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摘要：只有从立足工程实际的角度出发才可以在桥梁施工的过程中将施工的整体的质量保住并将施工事故的发生率降到最低。将施工管理方法以多个方面的角度来展开管理，以便可以在桥梁施工管理的时候可以更加有力度的进行控制，并将桥梁工程整体的施工效率加强。并且经过科学且合理的进度安排对施工组织进行有效的管理，可以让施工进度一直按照计划进行，并可以确保施工建设可以在预定的时间内完成。
关键词：桥梁工程；施工进程控制；施工案例
引言
时代的变迁，带给人们的除了时间的变化还有随着时间变化而变化的各种现象，比如经济的增长，生活条件的变化等等，而我国的变化更是突飞猛进，国内的各个区域的关系也越来越紧密，因为越来越紧密的关系还加快了基础设施建设的发展。在工程项目管理中较为重要的一项是施工进度管理，因为施工进度往往会因为各种各样的因素造成一些问题出现，这些问题无疑会影响施工的进度与质量，所以在发生的时候必须要对其进行管理和控制。
1 桥梁施工进度控制分析
在施工过程中施工进度控制的主要意思是，在限定的时间内必须按照预先拟定的工程进度进行施工安排，并对制定的建设方案进行调整与监督并且要保证工程可以如期的完成的一个管理办法。一个工程如果出现工期延误的情况，那么势必就会对整个工程有着严重的影响，首先，因为工期的延误早期垫资的资金被一直占用没有办法在规定的时间内拿到工程款造成利息的增加，同时人工和机械的租赁时间也要延长这方面的成本也会增加，工期延误还会造成可能被索赔的现象发生，最终会因为工期延误不仅整个工程没有办法达到预期的收益，还会对施工企业的信誉以及形象造成影响。所以为了不让这些情况发生那么施工控制就是最好的方法，它可以确保工程按质按时的完成。施工进度控制是以总体进度目标为中心的控制方法，通过将工程分解成为各个分项工程，确定每个项目的进度安排，对比目标进度和实际进度之间的差异，从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及工期三方面的因素，兼顾其他目标，确保施工目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。
2 施工进度控制与管理方法
2.1编制进度计划
编制施工进度计划的内容主要从这几个方面入手，要从施工合同、设计方案、地勘报告以及施工规范材料以及设备供应能力同时还要把施工人员技术素质还有施工现场环境都包含在内来制定施工进度计划。从细处来说，进度计划中还包括了各个阶段的进度，比如以时间为节点，根据年、季、月、周等时间的节点进行安排，当然还不能忽视其中所产生的人工，材料以及设备和预制件伴成品的考虑，从各个方面来保证进度可以按照计划来完成。现在主要被使用的几种计划编制方案有，关键日期法、甘特图法、关键路线法以及计划评审技术。其中适用于复杂工程项目的进度编制是关键线路发以及计划评审技术，因为他们可以根据项目里较为关键的技术以及关键的线路形成网格结构图，并通过各种考虑以及成本和资源的综合考虑来形成优化的项目计划。
2.2 施工要素管理
工程建设的要素包括工作、材料、设备等。要对其库存、流动等进行研究和预测，合理配置合适的生产要素，注意建设过程中生产要素的消耗，加强对生产要素的有效管理。首先，要做好施工组织工作。一经开工，立即组织现场检查，编制施工组织计划，确保施工组织与实际工程相适应。尽快调配人力、物力、设备，加强现场管理，及时了解物资消耗情况。用科学的方法调动员工的积极性，提高生产效率。二、加强物资管理，根据建设项目的需要，做好每个工程所需的材料、构件、附件，确保现场材料质量，确保施工材料符合工程要求，适用于施工现场的项目计划，确保项目进度。三、机械设备的管理。
机械设备直接影响施工进度，加强设备管理，确保设备和程序协调一致，设备操作人员必须持证上岗，加强设备维护管理，确保设备保持良好状态。
2.3 施工技术管理
施工前做好图纸审核，组织技术人员学习施工监理技术规范和规则，进行技术澄清。根据施工进度要求，明确如何控制施工进度，约定工期，做好施工管理。加强施工现场管控，根据实际情况调整施工进度和重点线路，确保施工进度。该项目由不同的子项目组成，每个子项目又由若干个工序组成，相互影响，因此在施工过程中应综合考虑不同的项目和施工配合：控制主桥的施工进度，特别是工序重叠。需要协调吊篮前移、绑钢筋、铺网、安装模板、浇筑混凝土、张拉灌浆、调整拉索等各个工序，组织施工过程，确保工程进度。
3 施工进度控制与管理应用
3.1 施工进度控制
在项目建设过程中，最容易受到人力、设计方案复杂等多种因素的影响造成施工进度延误。第一，劳动力问题。由于项目工期长，受春节影响，施工人员不足，节假日施工效率下降，影响了施工进度。二是项目方案结构形式复杂。桥塔是古汉字“合”字形的特殊形状钢筋混凝土塔，塔身结构复杂，呈拱形，基本没有直线，各节段大小随高度变化较大；主梁是一种新型的预应力波纹钢梁。施工单位没有相关的施工经验，国内以前的施工经验也很少。这导致塔柱下放和0#地块工程延误，影响施工进度。三是施工单位协调不善，项目采用总承包方式，分4个工作区进行施工。各工作区的施工能力参差不齐，对施工技术了解不足，焊接质量差，混凝土蜂窝有破损裂缝等质量问题需要停车纠正；许多团队都参与了建设。不同单位之间多方合作施工不顺畅，导致施工协调问题，影响了施工进度。
3.2 控制建设进度的措施
针对建筑物布局控制中存在的问题，采取以下措施实施布局控制。首先，针对节假日人手不足的情况，通过对重点线路进行额外奖励，鼓励施工人员留守施工，合理调整施工方案，在不影响总体目标的前提下，减少节假日施工任务。二是针对重点、难点施工点，组织施工单位进行技术攻关，及时总结经验，立即应用于其他同类子项目，组织设计、施工、监理单位调整施工方案，局部优化设计对于滞后的项目，并逐渐减少进度延误的影响。三、针对施工现场出现的施工质量问题，要做好图纸技术协调，加强图纸联审和技术发现，做好组织协调工作，明确人员职责。做好隐蔽工程和中间工程的验收管理工作；施工队伍技术不足的，督促总承包及时调整施工队伍，新施工队伍及时进行岗前培训，确保施工人员了解施工要求；针对各工作区建设进度不平衡的情况，建立竞赛机制，定期评估施工进度和质量，鼓励其他工作区争夺一等奖；针对不同单位的相互工作，采取现场协调的方式，明确各单位的工作范围，及时协调管理，加强沟通，做好施工组织工作，加强现场监督能力。
结语
综上所述，桥梁工程的发展增加了桥梁工程的复杂程度，影响桥梁工程的因素增多，控制桥梁工程进度的难度增加。科学的管理调度体系，采用现代管理手段，可以有效控制桥梁建设进度，确保施工期达到工程目标，对促进我国桥梁建设发展具有现实意义。
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