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摘要：经济的发展，人民生活水平的提高，促进城市化进程的加快。城市综合体建筑项目实施的目的是构建一个全方位多元化的现代化生活娱乐空间，涉及的子项目众多，规模庞大，运作系统结构复杂，是一个兼顾综合性和系统性的工程。为了保证城市综合体项目计划目标的实施，确保各个环节、建筑功能都能够实现预期的目标，项目管理层必须加强对建筑项目施工现场的管理。城市综合体建筑项目涉及的专业多、业务覆盖面广，需要多个施工单位共同协作实施，各施工单位所负责的专业方向也不尽相同。对城市综合体建筑项目来说，在施工现场进行有效的统筹管理，是现阶段管理者所要面对的关键问题。本文就城市综合体建筑项目施工现场的管理策略展开探讨。
关键词：城市综合体；建筑项目；现场施工；施工管理策略
引言
在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。
1建筑施工现场管理原则
1.1合理性原则
建筑单位为保证建筑施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保建筑单位可以长久、稳定地发展下去。
1.2利益最大化原则
对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。
1.3标准化原则
在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。
2建筑工程施工现场管理特征
对于建筑工程施工质量而言，施工现场管理水平对其有严重影响。作为施工企业，应给予施工现场管理一定的重视，依据相关规定将资源进行合理配置，保证资源利用效率，防止资源浪费。对于施工现场管理特征主要划分为以下几点内容。第一，施工现场管理工作包含了较多内容，作为管理人员应在一定时间段内将资源分配工作做好，这样才能为施工人员工作开展提供充分依据，确保工作的高效性。第二，施工现场工作具有很多流程，工作在实际开展中，管理人员不能混淆工作顺序，防止出现安全事故，确保工作人员生命财产安全。
3城市综合体建筑项目施工现场的管理策略
3.1完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。
施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
3.2施工过程实施阶段现场管理策略
建筑项目施工过程现场管理主要包括地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段及竣工收尾阶段的过程管理。基础施工阶段现场管理的重点，一是现场施工平面布置，现场材料运输道路规划，施工安排，施工区域、流水段的划分。二是基坑的开挖支护，土方的外运，城市大型综合体建设项目建设地点一般位于城市繁华地段，周围环境条件对施工的约束较多；且综合体考虑地下停车、配电室等功能性用房需求量以及收益的最大化，地下建筑层数均在三层以上，且在建筑红线范围内均设置，所以基坑开挖的深度、支护的难度和土方的外运难度都很大，必须周密部署，多方案优选，与市政、环卫管理等政府监督管理部门提前沟通。三是超大基坑内基础工程的施工，一般基础型式为筏板基础或桩筏基础，筏板为大体积超厚筏板，需根据设计情况分区域、分层分块浇筑，要提前编制大体积混凝土施工方案，并考虑混凝土的连续供应能力、混凝土的浇筑设备、时间、混凝土的测温养护，防止混凝土浇筑时停电、交通不畅等原因导致混凝土不能连续供应的情况。同时，加强对危险性较大的深基坑边坡的监测。主体结构施工阶段现场管理的要点，一是施工现场的二次平面布置，人材机的配备；二是施工主导程序的组织，施工工序的合理穿插、搭接；三是积极采用现代化科技成果，如应用BIM5D平台等信息化管理技术，加大对施工现场的管控力度，加强施工过程管控，做好工序交接、技术复核、隐蔽验收等施工工序质量的检查验收。四是要做好对工程质量、安全、工期、成本等的全面管理和控制。装饰装修施工阶段现场管理的要点，一是做好装饰装修工程的施工安排。二是合理安排各专业分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与装饰施工及其他专业施工的搭接关系。三是按施工进度计划统筹安排交叉施工工序，协调垂直运输机械的使用、现场材料设备存放等。竣工收尾施工阶段施工现场管理的要点，一是组织各专业施工单位进行实体质量问题的整改完善；二是进行竣工图、竣工资料的编制整理汇总；三是做好竣工结算准备工作。
3.3严格管控危险源
在工程施工中，危险源的管理是十分重要的，应给予其一定的关注。工程在施工准备时期，作为施工单位，应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况，例如施工人员素质能力，或者是生产材料是否合格等，最为主要的目的是为了减少风险发生频率。另外，针对施工设备，应进行逐一检查，这有利于对危险源进行辨识，并将相关潜在威胁以清单的形式列出，进而评估。对于大风险的危险源，制定相关的方案。
结语
城市综合体建筑项目的管理非常复杂，必须加强现场管理力度和策略，保证项目管理实施各方的实施效果与相互间的协调配合，提高工作效率，在确保完成综合体实施目标的同时，进行施工现场管理方法的创新，不断提高管理技术和管理水平，为城市综合体建筑项目施工现场管理提供策略及可借鉴的经验。
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