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摘要：伴随先进科技的飞快发展，建筑行业也获得了长足的发展，并且对建筑工程也提出了更高的要求。为了有效控制工程质量且及时竣工，有关方面也越来越重视当前的建筑管理工作。通过有效管理建筑工程，以便能够确保施工的安全性与质量水平。但是，在建筑工程中，日常的工程管理工作却常常会牵涉到诸多方面的内容。这些方面均与建筑施工紧密相连，一旦出现项目管理问题，便会严重影响到工程实施的安全性、进度、造价等。为此，本文从建筑工程出发，针对管理中常见的一些问题，提出了相应的综合解决对策。
关键词：常见管理问题；建筑工程；综合对策
引言：
伴随时代的不断变迁，建设工程中的项目管理理念也在逐渐更新，工程管理也在逐步朝向更加实用、高效的方向发展[1-2]。而纵观当前的项目管理状况不难发现，传统的不良管理方式现已很难达到现代管理要求，其中不乏常见的问题。所以，为了高效管理项目，就应认真分析这些项目管理问题，并且及时采取有效的解决对策，进而强化日常的管理工作，真正做到按时保质保量地完成工程任务，进而推动社会经济的进一步发展中，充分发挥出项目管理的重要价值作用。
一、建筑工程当前的常见管理问题
1、管理理念不够先进
国内在实际建设建筑工程中，因为以往的粗放式项目理念的不良影响，而迫使大部分工程依旧过分强调盈利[3-5]。其中，仅仅单方面地追求工程项目中的更大盈利，却一度忽略了建筑工程中的日常项目管理事宜，并未给予工程管理应有的重视。究其原因就是国内目前的建筑工程一般都采用的是常见的分级承包模式。在施工的具体环节，就常常已经派发工程任务到很小的单位，所以，难以对其展开有效管理。
2、管理人才不够创新、专业
在建筑工程中，就目前的人才类型来讲，还是一种劳动力密集类型的工程产业。其中的员工一般都属于素质较强、有一定技能的务工人员。虽然不难管理这些员工，但是，他们的自我管理能力却不够强。同时，管理活动也很难贯穿到施工过程的各个方面，所以便从在某种程度上，留给建筑施工不必要的质量与安全隐患。
3、管理系统不够完善
在当前的建筑工程中，据实际施工过程显示，在施工进度等管理中，均缺少足够完善的管理系统，以至于在实施工程时，无法遵照既定规划顺利完成任务。这样便会延误工程进度、留下严重的施工质量安全隐患，而且工程效果也与标准不符。最终，就会严重影响建筑工程的综合经济效益，甚至阻碍到建筑事业的稳健长足发展。
4、细节管理不够
通常来讲，如果施工人员拥有很丰富的实践经验，便能够充分规避建筑实施细节方面的问题。但是，一些施工人员却常常缺乏必要的经验，又或工作态度马虎、不够认真，而很难把控好细节内容，出现细节管理不够的现象，而降低建筑质量水平等。例如，混凝土结构出现很多裂缝，有关墙体部位也有裂缝存在等。这样一来，便会严重影响到整个建筑的效果，甚或还需要拆毁重建才能满足要求。
5、后期维护管理不到位
在建筑工程中，后期养护也至关重要。在工程实施的后期阶段，也要高度重视对养护工作所实施的管理事宜。一旦养护管理不到位，便会迫使建筑工程极易被人为、自然等方面的因素所影响和破坏。例如，在部分地区，便时常会出现相当恶劣的气象情况，如暴风、冰雹、暴雨等，而影响到施工过程。同时，一旦建筑强度及总体承受能力还没有上升至最理想的状态，则一旦未及时得到科学有效的养护，就极易遭到到程度很严重的破坏和影响。
二、建筑工程中解决管理问题的综合对策
1、及时创新管理理念
在建筑工程中，为了充分改善当前的管理状况效果，就应注意及时创新项目管理的思想理念。同时，还应高度重视建筑管理，真正做好项目管理事宜，及时转变传统观念，以避免“重经济轻管理”的情况出现，而影响到项目实施过程。同时，有关方面还应及时认清项目管理在降低施工成本、提升工程利润方面的巨大潜在及长远功用价值。
2、大量引进、培养创新型专业管理人才
在建筑工程中，唯有做好管理工作，方才能顺利完成整个建筑的所有工程任务。因此，便对项目管理员提出了很高的要求，他们要求拥有丰富的实践经验、足够强的管理能力。此外，管理人员还应顺应时代的发展，广泛学习大量的成功科学理论。在新时代下，还应大量引进、有效培养创新型专业管理人才，来负责管理现代建筑工程。就此，国家便要及时发现、充分培养这方面的专业人才，并经由各式各样的途径强化人才培养事宜。同时，还应注意适当上提管理人员的整体待遇及薪酬福利标准，以吸引、补充高端专业人才，来充分提升项目管理从业者的整体管理水平。此外，为了防止管理从业徇私枉法、贪污舞弊，做出违法行为，还吸引国家、政府出台法律法规，来大力规范约束管理行为，为建筑管理营造出一个良好的成长环境。
3、完善建筑管理系统
在建筑工程中，为了贯彻落实项目管理工作，还要求推行一系列的管理体制、及时完善管理系统，充分成熟化管理制度。纵观现阶段的建筑实践实施状况易知，具体需要从这些方面来强化管理制度体系建设：一方面，从建筑工程角度，做好进度管工作。严格根据项目既定规划，为完成工程实践任务提供基本的人物财力保障，严禁工程施工脱离整体规划的现象存在。另一方面，应强化现场管理事宜，大力规范施工人员的整体技术操作行为，严禁盲目、随意施工。同时，还应强化有关制度建设工作，推行定岗定责制，并落实对管理体系的完善工作。
4、强化细节管理工作
在建筑工程中，还应注意细节方面，细节管理时常会影响到整个建筑的质量水平。通常情况下，细节方面主要就是项目防水、采光、防震、结构裂缝等。一般而言，如果施工人员具备足够丰富的经验，便能够在施工环节，周全考虑需要注意的各种问题。但是，部分工程却缺少必要的具有丰富实践经验的指导工作者。同时，部分工程也会由于施工地点的变化，而出现过往经验无法与施工要求相符的情况。就此，就需要在施工前，便寻找到经验足够的现场责任人。倘若很难聘请得到，便需要在施工中谨慎小心，根据当地情况，严格管理建筑细节内容，并灵活调整、有效强化，来控制好建筑质量水平。
5、有效管理后期养护事宜
在后期养护管理中，主要涉及设备、建筑环节的有关养护管理事宜。针对设备养护事宜，需要安排专人负责。就设备出现的各种情况，通过必要的养护管理，还保障设备具有足够强的工作能力。针对有关建筑环节的日常养护管理，则需要及时展开混凝土洒水、防暴风、防降水等方面工作。就此，也需要安排专人负责，并按当地气候状况展开养护管理工作。
三、结语
综上所述，在建筑工程中，就日常的管理不免会遇到一定的管理问题，而引起工程缺陷。就此，便需要管理人员及时认清问题的严重性，并采取行之有效的综合对策加以解决。这样便需要结合常见管理不足，提出针对性更强的解决方案，进而有效控制施工质量与管理效率，打造出更优质的建筑物。
参考文献：
[1]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产，2020（36）：124+178.
[2]李伟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].居舍，2019（23）：136.
[3]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技，2019，30（12）：49-50.
[4]叶锦棠.关于建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（04）：112.
[5]王小勇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].低碳世界，2016（19）：156-157.