广西壮族自治区 广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司 541004
摘要：建筑工程在开展建设施工过程中要通过项目成本管理工作的持续落实来保证经济效益的获取。整个建筑工程涉及到多个资金使用环节，而成本控制工作的开展要贯穿于建筑工程建设的全过程。施工现场作为重要的资金支出方向，为了保障良好的成本管控效果，要通过现场成本核算分析的持续落实，以现场成本管理工作的不断优化，在保障现场施工质量的基础上也更好的达到节约成本、提高经济效益的目的。本文主要探究了建筑工程施工现场管理的成本控制措施，以管理水平的不断提高来促进建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场管理；施工；
引言：
施工环节是建筑工程关键的质量控制环节，同时也是成本管理的重要阶段。为了保障整体建筑工程的经济效益，当前建筑工程成本管理工作要在整体的工程设计施工验收等环节对于其发生的成本费用支出进行预测、计算、控制，以核算、分析、考核的系统成本管理措施落实，在保障建筑工程建设质量的基础上也保障良好的经济效益。由于在建筑工程施工过程中涉及到不确定性成本因素的影响，对于建筑工程现场进行成本核算分析能更好的指导成本管理措施的优化。整体建筑工程现场施工时存在动态持续的发展过程，建筑工程项目成本管理要贯穿于建设始终、贯穿于施工始终，通过现场成本核算分析工作的持续落实，以成本管理水平的不断提高来实现建筑工程经济效益与社会效益的统一。
一、建筑工程现场成本管理现状
当前建筑工程在开展成本控制，进行成本管理时，其对于现场成本核算工作的组织既在持续性的落实，同时也在不断的优化与完善。分析当前建筑施工工程项目成本管理现可以发现，其存在着一定的提升空间，现场管理仍然暴露出了管理质量不佳的问题。
首先在现场成本核算管理中存在着管理体制不够健全的问题，在管理活动组织背景下要通过职责与权力相结合管理制度的构建来保障成本管理的质量，但当前在具体的现场施工管理实际中，对于整成成本管理制度的构建与方案的组织往往由项目经理进行确立，而该种相对较为单一的责任主体进行方案构建的成本管控方式，既没有充分考虑到现场的管理实际，同时也存在着管理制度不够优化完善的问题。
其次在项目成本核算管理中，建筑工程要实现经济效益与社会效益的统一，既要通过成本管控达到节约成本的目的，同时也要关注于整体项目的建设质量，保障建设的项目符合使用者的使用需求。但当前在建筑成本管理过程中，存在着现场成本管控工作只单一关注成本的节约而忽视了项目质量的问题，对于质量成本之间辩证统一关系的认识不清导致了在现场成本核算分析过程中存在着施工时关注成本控制，而在整体建设施工结束之后由于质量不佳而导致的返工问题又会加大成本支出。资金使用上的矛盾既体现了成本管理效果不佳的问题也暴露了成本管理理念不够先进的局限。
二、建筑工程现场成本核算优化策略
建筑工程现场成本核算作为成本管理的主要部分，工作的组织与实践要立足于项目的建设实际也要把握整体的建筑工程成本管理规律，在分析企业现场管理过程中存在的成本管控问题基础上，以针对性优化策略的构建，既保障现场成本核算的质量，也保证建筑工程的经济效益。
（一）健全管理体制。
建筑工程现场成本核算工作的组织要依赖于一定的规章制度来指导具体落实措施的构建，而当前面对项目成本管理过程中存在的管理体制不健全而导致的管理手段不科学的管理问题，现场成本核算工作的组织首先要通过管理体制的构建，在立足当下管理实际的基础上，以共性管理规律与个性化实践项目特色的把握来形成可以有效指导现场成本管理的体系与制度。
建筑工程现场成本核算工作要落实到具体的成本管理环节，而企业成本管理时，施工项目经理部作为管理的主体，开展管理工作要依赖于成本管理体系，以规范化的管理制度构建保障管理质量。当前成本管理体系要对于项目管理过程中各个责任主体进行职责的明确与权力的限制，对其工作职责与范围进行明确的界定，也对其工作的考核标准组织原则进行明确，确保其在工作职责与范围内以饱满的热情投入到成本管理实践。
具体的管理体制落实背景下，为了充分激发管理人员的工作积极性，要打破传统的干多干少一个样的工作方式，通过激励政策的使用，以奖惩制度的构建来对于不同员工的不同表现进行差异化的评价，通过个人表现与薪资福利待遇相挂钩的模式，既使其以积极主动的心态参与成本管理工作，同时确保各个责任主体都能切实承担起责任与义务，在职责明确、充分落实背景下保障项目成本管理的质量。
（二）提高管理意识
建筑工程项目成本管理工作与成本核算工作组织最终的目的在于节约项目施工过程中的成本，提高建筑工程经济效益。建筑工程在其建设施工环节存在成本控制的要求，也存在着质量控制的要求，因此对于管理人员而言，成本管理工作的组织并不仅仅只局限在成本的节约，更要通过节约成本与质量提高同步发展，在确保建筑工程建设质量符合相关标准要求的基础上，通过对于施工现场成本核算工作的持续落实，以成本管理水平的不断提高来实现项目建设经济效益与社会效益的统一。
建筑工程成本管理工作是持续、长期性的管理过程，其不仅仅只涉及到现场的成本核算，也涉及到设计验收等不同环节的成本支出。在施工现场存在着由于单方面关注节约成本造造成的质量不佳问题，其虽然可以短时间的达到成本控制的目的，但后期所造成的返工问题也会导致成本的加大。从长远整体的角度进行分析则存在着成本管理、成本控制失效的问题。当前成本管理与现场成本核算工作的开展要立足于施工现场的施工实际，也要关注质量的控制要求，在把握产品质量的基础上进行成本管理方式的不断优化。通过对于建筑工程产品质量的不断改进，持续的以成本管理手段的推进来减少施工过程中的质量损失，也通过预防费用、检验费用等多个资金支出角度的分析与控制来达到降低工程成本的目的。
（三）强化细节管理
施工现场成本核算管理工作的组织更多的是对于现场施工阶段的资金支出进行成本的控制，而施工现场较大的成本支出在于材料费用以及机械费用，因此在对现场成本进行核算与分析时，成本管理工作的开展要通过严格控制材料费用支与与机械费用支出的方式，以现场关键施工环节资金使用的减少来达到成本管控的目的。
对于材料进行成本核算与管理要分析现场施工所需的材料数量，通过高质量的材料购买与使用来保障现场的施工质量。成本控制既要保障材料的质量，同时也要保障材料的购买数量，通过符合建筑施工实际的材料需求确定，以供需关系的平衡来实现成本控制的目的。机械费用作为建筑工程现场施工的重要资金支出，为了更好的达到节约成本的目的，既要明确现场施工所需的机械数量，同时也要通过机械使用管理措施的不断优化，以机械设备的合理调度，在充分提高机械利用率的基础上保障机械正常运转，也以机械的正常满负荷运转实现施工现场成本节约的目的。
三、结束语
工程现场施工管理工作的开展要从质量控制的角度入手，同时也要关注于成本管理方式的不断优化。面对当前项目成本管理与核算过程中存在的体制不健全、理念不先进的管理，当前建筑工程现场成本核算工作的组织要在体系的持续优化与理念的不断更新背景下，以现场管理手段的不断细化与发展来保障现场成本管控的质量，在保障建筑工程建设质量的基础上提高建筑工程经济效益。
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