平。
2.2优化施工过程
结合道路桥梁施工管理问题，建议工作人员开展施工过程管理优化工作，加强过程管理，将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节，提升施工管理的精细化水平。在此之前，工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性，加强对工程施工设计的内部审核，全面了解施工图纸内容，分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性，若发现其中存在衔接不足问题，或者出现施工风险，则需要结合实际情况制定紧急调整措施，提出预防措施，以此实现对各工序衔接过程的控制，避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外，建议要加强对各工序质量的检查，保证对每一道工序严格要求，加强单个工序的验收力度，避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题，以此保证施工质量。
2.3明确监管制度
结合道路桥梁施工管理问题，建议要建立明确健全的监督管理制度，加强道路桥梁工程施工监管，强化管理效用。考虑到道路桥梁工程施工管理人员工作负担较重、管理任务较多、工作范围较广的实际情况，建议要提出符合具体标段的施工监督管理制度，明确施工前期规划监管制度、施工工序管理制度、施工现场进度监管制度、施工现场安全监管制度、施工材料质量监管制度、施工合同履行监管制度等，形成健全的施工监管体系，明确不同监管责任具体负责人员；同时提出监管缺失惩罚机制，提出具体的物质、职级方面的惩罚措施，以此督促工作人员，促使其积极主动履行监管责任，践行监管制度，从而提升施工管理效率，充分发挥监管作用，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，为有序开展工程施工方案提供有力保障。
3结束语
在国家大力发展经济的过程中，道路桥梁是发展基础，其能实现各地区的联通，促进各地区的经济交流与商贸交流，为各地创造更高的经济效益。在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。管理人员应该不断优化管理方式，从根本上提高管理人员的能力水平，完善管理策略，为道路桥梁建设的顺利进行打下良好基础。
参考文献
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