中国石油大港油田公司第三采油厂第五采油作业区安全管理部 天津市 300280
摘要：伴随着为我国科学技术的成熟，我国石油行业已经取得了较大的进步，这样的进步对我国经济和社会经济的发展起了相对的促进作用，同时国家和企业在石油工程方面也投入了大量的资金。但是由于石油具有：高温高压、易燃、易爆等特殊性质，这些特点就决定了石油生产工程管理应该严格、规范、有效，保证石油生产在提高质量的时候确保工作人员的安全。本文通过管理制度、人员、技术等方面进行讨论，把安全问题落实，减少建设现场发生事故的概率。
关键词：石油工程；建设现场；安全生产；问题
前言：
石油工程建设现场的安全管理尤为重要，安全是保证整个石油工程建设顺利进行的因素，整个工程的安全、质量、进度、成本，这是在石油业内较为关注的问题，还是应该严格管理才能实现，四大因素中，安全管理时尤为重要。根据相关数据的分析，石油安全问题还是时有发生，例如：触电、高出坠落塔防、机械性伤害等，这些都和工程建设的现场施工有关系。文章对石油工程建设现场存在的安全问题以及加强现场安全问题进行分析，为了提高石油工程的安全生产
一、现场安全生产现存问题
（一）管理制度落实不到位
在石油工程建设现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不完善，存在有制度没有严格落实，致使制度变为一张空纸，过于形式；安全生产的措施也不到位，组织检查、项目部检查、公司检查都没有履行；工地的安全保障相对较弱，只管生产不管安全是一种常态，下属对上级检查出来的安全隐患整改不认真，还有侥幸心的存在，觉得这是小事没什么大的影响[1]。
（二）技术方面，方案内容不完全、操作性简单
在石油工程建设的企业将尽年来的事故资料可以看出，现场安全事故的发生都是由于技术方面的内容不健全、相关人员操作不当等问题，与此同时，施工纪律管理涉及到技术的检查以及施工的监督，技术检查不能保障施工过程中每个程序、环节都有效检查涉及，特别是施工出现了现场变更的问题，例如：施工条件的变化、材料的替代，施工过程中没有达到预设方案、保障安全的目的。这样就只能摆正每个施工程序的合理，这样才能保障施工的安全。
（三）工程施工人员安全意识不高
工程施工人员的安全意识、素质和安全施工有紧密的联系，施工人员是安全管理制度的实施者以及受益者，但是目前石油工程建设施工人员的来源相对复杂，大多数都是农民，专业的素养都不高，专业能力和专业知识都掌握较弱。与此同时，工程建设单位对工作人员的安全教育不认真，部分工人没有经过专业的安全教育就上岗工作，安全技能和自我报和能力较差，不安规章制度施工[2]。
二、石油工程建设现场安全生产管理措施
（一）完善项目管理规章制度
工程的建设单位是石油工程企业执行建设的主体，有着决定性的作用。工程建设的完成基本上是将材料、机械、设备等基本设施综合起来利用，这样才能保证工程建设的顺利完成。技术人员以及工作人员的合作，高效投入工作，使项目顺利开展。
要成立工程的管理体系和组织，确保每位工作人员的职责，将责任落实到具体个人，将工程建设的压力传输给每位工作人员，应该有相应的奖罚作为激励考核制度，只有做到权利分明，赏罚分明，这样才能有效激发工作人员的积极性以及责任感，提升整个工程建设管理的有效进行。安全的施工是保证工程顺利完的基本保障，应该有健全的建设规章制度，明确安全生产的责任以及每个岗位的主要职责，成立相应的规章制度，把安全生产的责任落实在每位工作人员身上，用安全制度约束相关人员，调动负责人的积极性和责任感，经常深入对石油工程建设现场进行安全问题检查，排查存在安全隐患和违章的行为，将检查发现的隐患提出整改的意见，监督相关负责部门落实对隐患的处理措施，将隐患的处理跟踪监督，保障措施落实到位。
（二）加强工程建设的文明施工以及技术方面的提升
加强安全、文明施工的宣传，重视工程建设现场的管理，做到：材料安全科学储存、工程现场封闭管理、将防火设施和安全施工的现场标牌摆放明显位置，有计划、步骤规范安全生产。做好现场的安全防护工作，尤其是有高风险的部位应该更加重视，定期检查和维护设备的完好，工程建设的现场应该有显眼的禁止占用消防通道的标牌，严格实施规范和操作的流程要求，工作人员进入建设现场应该佩戴安全护具，做好防护的工作。在建设现场管理人员用专业的人才进行落实，专业的人才是安全生产的有效路径[3]。
在技术层面工程建设的技术管理和运行，包括安全生产管理的体系。首先：建设现场技术管理体系属于企业的管理；其次因为工程自身的特殊性有区别对待。进行技术交底，为了让参与人员和工作人员，对建设工程现场的内容了解和技术的的了解，根据合理的顺序进行工程施工，达到科学施工的目的。
（三）重视对施工人员的安全教育
安全生产时整个工程建设的重要环节，不管在哪一个细节或者位置忽视了安全问题，就有引发安全事故的可能。应该重视项目负责人和施工人员的安全教育问题，负责人应该成为安全安全施工的领头人。施工项目的管理人员应该拥有专业的知识和素养，应该结束安全教育的培训，经过严格的考核持证上岗，与此同时，负责人应该对施工人员做到百分百培训、百分百合格、百分百持证等，组织工作人员对安全技术、劳动保护、安全管理、防止事故的发生、法律方面的专业知识学习，加强工作人员的安全意识，工作过程中，做到及时发现问题，及时解决问题或上报问题，对于不明白的施工过程及时请教，为减少事故发生，做到安全生产的效果[4]。
结语：
在当下时代，石油已经成为我们日常生活的一部分，它不仅仅是战略物质之一，还是人们日常生活的重要能源，对当下社会还有促进经济的作用。所以，在石油工程建设中应该有有一套行科学性的管理方案，并且拥有一支专业素养、安全意识较强的团队保证生产的安全、领导阶层、管理部门、技术部门等每个环节，将每个岗位的职责都充分发挥，将安全管理成果转换成企业可持续发展的不竭动力，促进企业高质量发展。
参考文献：
[1]聂增民，刘雅萍，蔡中锋.石油工程建设现场安全生产问题分析及对策[J].石油工业技术监督，2021，37（04）：28-31.
[2]宋镇.石油化工建设工程现场安全管理研究[J].工程技术研究，2020，5（14）：156-157.
[3]任世渊，赵辉，王洋洋.石油化工建设工程现场的安全管理举措[J].化工管理，2020，（13）：188-189.
[4]孙斌.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].中国住宅设施，2020，（04）：118-119.