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摘要：随着改革开放进程的持续推进，我国经济社会得到快速发展，相应的企业管理模式也处于不断发展变革当中。经济发展新常态下，企业发展不但要注重体量，更要注重质量。业财融合是企业财务管理精细化的有效体现，实行业财融合可以提升企业经济效益和企业抵御市场风险能力，促进企业管理水平的不断提高。
关键词：企业财务管理精细化；业财融合；建设研究
引言
目前，受经济全球化影响，企业在运营过程中面临的市场风险加剧，传统财务管理模式的弊端在这一势态下逐渐显露，精细化财务管理模式的改革落实已成为大势所趋。但就当前精细化财务管理模式在各企业的开展情况来看，诸如意识、体系、团队、手段滞后等问题仍相对明显，亟需由全新视角进行突破改良。因此，应从业财融合视角出发，着重探讨企业开展精细化财务管理工作的问题及策略。
1业财融合的综合概述
当企业在进行经济业务时，财务部门能够及时的反馈相关的业务信息，并且通过财务的形式表现出来，进而保证实现更好的经济业务服务。业财是财务管理与业务经验的有效结合，其主要目的是对财务管理进行预测。业财融合包括风险的合理管控。业财融合的作用不仅仅局限于提高效率，还需要合理的评估企业所面临的隐藏风险，并且对其进行合理的控制，该项工作需要业务部门与财务部门之间进行有效的沟通交流。财务分析。财务分析的目的是实现两个部门之间的信息共享化，以企业开展的业务作为基础，明确企业的实际价值，对业财活动进行深度的分析，让企业的财务活动能够顺利的开展。资源的配置。
2企业实施业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题
2.1部门目标缺乏一致性
许多企业在生产经营过程中，业务部门重点关注业务指标的落实，对于一些具体化的数据信息并不十分在意；而财务部门则恰好相反，其重点关注具体化数据信息，以此体现企业生产经营过程中的经济效益以及财务预算完成情况。企业长远发展需要将开源节流做到极致，“开源”是业务重心所在，“节流”是财务管理核心，两个部门自身工作重点及目标均有所不同，这就给企业推进业财融合带来挑战。实际工作过程中，业务部门往往为完成业务指标而虚报数据信息，财务部门则是需要以真实数据来确保财务报表能够如实反映当前企业运营状况。
2.2效率较低
财务管理精细化的突出特点是精、细、准、严，旨在决策、执行、计划准时、准确，工作、管理、操作、执行细致入微，严格控制偏差及执行标准，追求更佳、更优。这就需要业财融合建设效率与财务管理精细化保持一致，使业务部门信息可以作为财务精细化管理重要依据，解决财务精细化管理脱离实际、效率较低、存在偏差等问题。
2.3缺乏针对性财管手段
当前财管体系当中，用于针对性处理精细化财务问题的手段相对欠缺，在数据管理与数据分析方面均存在较大的技术缺口。传统财管手段倾向于笼统化管理，与精细化财务管理需求不匹配，在没有及时革新的前提下，经过细化的会计账目得不到精准处理，财务信息的获取与整合效率也随之降低。部分企业对业财融合模式认知不足，依旧沿用传统财管手段处理财务问题，导致业务与财务之间数据衔接不通畅，精细化财务管理的开展因此受阻。
2.4业财融合基础建设不完善
一些企业对于文化建设重视不够、管理制度不够健全、部门设置不够合理、岗位职责不够明确，人员安排不够合理等。尤其是许多企业财务管理体系存在诸多不足，财务团队中管理人员不够，基层会计工作人员多，没有设立财务预算及财务成本控制等高级别岗位，工作内容以计算、报税等日常生产经营，很少涉及财务管理方面工作内容。
3实施业财融合推进精细化财务管理的措施
3.1加强组织管理工作的创新
全新的业务组织结构是实施业财融合的基本内容，在组织结构的创新中，财务代表、业财融合以及财务业务接口为最主要的表现形式。财务代表模式中，企业选择一些高素质的代表进入到财务部门中，并且在进行工作时需要根据企业的实际财务情况来与业务部门进行协商。该模式的实施预示着企业会对每个部门的工作职能都进行重新的划分，从而使业财融合能够顺利的实施。接口模式是业财融合中的一种常见模式，他直接在业务部门进行人才的挑选，然后对人员进行财务方面的只是培训，让这些人员能够在短时间内进行一些财务方面的工作。对于一些短期业财融合项目，企业可以采取职能虚拟团队的方式，建立出一个工作小组，专门来处理业财融合的问题，选择适合企业自身的组织管理模式，从而更好的促进精细化财务管理模式的开展。
3.2主动革新财管手段，强化信息技术建设
企业决策人员需要紧跟信息技术发展趋势，找出自身在财务管理手段方面的滞后之处，并将主动革新升级财务管理技术手段作为发展建设进程中的必经之路。二是统一以融合业务、财务两大板块为目标，在技术手段的选择上同时立足于两处需求，在推动精细化财务管理模式落实的基础上提升运作效率。同时，企业可结合具体财务管理需求，建立独立的数据库系统，用于各部门间业务及财务信息的数据共享，在有效整合分析的基础上提高数据处理的精确性。
3.3选用科学的信息系统
精细化的财务管理，选用科学的信息系统，让数据表格在网上流转，财务只是其中一个环节的参与者与监督者。业务的预算，可以由业务部门直接上传到预算系统，财务审批，系统自动汇总并在事后反馈预算情况，无需像以前那样，十几张Ｅｘｃｅｌ表负责粘贴好几次，加班的大部分时间都是在数据搬运，并没有为公司提供多少增值价值。
3.4业财融合考核评价体系的完善
业财融合考核评价模式对于企业而言具有非常重要的意义，完善的考核评价模式能够有效的推进精细化财务管理。在建立该体系时，应该将预算执行偏差率以及指标覆盖率融入其中，让每个工作人员都能够明确自己责任和职权范围，以年月周为开合单位，来建立一个完善的考核评价模式。确保业财融合的有效的落实。精细化财务管理模式的重点是对于细节的把控，完善的考核评价体系，能够起到非常好的监管作用，从而促进业财的深度融合。
3.5加强沟通联系，实现创新发展
企业需要加强业财融合基础建设，着力加强企业文化建设，大力培育和弘扬社会主义核心价值观。尤其是党的十九届四中全会高度重视制度建设的重要性，要求做到以制度管人，企业要建立具备创新能力的业财组织架构，可以在业务部门选取优秀人才，进行专业化财务培训，使其具备财务管理职能；还可以设立基层营销驻点的形式加强财务业务之间的协作，进一步推进精细化财务管理。
结束语
综上所述，在快速发展的当今社会，业务财务融合是企业走向先进化和创新化管理的重要辅助手段，精细化财务管理是企业发展的必然趋势。企业要想加强自身的财务管理能力，就要注重细节，据管理制度完善企业财务管理技能，强调预算管理制度的作用，加强财务风险防控以及成本费用管控约束等管理措施，用来构建精细化财务管理模式，促进企业经济效益和社会效益，明确企业人共同的愿景，调动一切优势，引导企业健康发展
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