东莞鼎诚工程咨询有限公司 广东东莞 523000
摘要：我国建筑行业实现了持续稳定的发展，建筑工程管理在建筑项目体系中的价值也越来越明显，对于建筑工程整体施工秩序以及相关的施工技术等都有重要的影响。在实际工作过程中，如果发现部分施工操作与制度不能进行较好的适应，应进行及时的上报，防止出现制约工程进度的现象。本文对此进行分析，探讨影响建筑工程管理的主要因素以及具体的应对措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言：
建筑工程项目中的管理工作已经体现出了极其重要的价值，但是在工作中存在众多的影响因素，主要包括建筑工程项目的工程质量、建筑工程管理人员的素质水平以及建筑工程体系等。为了确保建筑工程的实际质量，需要结合实际情况来寻求更加科学合理的工程管理模式，确保施工工作的顺利进行，从而有效地提高建筑工程项目的施工效益。
一、建筑工程管理的有效措施
1、使用一些先进的、科学的建筑工程管理方式
建筑工程管理工作的顺利开展，需要对建筑工程的管理施工技术进行适当的创新和改革，使其符合当前一些基本的要求和条件，引进国家先进的管理手段，提高建筑工程管理质量水平。具体来说，随着现代科学技术的稳步发展，建设项目管理过程中可以采用信息管理系统，对建筑工程中不同的方面进行合理的定位以及监督，使现代化管理手段能够得到全面的落实，便于管理人员更好地控制建筑工程的管理质量。
2、进一步完善建筑工程管理模式
建筑工程项目的发展过程中需要具有管理体制的全面支持，结合实际的情况来分析当前建筑工程管理体系方面存在的一些不合理问题，对其进行进一步的完善和创新，以确保建筑工程管理机制的应用合理性。除此之外，还需要建筑工程企业在发展的过程中能够积极地学习一些国外的先进理念和思想，将国外先进的管理理念更好地融入资深的管理模式中来，确保能够有效地提高建筑工程管理的质量水平，使建筑工程项目实现顺利的开展[1]。
3、推动建筑工程管理工作人员的思想发展
在建筑施工管理过程中，建筑施工人员的思想意识以及专业素养对于工程的整体质量也有着较大的影响。因此，为确保工程项目的定期完成以及顺利实施，需要对工作人员培训，让管理人员了解一些先进的管理知识，使他们构建形成完善的建筑工程管理体系。积极了解国外先进的建筑工程管理方面采取的有效方式和制定的科学措施和管理的理念，完善自身的知识结构，拓展工作人员的视野，使他们在工作中更加积极乐观，能够从全局来分析项目，最终有效地提高建筑工程管理水平。
4、保障建筑工程质量管理的效果
建筑工程项目中的质量管理工作需要体现在各个细节部分，这就要求在建筑工程项目真正开展之前，能够做好各部分的准备工作，要求施工单位了解施工现场的地质情况以及施工场地所处位置的天气状态和环境的变化，通过全面的分析来制定出更加科学合理的施工方案，加强对于各部分施工工作的全面监管，及时发现在施工中存在的一些细节问题，对其进行诊断以及验收，提高工程质量。另外，建设工程竣工进入竣工结算阶段，必须控制造价，并安排专业的机构和部门来对建筑工程质量水平进行评估，将竣工过程中产生的各种资料和文件进行科学化的保管，使其能够为后续的工作提供良好的参考基础，通过建筑工程项目的管理工作来帮助建筑工程企业更好地控制造价，使其实现顺利稳定的发展[2]。
二、提高建筑工程施工质量管理的策略探讨
1、严格控制施工图纸的质量
在施工技术管理的过程中，要对图纸的制作和设计进行严格的把控，要使相关的工作人员以及施工人员能够清楚明白设计人员在设计土质的过程中有什么理念，在施工过程中要使用什么样的方式。因此，在施工图设计之前，相关的工作人员要对相关的施工现场做出及时的勘察，在现场测出一些实际的数据，做好记录。之后，相关的设计工作者在进行设计的过程中，要严格根据测量的数据进行科学合理的设计。建设项目施工前，应严格审查施工图纸的内容，相关的人员应及时发现施工图纸中存在的问题，并迅速整改，防止施工图与建设工程实际情况不符，保证施工图的准确性和合理性，在图纸设计完成之后，对图纸不能进行随意的更改，避免过多的变更对建设工程的工期产生影响，使建筑工程有一定的整体性和完整性，充分保证施工进度和施工质量，在最大程度上确保建筑工程的质量。
2、严格控制施工材料
在建设工程中，需要不断采购大量的建筑材料。在购买材料的过程中，出于盈利的目的，相关的材料供应商标注的建筑材料价格往往过高，这大大增加了施工成本。因此，应严格控制施工材料的管理和使用。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过度使用施工材料，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命，加大了企业的资金投入力度。
3、制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
目前进行建筑工程的进程中，很多施工单位以及施工企业都没有制定出科学合理的施工方案，缺少专业的施工管理经验，对于建筑施工过程来说十分不利。由于我国目前对于管体系的认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，将国外先进的管理经验进行灵活地变更，制定更适合自身企业发展的施工方案。认真贯彻国家和地方的技术工作政策，推进标准化建设，规范和规范工程技术管理，确保建设工程按期顺利竣工验收[3]。
4、完善相关的制度建设
在建筑工程管理的过程中，要提高信息化管理的意识，在这个过程中，就要对相关的管理制度进行完善。在进行企业建设的过程中，要对自身信息化管理制度中存在的不足进行及时的了解，完善相关的不足之处，将信息化管理的价值进行充分的发挥，展现出具备的引导作用。其次，领导者要对自身发展的特点进行积极地了解，结合社会发展的主要潮流，对企业的相关管理制度与信息化管理的模式进行结合。同时，在进行建筑工程管理的过程中，还要对信息化的建设进行充分的完善，对于建筑管理的真正意义进行充分的了解。在内部，要建立出一定的信息化管理的模式，将企业内外的信息化管理进行平衡。
5、强化相关的信息化管理意识
随着我国社会经济的快速发展，我国的经济市场得到了快速的发展，信息化的管理对于企业的健康发展来说起到了一定的促进作用，能够在较大程度上激发出企业的活力，对于企业核心竞争力的提升有一定的促进作用。在新的时代背景下，建筑企业要对自身具备的优势进行明确，对信息化管理的目的进行充分的定位，提高员工信息化工程管理的意识，对员工进行一定的培养。此外，在进行建筑工程信息化管理的过程中，企业要积极引进先进的仪器设备，在建筑工程的各个环节安装一定的监测设备，实现工程的全自动化管理。
结语：
总而言之，现代社会的发展过程中，建筑工程管理工作已经体现出极其重要的价值，会直接限制工程项目的进展。本文主要分析了提高建筑工程管理以及施工质量管理的相关策略，以期能够促进我国建筑工程的发展。
参考文献：
[1]冷玺.建筑工程施工质量管理方法及控制策略[J].工程技术发展，2021，2（1）：71-72.
[2]谭慧，徐恺.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰，2020，000（010）：82，86.
[3]娄方元.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向，2020，018（003）：350.