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摘要：在经济发展的新形势下，影响工程成本的因素也在逐步增多，若继续采用传统的施工成本管理模式，则会导致工程项目经济效益低下，无法满足施工单位的持续运转。基于此，文章在分析强化建筑施工企业工程项目成本控制的意义上，深入探讨了建筑施工企业工程项目成本管理现状和存在问题，最后针对性地提出了加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议。以期为建筑施工企业加强工程项目成本控制提供有价值的借鉴，促进建筑施工企业健康发展。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本控制
引言
对于整个建筑工程来说，工程项目的施工成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作重要的是要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益。
1强化建筑施工企业工程项目成本控制意义
建筑施工企业工程项目成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。
2当前建筑施工企业工程项目成本控制存在的主要问题
2.1工程项目成本控制意识淡薄
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。要质量就忽略成本，重成本就忽略质量，其实在质量与成本之前存在最优的平衡点。所以作为建筑施工企业来说，平衡点意识淡薄，造成了忽略工程项目成本的局面。工程项目成本之所以难以得到有效地控制，主要原因是成本管控意识不足。企业员工普遍存在成本意识不强的问题，认为项目成本管理是工程部门、预算部门和财务部门的事情，项目成本问题是领导的事，职工的参与率普遍不高，加之工程项目管理人员更多的关注工程进度、工程质量以及工程安全施工上，从而一定程度上忽视了项目成本的管控。
2.2施工单位内部相关人员的专业素质较低
施工成本管理的最终成效与工作人员的专业素养密切相关，要想从源头提升施工成本管理水准，就要重视内部工作人员的素质培养。现阶段大多数施工单位对成本管理的重视程度不足，内部工作人员缺少学习新型成本管控理念的动力。但仅依靠以往的传统经验则无法与日新月异的建筑发展趋势相契合，导致施工成本管理的低效性，并且施工成本管理涉及范围广泛，工作人员既要掌握专业性的理论知识，又要敢于实践，将理论知识渗透于各个施工环节中。施工单位在招聘人才时往往只注重成本管控的理论考核而缺乏全面的衡量标准，导致成本管理人员无法将理论运用于施工过程中，理论与实践相脱轨便会降低成本预估的精准性。另外，该行业存在着较为严重的人才流失情况，不利于施工单位成本管理的人才储备。
3加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议
3.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到人人都有责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。
3.2合理优化项目方案，加强成本核算
建筑企业应当提升投资估值的准确性，并不断优化项目方案。建筑企业需要在事前编制完善的成本计划，确定工程项目建设规模。在建筑工程项目的成本管控过程中，加强工程造价的控制十分重要。在建设前期，合理的设计项目进度、对资金的投放进行把控，做到节约成本支出，更加注重培养造价管理人才、工程技术人才，实现设计人员和管理人才的互相沟通，逐步优化项目方案，减少成本消耗。此外，在建筑工程项目实施阶段，投资估值是成本控制的依据，其准确性会对成本控制的效果带来影响。在预算中，秉承科学性、经济性、合理性的原则，对投资进行准确的估算，吸纳各个部门提出的意见。并且深入到工程各个环节当中，广泛的收集资料，使得投资估值可以为成本管控工作提供服务。采用信息化的管理方式，做好工程成本的动态化管控工作，从资金管理、合同管理、现场施工管理入手，提升内控深度。在完善内部审计制度的同时，实现对成本控制管理的约束与监督，消除风险因素，提升整体经济收益。
3.3提升成本管理人员的整体素质
高素质的成本管理人员是开展工程项目高效成本管控工作的前提。针对现有的工程项目成本管理人员，需要增加对其成本管理专业素养的培训力度。只有成本管理人员拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变；只有成本管理人员有着突出的个人才能，才能将自身所学的专业化成本管理方式科学合理地发挥出来，对工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升成本管理人员的专业素养是促进工程项目施工成本有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段工程项目成本管理的实际发展情况，要提升成本管理人员的基本理论素养，并且将成本管理理论应用到施工现场中去；在施工单位进行成本管理团队的筛选和应聘时，应全方位考察人才的成本管理专业素养，并考察其面对成本超额状况时的应对措施；除了对理论知识的考察之外，还要考察该人才的实际操作能力。
结束语
综上所述，在建筑工程项目中最为核心的内容之一就是项目施工成本的控制。每个工程项目盈利的基础就是对工程项目施工成本的控制，在合理范围内降低工程项目施工成本，提高工程项目的施工质量，只有工程项目盈利，企业保值增值，优化企业管理，这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地，使企业能够长远健康发展。
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