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摘要：伴随房地产行业日益扩大开发规模，成本管理效益也在逐步放大增减幅度。面对日益激烈化的业界市场竞争，建筑单位倘若无法控制好成本，便很难在竞争中脱颖而出。而目标成本管理能够有助于增大工程的社会经济效益，所以是建筑单位增强竞争实力的关键点。为此，本文现代建筑工程、房地产角度出发，探讨了目标成本管理有关内容，并针对其中的问题，提出了相应的解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；现代房地产；目标成本管理
引言：
伴随建筑市场不断激化业内竞争，现代房地产业也越来越重视成本管理[1]。在建筑工程中，成本管理与内部的战略方针、投资方向、承揽经营息息相关，并且关乎着建筑单位的稳健、可持续发展，直接影响着建筑单位的生存与发展壮大。通过目标成本管理，可以前置成本管理事宜，预先就算好账、心里有数，在面临商业实战时，便可运筹帷幄、获得决胜。在项目实施的各个阶段，基于市场数据、长期累积下来的经验，提出准确的项目目标成本，并从制度上落实整个流程[2]。这样便凡事皆有成本指标、目标，赋予项目参照点及坐标，并保障总体指标得以实现。但是，纵观当前的目标成本管理，还需要进一步优化改善，所以必须引起重视。
一、现代建筑工程、房地产目标成本管理的概述
现阶段，目标成本管理是指基于预算，按经营目标，立足成本决策、预测、测定目标，来分解目标成本、并展开控制考核、分析、评价的系统化成本管理[3]。针对目标成本管理而言，所建立体系的流程如下所示：房地产单位先建立目标成本管理专业系统模板；然后提出项目开发的目标成本各项科目；建筑单位提出承接项目对应的目标成本科目；按目标成本管理专业系统展开分析、测算，并做好优化、分解，保障成本管理内部的良性运作。在具体吸取目标成本管理对应的科目时，还应把握好固定与扩展延伸的度，并且强化目标成本管理整个系统的适用性。针对目标成本控制的各项数据来源，既可经由实践中多年积累的经验来获得，又可参照市场价格。但二者均需与区域化特点相结合，以便提出准确科学的目标成本管理专业指标，以指导成本管理。所以，在项目管理中，目标成本管理的功用至关重要。
众所周知，在现代建筑工程中，成本控制尤为重要。在各个施工环节，倘若可以有效控制成本，便可以节省大量的资金，并降低成本投入，大幅提升经济效益。而通过目标成本管理，能够全方位地控制各项成本，从根源上避免浪费出现。同时，在企业管理中，对体制的完善也十分重要。现代企业为了发展成为一个优秀的企业，便需要大力完善管理体制。而通过目标成本管理，则可体现科学管理体制，所以其作用不容忽视。此外，在项目管理中，完善监督机制的非常关键。为了有效运用资金，还要严格做好监督，特别是对成本来讲。现代建筑成本往往较大，一旦缺乏监督，便极易出现腐败，而迫使经费流入私人口袋。而在监督工作中，目标成本管理便属于一个方面，需要向各个部门，统一分配成本管理工作任务，并在各专业部门间形成彼此监督的机制，来更有效地管控好成本。
二、目标成本管理常见问题
1、常见目标成本管理技术问题
在以往的成本管理中，一般会对生产支出进行控制，并且很强调节省[4]。所以，基于该类方法，来达到降低成本目标，属于很薄弱的一种观念。主要就是“以成本节省”为核心，来控制成本，会从某种程度上压制到建筑单位发展，进而迫使单位很难及时更新换代施工设施，最终降低了目标成本管理效果。例如，有些房地产单位还是沿用总单位项目部-子单位-子单位项目部的体系构架。在该结构体系下，涉及重叠机构，而带来人浮于事的现象，并且无高水平管理者来负责全面管理，而阻碍了其后续发展。此外，在现代科技飞快发展的环境下，目标成本管理也要求依赖大数据的支撑，需要通过现代化的技术，来分析数据信息等。但是，一些房地产单位内部的目标成本管理却存在技术不达标问题，而降低了整体管理效果。
2、未创建目标成本管理完善系统
在房地产行业，就目标成本管理而言，完善的成本管理系统主要涉及预核算、控制、管理等环节[5]。但是，在目前房地产的单位中，具体实施目标成本管理时，却一般都并未完善的系统，因此，令成本管理备受影响。纵观建筑单位施工预算可知，预算主要会预算人工费、材料费、器具等直接间接经费。唯有在预算时，直接纳入各种成本，方才会在后续的施工中做到有据可循。同时，在目标成本管理下，还要求在目标指导下才能预算。但在具体的预算活动中，却并未从目标角度展开各项预算活动。至于核算管控等的环节也一样，因此，国内房地产行业还没有完善目标成本管理专业系统。
三、目标成本管理问题的有效解决措施
1、改进目标成本管理技术体系
现阶段，电脑信息管理体系日益普及推广应用，各项业务成本支出往往出现在业务经营运行流程中。倘若沿用以往的成本管理方法手段，则会增大成本管理的繁琐度。若仅凭人工运算，不仅精确度不够好，而且还不能适应财务会计的实时性信息需求。针对成本管理体系，通过信息化强化措施，就能在会计事务电算化中，利用电脑并基于高速、高精度的财务信息加工处理，就能够充分提升成本管理工作效率、科学度。基于先进科技，再改进目标成本管理技术体系，便可增强建筑单位目标成本管理的整体有效性。
2、分级分类管理目标成本
在建筑工程中，成本主要涉及施工开发、运营、价值链体系方面的成本。其中还可以细分成为很多的别的项目，如前期经费、地价、配套费、总工程费以及预算、服务、资本等的成本。针对以上这些成本，通过目标成本管理来展开分析，则需立足目标角度来展开目标分级，并按照不一样的级别，来详细分析各项成本，最终实现系统化的全面管理目标。
3、全面完善目标成本管理系统
在建筑工程中，成本管理作为一项经济管理事宜，既具有相当复杂的内容，又具有十分强的系统性。针对目标成本管理，建立相应的组织机构，则可以系统化地有效管理控制整个项目，以充分降低整个项目的实施成本。基于现代化的组织机构，还要求构建一个全面、完善的管理系统。其中主要涉及施工成本预核算、责任成本等之类的控制系统。例如，在责任成本控制系统中，则会基于目标成本，来划分出来责任成本核心，以便可以更有效地监管整个施工组织活动，进而更好地激发起施工人员充的能动性，达到缩小施工成本、增大工程效益的目标。
四、结语
综上所述，在现代房地产行业，由于发展时间还不是很长，所以还需要进一步强化项目管理体，尤其应做好成本管理。这么一来，便需要针对建筑工程当前的目标成本管理常见问题，及时探索出来真正适合国内房地产业的优秀目标成本管理专业模式，并形成一套高效的指标系统，再以此为基础来大幅提升建筑单位的管理综合能力，进而尽可能地增大房地产整体效益，并且有效促进建筑事业的健康长足发展。
参考文献：
[1]赵晖.浅谈商品房开发项目的成本管理[J].住宅科技，2021，41（05）：76-79.
[2]刘强.合同控制在公路工程目标成本管理中的作用[J].黑龙江交通科技，2018，41（08）：217+219.
[3]王凯.目标成本管理在机电工程中的应用探究[J].中国集体经济，2017（10）：37-39.
[4]程卫.现代房地产及建筑工程目标成本管理探讨[J].建材与装饰，2016（04）：190-191.
[5]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设，2015（11）：118-119.